文|启盈门

3月28日，华为副董事长兼首席财务官（CFO）孟晚舟，与华为轮值董事长郭平一同出席华为2021年度报告发布会，并回答了记者提问。

四年来，重新做回华为CFO的孟晚舟，一抹披肩长发梳成发髻盘于脑后，黑色套裙尽显优雅气质。

孟晚舟回忆说，“上一次参加华为发布会还是4年前。过去4年，世界的变化很大，祖国的变化也很大，回国的几个月中，我一直在努力学习，跟上这些变化。”

华为2021年经营业绩显示：销售收入6368亿元，同比下滑28.6%；净利润1137亿元，同比增长75.9%。三大业务中，运营商业务实现收入2815亿元，占比44.2%；企业业务实现收入1024亿元，占比16.1%；消费者业务实现收入2434亿元，占比38.2%。

“我们的规模变小了，但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。”孟晚舟表示，这得益于主营业务的盈利能力提升，2021年华为经营现金流有较大增长，达到597亿元；资产负债率降低到57.8%，财务结构的整体韧性和弹性都在加强。

孟晚舟指出，过去时间是华为比较艰难的时刻，现在华为已穿过了“黑障区”。

华为副董事长兼首席财务官孟晚舟（左），华为轮值董事长郭平（右）

孟晚舟称，2021年华为财务情况稳健，整体经营结果符合预期。

同时，华为经营性现金流达到597亿元，同比增长69.4%；资产负债率出现良好变化，下降了4.5个pct，可见华为财务韧性加强。

华为企业业务收入1024亿元，同比增长2.1%，其中华为云、数字能源等创新业务增长超30%，成为华为新的增长点。

同时，消费者业务营收达2434亿元，同比下降达49.6%。尽管平板、手机等受限，但智能穿戴、智慧屏等收入增长超30%。

在采访环节，孟晚舟回应公司期内营收下滑主要是三个因素：1、美国多轮制裁让华为手机等业务受到很大承压。2、中国5G建设没有那么大的需求。3、疫情下企业都有压力，华为也是一样的。

华为屹立世界三大秘笈

华为在干什么？华为还有没有竞争力？未来会有什么客户和商业竞争？对此， 郭平和孟晚舟通过不同的角度进行了角度，归结为三个秘笈。

首先，方向上，重点是数字化、智能化、低碳化，坚持研发投入。

财报显示，2021年，华为研发投入已达22.4%，达到历史高位，十年累计投入的研发费用超过8450亿元。此前信息披露，华为每年会把收入的10%以上投入到研发，其中30%经费又用于研究和创新。华为的研究部门，2012（实验室）就专门做基础研究。

根据“欧洲2021工业研发投入记分牌”显示，华为研发投入占全球第二。

要知道，在以科技创新企业为主的科创板，不少企业的研发营收比也才只有5%。

郭平认为，2021年华为活下来了，但华为面临的问题仍没有解决，2022年的主要任务依然是求生存。要生存，就必须加大技术投入。华为要依靠研发领域持续的强力投资，在系统架构、软件系统、理论探索等方面实现突破。

“华为真正的价值在于，长期在研发上的投资，所沉淀和积累起来的研发能力、研发队伍、研发平台，这才是华为构建长期、持续竞争力的核心。”孟晚舟称。

其次，创新与时俱进，但不炒作概念。

随着5G时代到来，整个TMT行业显得异常焦躁。手机厂商和汽车厂商直接的乱入，引发了诸多话题。最近，元宇宙和6G概念也是蠢蠢欲动。

一直探索“无人区”的华为，未来目标在哪里？成为业界关注的话题。对此，郭平表示，华为将在理论、架构、软件三方面实现重构，面向“三个重构”要竞争力：

（1）理论突破：探索计算与通信的理论本质突破产业演进瓶颈，探索ICT行业“逼近并超越香农理论”等世界级难题，并深耕材料装备技术等底层技术及工艺。

（2）架构重构：不依赖单点最优而是推动系统整体竞争力的构建。在联接产业方面，让非摩尔替代摩尔提升系统竞争力；在计算产业方面，通过“非同构”重塑计算体系架构。

（3）软件重塑：扎根软件行业，重构核心基础软件栈。华为梳理了基础软件的技术体系，促进鸿蒙、欧拉发挥更大的潜能。

郭平称，华为仍在为“三个重构”的实现而努力。在材料工艺等受限的情况下，很多环节不得不选择替代。

在数字化转型浪潮下，华为企业业务在2021年取得快速增长，实现销售收入1024亿元人民币。面向政府、交通、金融、能源以及制造等重点行业，华为发布了11大场景化解决方案，成立了煤矿、智慧公路、海关和港口等军团，整合资源高效服务客户。全球700多个城市、267家世界500强选择华为开展数字化转型，服务与运营伙伴数量增长到6000多家。

在2021年营收增长超30%华为云板块，郭平表示，华为将继续把每年百亿美元研发，及30年来的ICT积累，以云服务形式推给客户，让客户和开发者不必重复造轮子。

随着5G网络布局，运营商业务突飞猛进，华为实现销售收入2815亿元。华为和电信运营商一起，累计签署了3000多个5G行业应用商用合同，5G在制造、矿山、钢铁、港口、医疗等行业规模商用。

最为焦点的消费者业务，华为实现销售收入2434亿元。尽管手机业务受到影响，但是经过调整，运动健康成为华为的主攻方向，搭载HarmonyOS华为设备超过2.2亿台，成为全球发展速度最快的移动终端操作系统。

郭平表示，美国连续多年制裁给华为手机业务带来了困难。但是，华为在积极与有关各方探讨手机的可持续发展方案的同时，也在探索在可穿戴等领域发展，华为可穿戴手表手环已有超过1亿用户，华为会在若干新领域寻找新的发展机会。在很多人关注的智能汽车解决方案方面，郭平重申，华为不造车，而是通过30多年ICT能力，帮车企造好车。

关注产业链的生态，与合作伙伴共赢，一直是华为提出重要公司价值观。譬如，近日在华为心声社区公开的最新邮件中，任正非表达了对内部商户的关心：华为将为华为公司（含全资子公司）在中国境内收取场地租金的内部服务类商户减免租金，其中，免租6个月+减租9个月，合计减免租金15个月。

最后，不拘一格降人才。

《天下无贼》里葛大爷有句著名的台词：“21世纪什么最贵？人才！”华为要重生，最重要的仍然是人才。

孟晚舟在财报上表示：“华为的最大财富，是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储、方法存储，以及内部流程管理高效有序存储等。”

在美国和新冠疫情天灾人祸中，互联网巨头纷纷减员。华为是否裁员？对此，郭平在回答记者提问时表示，去年前年两年，华为大概招聘了2.6万名应届毕业生，其中300多人为华为定义的“天才少年”，2022年华为计划还要招聘1万多名应届毕业生，只有优秀的人才能够解决华为现在的状况，使得华为进一步发展。

“人才、科研和创新精神，是华为赖以生存、发展的三要素。”郭平说，“华为总结ICT行业最具挑战的难题，邀请全球人才共同攻克。”

此前，华为创始人任正非在最新讲话中表示，华为要开放思想，解放思想，敢于吸引世界上最优秀的人才。他认为，华为正处于战略生存和发展的关键时期，没有人才是不可能冲锋的。不要过分强调专业，只要他够优秀，他愿意拿“手术刀”参与“杀猪”“挖煤”的商业战。