投稿来源：紫金财经

又是在一片喧腾之后，魅族科技首席营销官、高级副总裁李楠离职的消息尘埃落定。7月18日下午，李楠在社交网络上发文确认已离开魅族。至此，魅族“三剑客”白永祥、杨颜、李楠悉数卸任。

这几个月来，几乎没有魅族的消息，李楠的离职，反而让魅族再次登上舆论的风口浪尖，然而却很难分清是魅族的影响还在，还是李楠的营销人身份自带流量。不过总的来说，魅族这两年的市场表现不温不火，距离华为、小米以及OV的距离越来越远，掉队的趋势似乎不可避免。

朝秦暮楚、定位混乱、架构不稳、高管离职，魅族就在不断的徘徊中错失一个又一个机会。随着魅族“三剑客”的离开，不知道黄章的独角戏如何演绎下去，重回“小而美”?市场变了，用户变了，环境也变了，这样的机会是否还存在?

最引发争议、让人错愕的是，对于李楠的离职，黄章的账号J.Wong回复称，“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。原来魅族就是这样对待一位打拼多年，成绩斐然的肱骨老臣，让人顿觉黄章冷酷无情，对于“三剑客”的离开，反而觉得是情理之中的事情了。

铁打的黄章，流水的经理人高管，“寡人”黄章，魅族的梦想如何实现呢?

最后的战士

李楠的离职很早就在发酵，随之而来的传言千奇百怪，有人说去taki做电子烟的，还有媒体称他将创业的。对此李楠不得不出来证实：“鉴于现在混乱的消息，只好比较正经地宣布：我已经离开了公司。实际上魅族16发布会后，就慢慢淡出了工作。后面看到成功发布了数款产品，很欣慰。”

李楠离开，言语中有疲惫，也没有给出离开的理由，不过对于魅族表达了自己的祝福，“祝魅族干得越来越好。困难是有，但是只要向前的脚步不停止，道路就会延伸”。(紫金财经觉得，与黄章的恶言相向相比，李楠的做法很职业。)

李楠早年就职于日企NEC，担任在线ERP系统构架师和Monstar-Lab日本移动社交网络应用和游戏产品经理，不过其最为显著的标签，是作为科技媒体爱范儿的主编，李楠在2009年撰写的一篇题为《iPhone可有设计哲学?》让从MP3转型做手机的黄章颇以为然，也就是这样的机缘，李楠入职魅族。而李楠的加入，让魅族在市场和营销上的能力迅速提升。

时间如白驹过隙，弹指一挥间，李楠自2012年入职魅族，已有7个年头了。在这7年中，李楠的成绩可圈可点，其中最为重要的，是其提出“侘寂之美”的概念，带领魅族品牌主打差异化，成为当年手机厂商的最大亮点之一;第二个亮点是，犹如现在的红米之于小米，李楠推出“魅蓝”系列，主打性价比，抢占销量占比最大的市场，为魅族的整体战略建立起支撑。

李楠打造的“魅蓝”系列，使魅族在千元机市场占据一席之地，并给魅族带来了客观的营收，扩大了魅族辗转腾挪的空间。此外，李楠的强项在营销，其加入魅族“无所不用其极”、“连呼吸都在营销”的方式，建立起魅式营销风格。

每一次突发、每一个热点，魅族都会通过微博、微信、知乎、各超级资讯APP等快速发生应对，李楠团队发挥专长，将在互联网、科技、媒体领域积累的经验用于魅族。

李楠的个人标签非常明显，其针对网友的提问，回答的非常专业、有价值，让人产生思考。李楠充分利用了这一点，让其在各大问答类平台拥有不少拥簇，李楠通过对行业、品牌、包装、手机性能等问题的解答，又对魅族品牌的建立，起到推动作用。

此前几乎所有人都认为，黄章一门心思在技术，“佛系”，是最为理想的老板。如果真的这么想，那就错了。2014年初到2018年，黄章几乎每年都会宣布一次“复出”，但其在魅族的存在感一直让外界困惑。身在五行之外，影响又在无形之中。

2017年5月，黄章宣布直接参与公司运营，魅族组织架构也进行了调整，成立了魅族和魅蓝两个事业部。李楠升任集团高级副总裁，兼任魅蓝事业部总裁。前华为终端CMO、TCL通讯中国区总裁杨柘加入，负责魅族事业部的市场营销与团队管理，与李楠各管一摊。

仅仅一年不到，2018年，魅族就进行了四次人事调整。李楠没能坐稳他的位子，重回市场一线，主掌由黄章亲自“打磨”的重要产品魅族16，但其众筹魅族概念手机魅族zero的失败行动，被黄章公开批评为“瞎搞”。此后，李楠一直较为沉寂，直到最近爆出离职传闻。

三剑客隐退

李楠离职的消息，在其正式回复之前就已经传的沸沸扬扬，魅族论坛上更是传的火热。

不过就在当天深夜，在魅族论坛一篇“关于李楠离职消息”的帖子下，魅族创始人黄章的账号J.Wong回复网友评论称，“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。

