新希望六和董事长刘畅:管理能力未及时跟上,导致多年来首次亏损

刘畅称,近段时期,面对与新冠、非瘟疫情长期共存的行业新格局,面对饲料养殖业、城市消费端的新需求、新竞争格局,特别是去冬今春以来,由于非瘟疫情的反复、行业产能的恢复,行业进入猪周期快速下行阶段。集团旗下以饲料、养殖、食品为核心业务的新希望六和,在猪产业快速扩张后,管理能力未及时跟上,影响了生产效率与盈利能力,导致了多年来的首次亏损。

8月3日,新希望投资集团董事长、新希望六和股份有限公司董事长刘畅在发给员工公开信中披露了新希望六和亏损的原因,新希望六和(000876.SZ)多年来首次亏损背后的原因与企业快速扩张后管理能力没有及时跟上有关。

刘畅称,近段时期,面对与新冠、非瘟疫情长期共存的行业新格局,面对饲料养殖业、城市消费端的新需求、新竞争格局,特别是去冬今春以来,由于非瘟疫情的反复、行业产能的恢复,行业进入猪周期快速下行阶段。集团旗下以饲料、养殖、食品为核心业务的新希望六和,在猪产业快速扩张后,管理能力未及时跟上,影响了生产效率与盈利能力,导致了多年来的首次亏损。

不过,刘畅补充道:“这既是公司当前面临的新困难,也是整个行业、多数友商面临的新考验。”

新希望六和近期发布的业绩预告显示,预计上半年归属上市公司股东净利润亏损29.5~34.5亿元,而去年同期盈利31.6亿元,差距巨大。

公开信中也透露了新希望集团如何应对危机。刘畅表示:“在过去近40年的历程中,新希望也曾多次经历危机,但我们总是能直面困难、危中寻机,在一次次挑战中解困求存、发展壮大。由此,两周前,我们召开了以集团、股份公司管理班子、400名总经理和生产负责人参与的新希望六和半年总经理会议,在检讨反思中统一思想,在专项研讨中坚定信心,以解决问题为导向,梳理出36项任务,周密部署下半年经营工作。相信随着公司猪产业生产管理能力的恢复与提升,成本将会逐步优化,继续构建穿越行业周期的能力。”

对于新希望未来发展,刘畅提出了三点看法,以新的领导班子为核心,培养一批优秀的青年管理者,同时聚焦成本、提升产业中台管理能力,实现经营决策的全程可控;以新的转型战略为路径,聚焦科技、提升数智化的运营能力,实现行业领先的生产效率;以新的企业文化为动力,聚焦机制、提升青年人才输送能力,形成真正有效的激励机制,让更多爱产业、懂专业、会管理、有家国情怀的年轻人成为新希望未来发展的中坚力量。

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