投稿来源：新电商观察

从疫情缓和至今，海底捞频频站上C位。

5月7日，海底捞发布公告，海底捞控股股东通过配售减持4700万股股份，配售价每股33.2港元，较昨日收市价的35.1元折价5.4%，共计套现约15.6亿港元。

海底捞开盘随即跌3.7%，收于33.8港元。

大股东套现离场一直被市场认为是利空的表现，虽然海底捞股价未跌破配售价，但市场还是表现出了担心。

这次股东抛售距离此前海底捞创始人张勇宣布退休并启动“接班人选拔计划”不过一周，二者很难说没有联系。

4月27日，海底捞官方发布了一则“领导人才选拔”公告，计划称在未来10-15年，改革内部原有的晋升机制，为公司高级管理团队的远期退休计划来“提前进行人才储备和锻炼”。

次日，张勇又在海底捞发布一则内部信，直指自己年龄太老学习步伐恐跟不上，会阻碍海底捞的发展，期望找到一位海底捞的“优秀继任者”。

更早之前的4月初，在国内疫情缓和，堂食逐渐恢复时期，海底捞被爆涨价，一份酥肉从30元涨到50元。

海底捞很快回复：基于物价原因，整体涨价幅度在6%，至4月10日，海底捞发布了道歉声明，暂停3月底下发的涨价方案，价格恢复至1月26日门店暂停前标准。

从涨价到“选拔接班人”到大股东减持，海底捞有一万种方法让自己热度不减。

拿“领导人才选拔”来说，很容易让人联想到阿里巴巴的“合伙人制度”。

对比两者，出入十分巨大。阿里合伙人制度在2009年便提出并实行，至2014年阿里赴美上市才为公众所知晓。阿里合伙人虽然只拥有阿里不到20%的股份，却拥有对董事任免权，合伙人高于一切，这是阿里的特色也是阿里的核心。

而海底捞在上市两周年后，才高调推出“领导人才选拔”，笔者认为，海底捞此举务实是假，噱头才是真。

在接班人选拔机制上海底捞透露，选拔机制面向公司所有员工开放，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让员工在不同的工作岗位进行磨砺，也包括内部创业的方式，实现赛马机制。

同时张勇在内部信中表示，施永宏、苟轶群、杨小丽三人不能接班，张勇表示“上述三人没有什么明显的缺点，唯一的原因就是太贵了，对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。

虽然这一计划看上去很激励，加上张勇言语退休之意，颇有海底捞要“大换血”之势，但张勇夫妇57.23%的持股还是牢牢把握着海底捞。

现在来看，高调宣布此举还为之尚早。海底捞此次宣布接班人选拔计划有一定的炒作性质，目的就是引起资本市场的关注。

有分析师表示，海底捞的接班人计划既符合其长远发展，也具有炒作性质。接班人计划是海底捞在顶层设计、公司治理以及团队培养等方面出台的具有炒作性的策略，不可否认的是，10-15年后，张勇肯定会退休，海底捞肯定要交给一位有能力的职业经理人带动公司发展，是符合海底捞长远发展的。但目前来看，启动接班人选拔计划也是为了引起资本市场的关注。

不同于互联网精英文化，海底捞能成为国内餐饮巨头，从创始人、管理方式都充斥着一股草根气息，虽然海底捞一代高管已经实现从草根到百亿富豪的飞跃。并且他们现在讲的“接班人”，正是下一个百亿富豪的故事。

海底捞2019年年报显示，2019年营收为265.55亿元，较上年同期的169.69亿元增长56.5%。

但2020年，受新冠疫情影响，海底捞两个月生意停摆，券商预计因疫情损失逾50亿，股价一度跌10%以上，但随着疫情回暖，经济下行期海底捞依然保持了强劲的增势，市值重新回到近1800亿港元。

如今海底捞从店员到店长都有了新的认知，虽然我现在可能只是服务员，但十五年后我就是这家千亿餐饮巨头的新领袖。

对于张勇这十年计划，员工相信了，市场买账了，业内却是褒贬不一。

中国食品产业分析师朱丹蓬表示：“很多粉丝对他们意见很大，在疫情期间，国家提出保价格、保品质、保供应，不希望涨价，加重民众负担。海底捞此举是为转移视线，降低负面影响，也有提振资本端关注度的作用。”

不管张勇的目的如何，对海底捞内部和投资者来说都是利好，并且作为创始人从台前退居幕后都是时间问题，海底捞此举虽然不雅但肯定是正确的。