本土便利店品牌正在快速探索适合中国消费者的发展模式。

名创优品一边海外拓店一边国内拓新，当众人还在猜忌它何时才能找到可持续且健康的商业模式时，突然一跃成为永辉第一大股东，以一己之力震开了冰冻已久的零售业格局。

资本看钱，粉丝看货，小杨哥一场空。

玩转会员和粉丝经济与大IP互动娱乐营销的双赢之路，如何制胜？

从融资频次来看，嗨特购更受资本青睐，但发展体量上好特卖明显优于嗨特购，只不过嗨特购将以扩张为核心转向以盈利为核心。

零售与变化一直处于相生相长的循环中，正因此，现代新零售供给侧改革、“零售即服务”的底层逻辑呼唤更加丰富而温暖、新奇而繁多的品牌与所见即所得、所得即所需的消费升纬体验。

模糊不清的会员制、逐渐淡化的品牌风格、摇摇欲坠的资金链，麦德龙陷入当前危机，也许早有预示。

联华超市本次“调改”尚未令其脱胎换骨，为了增强“含胖量”，其核心突出的服务、员工关怀、商品力和其他企业相差无异，并未学到胖东来的“内在价值”，也尚未形成差异化竞争能力。

四大创新方向

以提升商品力为前提的“复购”才是前置仓模型跑通的“内燃机”，这也是如今前置仓能够“死灰复燃”的核心原因。

放弃规模化之争，以平台型思维入局的茶颜悦色，正在不断给自身“贴金”，企图夯实“城市名片”的地位。

低价将成为短期内海底捞穿越周期的最优解，而“牵手”霸王茶姬则透露出海底捞长期多元化发展的野心。

立足于用户需求，持续提供更具“质价比”的多元化供给，完善商家侧数智化产品及服务，带动经营效率提升。

研发费用占比增至3.7%，科技转型带领护肤品业务崛起。

奶酪2.0时代下，妙可蓝多试图瞄准成人奶酪及餐桌场景以挽救业绩颓势，同时通过收购蒙牛奶酪减少同业竞争压力，但与其通过新品、收购等动作破局，不如优化供应链体系，实现可持续发展。

如果说星巴克“教会”消费者喝咖啡，那现在的消费者又告诉品牌，开咖啡店不能只卖咖啡。

会员店、折扣店等新业态固然值得探索，但是否适配于卜蜂莲花尚不得而知。

会员店“马太效应”初显，这是一场供应链体系、独有商品体系(自有品牌体系)、营运体系、会员权益体系的综合实力突围赛。

作为“现制水饺”的头部品牌，袁记云饺的品牌效应受制于品类周期、形象危机。在摆脱“草根属性”的征程上，其野心与焦虑，都在隐隐膨胀。

年轻人为什么不买优衣库了？