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新零售的思想者,新商业的参与者,新财经的见证者。
发表文章数量:
139
Today、每一天便利店为何纷纷发力平价精酿啤酒?
本土便利店品牌正在快速探索适合中国消费者的发展模式。
2小时前
阅 3490
名创优品入主永辉超市,海内外“两副面孔”之后的“第三行动”
名创优品一边海外拓店一边国内拓新,当众人还在猜忌它何时才能找到可持续且健康的商业模式时,突然一跃成为永辉第一大股东,以一己之力震开了冰冻已久的零售业格局。
09-25
阅 3.3w
小杨哥的“商业帝国”注定覆灭
资本看钱,粉丝看货,小杨哥一场空。
09-19
阅 4.3w
便利店、商超、购百、奥莱、电商等零售业态如何玩转会员经济?
玩转会员和粉丝经济与大IP互动娱乐营销的双赢之路,如何制胜?
09-16
阅 3.8w
嗨特购获亿元新融资,好特卖掉队?
从融资频次来看,嗨特购更受资本青睐,但发展体量上好特卖明显优于嗨特购,只不过嗨特购将以扩张为核心转向以盈利为核心。
09-14
阅 2.1w
张磊“高屋建瓴”的高瓴神话给零售业何种启发?
零售与变化一直处于相生相长的循环中,正因此,现代新零售供给侧改革、“零售即服务”的底层逻辑呼唤更加丰富而温暖、新奇而繁多的品牌与所见即所得、所得即所需的消费升纬体验。
09-12
阅 2.4w
麦德龙连关4家会员店背后的深层次危机
模糊不清的会员制、逐渐淡化的品牌风格、摇摇欲坠的资金链,麦德龙陷入当前危机,也许早有预示。
09-11
阅 1.9w
联华超市自主调改,连亏10年后能否脱胎换骨?
联华超市本次“调改”尚未令其脱胎换骨,为了增强“含胖量”,其核心突出的服务、员工关怀、商品力和其他企业相差无异,并未学到胖东来的“内在价值”,也尚未形成差异化竞争能力。
09-10
阅 1.8w
解析全球零售优秀案例,探究行业模式创新的四大方向
四大创新方向
09-09
阅 1.8w
前置仓为何死灰复燃?
以提升商品力为前提的“复购”才是前置仓模型跑通的“内燃机”,这也是如今前置仓能够“死灰复燃”的核心原因。
09-06
阅 2.2w
茶颜悦色硬折扣量贩零食店“含金量”存疑
放弃规模化之争,以平台型思维入局的茶颜悦色,正在不断给自身“贴金”,企图夯实“城市名片”的地位。
09-05
阅 2.3w
海底捞“搬师”霸王茶姬,餐饮业上演无边界战争
低价将成为短期内海底捞穿越周期的最优解,而“牵手”霸王茶姬则透露出海底捞长期多元化发展的野心。
09-04
阅 3.7w
美团财报透出的“稳”
立足于用户需求,持续提供更具“质价比”的多元化供给,完善商家侧数智化产品及服务,带动经营效率提升。
09-02
阅 2.2w
逸仙电商最新财报:“重研发”格局初显,护肤品业务依旧稳健
研发费用占比增至3.7%,科技转型带领护肤品业务崛起。
08-31
阅 2.6w
妙可蓝多业绩“明涨暗降”,收购蒙牛奶酪能否挽救颓势?
奶酪2.0时代下,妙可蓝多试图瞄准成人奶酪及餐桌场景以挽救业绩颓势,同时通过收购蒙牛奶酪减少同业竞争压力,但与其通过新品、收购等动作破局,不如优化供应链体系,实现可持续发展。
08-29
阅 2.3w
咖啡“三国杀”:瑞幸扩品、肯悦提速、星巴克焦虑,谁是最终赢家?
如果说星巴克“教会”消费者喝咖啡,那现在的消费者又告诉品牌,开咖啡店不能只卖咖啡。
08-28
阅 2.3w
卜蜂莲花的闭店潮或将持续
会员店、折扣店等新业态固然值得探索,但是否适配于卜蜂莲花尚不得而知。
08-27
阅 2w
Costco会员店不想掉队
会员店“马太效应”初显,这是一场供应链体系、独有商品体系(自有品牌体系)、营运体系、会员权益体系的综合实力突围赛。
08-25
阅 6.4w
36万加盟袁记云饺风险如何?四大维度5000字深度剖析
作为“现制水饺”的头部品牌,袁记云饺的品牌效应受制于品类周期、形象危机。在摆脱“草根属性”的征程上,其野心与焦虑,都在隐隐膨胀。
08-23
阅 2.4w
优衣库入驻“淘宝小时达”具有必然性
年轻人为什么不买优衣库了?
08-22
阅 1.9w
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