过去3年的疫情，使人们产生了一些隔阂，有很多人感受到孤独，他们需要这种联结，才能感觉到自己是一个社区的一份子，是一个更大整体的一份子。这时候，没有什么比一杯咖啡更好的了。

光靠流量红利的打法，不能够支撑未来发展需要。中国的发展会从高速发展转向高质量发展。

有业内人士指出，对于跨国器械企业，未来十年在中国的业务将两极分化，要么All in全力以赴，要么逐步退出。而中国已经成为继美国之后的第二大器械市场。“中国依然是史赛克非常重要的市场，对于大多数跨国药企来说都无法放弃这么大的市场。”周逸晶表示。

令人费解的是，在餐饮行业仍处观望阶段之时，一向保守的费大厨却开始大步前迈，还选择了一条与湘菜行业主流走向不同的路？日前，借广州首店开业之际，蓝鲸财经记者专访了费大厨创始人费良慧，分享他对旗下品牌费大厨和湘菜市场的破局思考。

中粮名庄荟国际酒业有限公司党委副书记、副总经理韩朝武对蓝鲸财经记者指出，在多重危机的叠加影响下，全球产业链动荡，再加上国内三年疫情，2022年应该是国内葡萄酒行业最差的一年，行情已经触底。

鄢克亚认为，现阶段白酒还在高速成长，酒企要去找市场机会，迅速打响IP。哪怕有一些地方存在赛马或是竞争也好，先去抓机会一起跑，这就是“群狼战略”。

在业内人士看来，此前，椰基饮品上游供应链难以稳定，开发并不全面，且相关企业仅在点上布局，虽然在中国市场发展很久，但依然是一个小品类，并未成为体系化的日常消费品类。菲诺依托其在东南亚建立的供应链，从B端走向C端，并推出饮品，椰基饮品有望成为日常化的植物基饮品。

很多男装品牌思维保守，没有意识到男装用户群体的变化趋势，没能做到随时倾听客户，也没有能够精准洞察用户痛点，最终被时代淘汰。

“食品板块补全了神农集团的全产业链闭环，整个闭环流动起来，可以有效抵御猪肉价格这个核心要素变动带来全链条的价值重构，任何的价值流动，尽力完成在环内，我们的竞争力也将更强。”朱俊智对蓝鲸财经记者说。

以用户为起点，通过用户思维敏锐洞察需求和痛点，创造出“十倍好”的解决方案，借助强大的“链接”能力，调动全球技术和资源，反向推动供应链改革。

“未来的机会更多在于产业整合。在纷繁复杂的市场中，通过产业整合实现优势互补。”许军普如是说。从临床来看，医生和患者的伴随诊断需求一定是多种多样的，市场上化疗药、靶向药、免疫治疗等多种治疗手段并存，每个技术各有优势，不存在一个技术平台一家独大的局面。肿瘤疗法也在不断更新迭代，只有拥有多种技术平台，才能在今后的长期发展中屹立不倒。因此，进行技术平台整合，多技术平台布局是行业长期趋势。

正值耐立克上市一年之际，未来耐立克还有哪些商业推进计划？商业化一年，哪些经验值得分享？蓝鲸财经记者采访了亚盛医药董事长、CEO杨大俊。

对于中国创新药的未来，徐耀昌很有信心，他认为中国创新药现在刚刚进入收获期，而对于创新药企来说，需要真正的自主创新，真正做到First–in-class，“不能雷同，即使同样的靶点，也要有创新。”

梁汇林对蓝鲸财经记者表示，力保健进入中国市场一直以一个单品打市场，20多年没有调过价格。在保证高品质的同时，成本在不断增加，力保健需要调整产品的价值链，形成高中低搭配的格局。

中国消费者对时尚拥有极高的热情与敏锐度，也愈加注重个性化的表达，对品牌的内涵和产品品质有了更高的要求，并趋向于通过购物习惯来证明其价值观，支持与其信念一致的品牌。而危中有机，如何在成熟赛道中谋求更大的市场，成为国际奢侈品企业在华发展的考题之一。

在业内人士看来，竹叶青作为高端绿茶品牌，在北京国贸、望京等高端商务区开设店面，增加体验空间，可以以茶品牌背书，实现更高的零售，但单店成本会增加，同时抬高自身品牌壁垒。 tea’stone解决传统茶馆和咖啡店的部分痛点，以经营空间主，但受到空间规模和翻台率等限制，存在天花板，所以tea’stone也在加码相关产品的销售。 两个企业殊途同归，但各有长短。竹叶青有多年积累的产品和品牌优势，tea’stone则多被年轻人认可。

郭阳是一位“葡三代”，他的祖父郭其昌是新中国葡萄酒行业的奠基人,第一瓶干红、干白和起泡酒的缔造者,被誉为“中国葡萄酒之父”。父亲郭松源,在80年代,就将中国葡萄酒推向市场，是第一批将中国葡萄酒进行市场化运营的代表人物。

在业内人士看来，2014年创立的小仙炖主要在线上发展，从不被业内外看好，到成为领跑者，说明小仙炖线上模式是成功的。这既有模式创新的因素，也有小仙炖解决燕窝市场痛点的功劳。早期的燕窝品牌并没有培育出更完善的市场，为小仙炖留下了空间。2021年试水线下，2022年多店发力，小仙炖起到了示范作用，打开了燕窝行业更大的发展空间，未来将面临更多的挑战。

业内人士认为，烟酒店不卖茶，主要是茶品类多，烟酒店相比专卖店品类少、消费者选择面小，这需要一个全品类的解决方案。但品牌茶进入烟酒店能够与烟酒礼品市场形成关联，带动品牌茶的销售。

作为内衣行业的线下渠道王者，都市丽人总代基础扎实、线下体量庞大，拥有着毛细血管般的门店布局，不过，也正因如此，让其在线上的探索备受关注。从实体到电商，都市丽人将如何对二者进行权衡，成为其中讨论热度之一。对此，创始人郑耀南表示，随着都市丽人在一二线城市的发展加速，同时专业、创新力量的加强，未来会逐渐减弱线上线下的区别，增加趋同化，同时，线上不做打折促销，保证全渠道的同价。