此前十几分钟，黄章还在帖子下发评论称：“前几年魅族粗犷发展用亏损换规模，当资本潮退去魅族包括我在内的经营委员会不得不改变公司的策略。在改变过程中免不了失速和损失，当然也包括起用一些更年轻更具有stay hungry stay foolish (虚心若渴，求知若愚——编者注)的骨干。”

这基本上就由黄章亲自证实了李楠的离开是事实。并让李楠对魅族前几年“粗犷发展用亏损换规模”的策略负责。“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”让人看到在高管离开之后，黄章立马恶语相向，这样的格局和人品就只待后人评说了。

李楠的离开，标志着魅族“三剑客”尽数出局。“三剑客”当年大名鼎鼎，撑起了魅族绝大部分的核心业务，魅族的运行主要靠执掌全局的白永祥，负责营销的李楠，以及Flyme系统当家人杨颜，三人各负其责，让魅族在激烈的市场竞争中保有一席之地，对魅族的发展居功至伟。

在此期间的魅族新品发布会，一般都是由白永祥和李楠轮流主持。随着黄章直接接手运营，“三剑客”就只剩江湖的传说了。

同黄章一样，白永祥也是魅族的创始人之一，2011-2014年曾担任魅族CEO一职，处理黄章退出后的公司日常管理工作。黄章2014年初的回归，让外界猜测黄白之间是否早就心生嫌隙。外界猜想的主要依据是，黄章宣布回归的视频中，白永祥没有出现。

后来，黄章收回了CEO职务，白永祥经历了从CEO到高级副总裁再到总裁的职务起伏变动。2018年5月，魅族的人事调整中，白永祥的名字已经消失了。至此“哥已不在江湖，江湖却仍有我的传说”，或许成为白永祥的最高评价。

2014年，原本负责Flyme的副总裁马麟加入乐视，杨颜得以补位。杨颜在2011年加入魅族之前，是设计公司Eico Design的创意总监，因为主导设计了魅族M8的UI设计而获得黄章赏识。杨颜对魅族最大的贡献，在于其搭建起了魅族独树一帜的Flyme系统。可以这样说，杨颜就是Flyme系统的缔造者，在外界看来，杨颜就是Flyme系统，Flyme系统就是杨颜。

2017年5月，杨颜成为Flyme事业部总裁，但在一年半之后，也就是2018年最后一天，杨颜宣布卸任事业部总裁。

Flyme是杨颜的，营销是李楠的，江湖传说是白永祥的，但是魅族是黄章的。2018年7月，黄章在魅族论坛上发言称：“这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。预计到明年我才能彻底把公司运行到我想要的轨道上来。”这基本就预示了现在的结局。

孤家寡人

黄章学历并不高， 在正式进入电子行业前，他曾做过码头搬运工等工作，但自小对电子电器的热爱促使他下定决心转型。2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，领导这家日薄西山的VCD企业转战音响、功放、MP3。之后由于和股东理念不合，黄章离开公司做起了自己的品牌。

魅族是黄章的，但魅族不是只有黄章，因为魅族是几位核心老臣一同打拼之下的结果，而随着这些大将的悉数离开，黄章成了孤家寡人，茕茕孑立，形影相吊!随着华为、小米和OV等主流品牌逐步抢占更多的市场份额，留给魅族的机会会越来越少。

数据显示，2015年魅族整体的手机出货量为2000万部，2016年增长到2200万部，2017年魅族整体的手机出货量下滑到2000万部。2018年，黄章回归亲自打磨出了魅族15以及魅族16系列，但据市场调研机构赛诺发布的数据，魅族的出货量只有948万台，同比大跌46%。因此，紫金财经一直认为，不是老臣们不行，是市场变了，也不是黄章你真的太行，看看市场表现，你亲自打磨的一样这个样子。

就魅族自身而言，资深通信专家刘启诚坦言，魅族在好几款产品上都没有抓住机会，一直采用联发科的芯片，产品定位不清楚，为了走量而走量，导致消费者越来越不认可。“‘华米Ov’都有高中低三个层次的产品，定位清晰，覆盖全面，且有很大技术投入，要知道，技术的竞争力能起到关键作用，不管是拍照、快充还是屏幕，有了投入就有产出，但这些在魅族身上很少看到。”

当白永祥、李楠等魅族老臣离开魅族公司的那一刻，网上冷血言论是一方面，不知道魅族创始人黄章的真实想法如何?产经观察家丁少将认为，魅族频繁人事调整的原因，除了手机业务没有起色，部分高管要为业绩不好担责外，还因为高管内斗严重，需要重新构建管理体系以更顺畅地发展业务。

企业做的不行，不管哪个方面，因为你是NO.1，所以黄章至少承担50%的责任，这样才公平。送走了一个又一个高官，证明团队已经失败了，团队都失败了，老板能够独善其身吗?