今天，「乌鸦电影」向浑水透露，公司已于2018年7月完成600万元天使轮融资，投资方为微影资本、180中国。
「乌鸦电影」创办于2016年7月，是以原创电影见解为主题的内容生产商。目前公司旗下拥有垂直于影视领域的公众号「乌鸦电影」，及漫画类公众号「不可思议编辑部」。
「乌鸦电影」曾在2017年8月14日推出一篇名为《她们在等待道歉，日本政府在等待他们死去 …》的推文，20小时内，这篇文章突破300万阅读量，为乌鸦电影带来18万粉丝。此后，「乌鸦电影」的账号规模从原来的50万粉丝，逐渐扩大到现在的300万粉丝。
本轮融资将用于进一步扩大账号规模、扩张团队，布局小红书等其他平台，试水电商、尝试新的商业模式。
「乌鸦电影」创始人陈波表示：微影资本与电影产业的联系比较紧密，容易和我们有相同的语境与互通的资源。电影这个赛道和其他新媒体赛道不同，比如读书类的账号，可以通过知识付费来变现;生活方式类账号，如一条，可以发展内容电商。但电影类，或者说娱乐类新媒体如何实现变现，我觉得并不清晰。
关于本轮融资情况，「蓝鲸浑水」独家对话「乌鸦电影」创始人陈波。
1、「乌鸦电影」目前主要盈利来自什么?
陈波：
主要盈利方式是接收广告投放。
2、同类电影、影评账号，有哪些除广告外的盈利方式?
陈波：
大部分电影号都没有能用数据来证明的、很顺畅的商业模式。这时，我们能做的就是持续保持优质内容的输出。
比如一条，一开始定位于中产阶级以上的高格调新媒体，所以获得很多奢侈品品牌或者高附加值产品广告的投放。之后他们开始尝试做自有电商，商业模式逐渐明朗了丰富起来。
我觉得我们也应该去不断试错。
▲乌鸦电影周边产品
3、在没有明确商业模式的前提下，微影资本选择投资「乌鸦电影」的原因是什么?
陈波：
我觉得主要原因是我们的发展速度比较快。垂直于电影的公众号大概有一两千个，我们起步的时间相对较晚，从2016年才开始，仅通过两年半左右的时间，就做到头部位置，这个成长速度让投资人觉得这个项目和团队值得投资;
其次，电影类公众号的打开率和阅读量相比其他类型账号，要更高。甚至打开率，能超过很多粉丝规模大得多的号。
4、同赛道新媒体账号中，「乌鸦电影」的优势是什么?
陈波：
第二是我们的定位比较清晰。
这是从电影中学到的，电影从诞生到现在，已经走过100多年，在审美疲劳速度飞速的现在，仍未被淘汰，是因为电影本身是在给观众讲故事，而不是给观众上课、讲大道理。
我们从中借鉴，在做电影类公众号时，不是以评论的形式，而是像短篇小说一样，为用户讲述一个故事。而且不剧透，只是通过抛出疑问，来引导读者去看电影。
而且，我们会把电影折射出的价值观，同大众的日常生活相关联。我们希望每一部电影都和读者的生活建立联系，而不仅限于做电影资讯。
比如刚刚获得奥斯卡最佳电影的《绿皮书》，讲的是一个白人和一个黑人之间的故事，其中涉及种族歧视问题，但是这些问题对我们来说，大众比较难理解。所以我们在介绍这部电影时，花了很多心思去琢磨这些点和读者之间的关系;
第三，是靠内容。
2017年8月到12月期间，我们每个月都有超过百万的文章，高的时候有800万，最低也有100多万。之前积累的粉丝量在这期间增加了好多倍。
5、「乌鸦电影」的选片原则是什么?
陈波：
爆款的商业片和小众的纪录片、文艺片，我们都会去写。我们有一个指标，就是这部电影中，有没有3-5个触动人心的点，这将文章的基本框架。
推送就像是一段路，我们得知道这段路的起点在哪，终点在哪，中间要设置几个中转站，而就是靠这几个中转站，支撑了我们走到终点。
6、如何做好团队优化和管理?
陈波：
2016年下半年的时候我们只有5、6个人，现在已经有接近20个人。
因为随着公司的发展，状态和刚创业时截然不同。以前有一个商业机会摆在你面前，你就一定要抓住。现在我们有了更多选择，就希望能够从中选出我们更认可的合作机会。我是内容出身，不擅长于此，所以需要扩充商务团队来专攻这个部分。
内容团队也要扩大，作为电影号，我们需要更加多元和丰富的内容。比如我不爱看爱情电影，但是这类电影在电影领域中又很重要，所以需要有人来弥补这个缺陷。
我们是一个扁平化的机构，没有很多层级。所有到现在，我每周还会写三到四篇稿子。其他的稿件，从选题到框架到成稿，我也都会审一遍。每天上午，我的时间都用于内容，下午才会有别的安排。
7、未来的商业规划是什么?
陈波：
目前，我们正在新的尝试阶段，新推出了一个漫画类的账号——「不可思议编辑部」，我认为图文新媒体是内容的下一个发展方向。
虽然现在类似抖音这类短视频发展势头强劲，但是视频表达输出的有效信息较少，我觉得图文内容依然具备价值与优势。但也有一个问题，就是在碎片化时代下，图文的阅读门槛还是比较高，这是我们要解决的一个挑战。
我们还将布局小红书，因为小红书有很明确的消费导向性，变现能力可能会比内容为主的新媒体平台要好一点。