竞争对手狼奔冢突，盐津铺子难觅爆款。

“麦当劳模式”难救星巴克中国。

网红无代餐版

高度依赖个人 IP 以及“剪刀差”的资本术创收，毛戈平的底层竞争力十分有限。

喜茶不想内卷，IP联名能否成“关键先生”？

屡被打假，董宇辉难逃大主播宿命。

饿了么、美团再相遇，即时零售成本地生活赛道新出口。

电商平台共同挖掘存量红利。

卫龙美味反向操作，边缘化最核心的辣条产品。

洽洽食品困在“瓜子周期”中

进军新式茶饮是瑞幸的既定战略。

电商平台的天平再次向商家倾斜。

新茶饮的搅局者？

移动互联网创新模式匮乏的背景下，字节跳动不如坚定投入前沿技术。

亚马逊加入低价肉搏。

消费者吐槽层不不穷，让外界在另一个维度，窥见美团在当下奋起自救、二次创业中的力不从心。

麦德龙供应链像是单纯为上市而上市的一个资本运作的产物，本身麦德龙供应链就是一个为物美集团服务的一项业务。 

李佳琦和美ONE终于推出自有品牌了，但相比同行，无论品类还是销量，美腕优选都仍在起步。

CEO们扎堆做职业网红的时代要来了。

头部主播的存留，能否决定直播商业模式是否成立？