即时零售，是适配专业供给的恰当渠道

文创产品成新宠，年轻消费者为何买单？

拿着望远镜看月亮的阿里从来都知道自己要什么，新一轮“瘦身”不过是其在探明前进方向后的又一“明舍”。

奥乐齐进入一个新市场的基本打法是：先在一个区域市场打透和覆盖，再以足够的耐心和时间夯实本地商品供应链。

轻伤不下火线，“鸭哥”破局心切。

没有零和博弈，只有合纵连横。

或许市场还没看透多点数智的价值，毕竟数字化转型之路仍漫长。

名创优品以蛇吞象，永辉超市能否成为“中国的Costco”？

爆款自牌开启“专卖店连锁化”征程，叮咚买菜希望离消费者更近。

在2021年净利润与股价双攀高峰后，晨光便开始一路下滑。如今高端定位出师未捷、盈利空间愈发萎缩，海外市场未成气候，文具龙头能否东山再起？

二人重回聚光灯下，印证了此前企业“弃帅保车”的短期策略。

依托高鑫零售长期深耕的供应链和精益管理的优势，大润发Super的经营发力点是商品第一、效率优先。

理性消费时代，零售商应扎根零售内核，回归消费者真实需求，持续创造价值，赢得长久信任。

数字化转型、体验式消费、供应链优化、生态链和社群化运营是零售产业升级的主要策略；商圈融合与跨界、智慧商圈建设和绿色可持续发展是商圈重划的主要方向。

暴利催生风口，无序造就混乱。直播带货没有产生价值只是转移价值，甚至破坏了原有的商业秩序。

百盛中国将重点放在了外卖以及“突破性商业模式”上。

从暗战走向明战，“战”的是前置仓点位数量与盈利模型，“比”的则是商品力与价格力强弱。

“内容与商业分离”的选择在一定程度上成就了李子柒的流量神话，至于未来，她又会如何补足变现的链条实现“长红”发展？

餐饮所需的坪效产出未必会高于现有超市，毕竟它涉及多个方面的考量，包括空间利用、成本控制、运营效率等方面。

商业经营管理者必须找寻商业发展的下一个增长曲线及自身的核心壁垒，且不断尝试新挑战，才不会被时代淘汰。