文｜扬帆出海 子墨
MBTI爆火之后，J人（爱计划）和P人（随性）之间的“纷争”开始了。无论是工作学习还是出门旅行，J人总喜欢计划好所有事情再行动，而P人偏向于随机应变。
根据MBTI官方数据，全球J人占比约54.3%，对这些人来说，时间管理和日程规划几乎是生活中必不可少的环节。互联网时代下，需求催生供给，电子日历的上线受到了众人追捧，“看着将计划一件件完成特别有成就感”，很多使用者都给出了这样的反馈。
2020年，一款电子日历应用Structured上线，根据点点数据，截止目前，应用全球下载量约1204万，收入量约423万美元。用可视化列表的方式，让大众的生活更加“结构化”。
时间管理，事件跟踪
对于普通人来说，日历只是用来查看日期或记录特定时间的，但Structured却有点“强制管理”的感觉，致力于把人们的时间按部就班地规划起来。听起来有些刻板，但对J人来说，其实是一个计划生活的有效“帮手”。
人们的日常生活中，合理利用时间其实在各种场景下都有涉及。从学术上来看，运筹学纳入全球不少大学的课程范围；从工作上来看，按重要紧急顺序保证有效进行；从休闲上来看，“如何把周末两天过得像三天”话题一度冲上热搜引起热议等等。
在移动设备和互联网还没有普及的时代，人们习惯性用纸笔记录下需要做的事，以此来起到提示作用，而后又出现了便于携带的便利贴。从一定程度来说，Structured就是一个“电子便利贴”。
在Structured中建立一个新“任务”，选择日期和起止时间和任务名称，下方还可以填写详细的文字描述。为了突出“可视化”，应用提供了500+图标来定义任务，如关于天气的下雨、下雪，关于运动的跑步、滑雪等等，而这些图标是和任务名称高度绑定的。并且在填写名称时，应用还会自动识别内容来填充对应的图标体现细节的智能化。
添加完一整天的任务后，Structured会据时间顺序输出一个完整的时间表，并用不同的颜色加以区分，让用户从感官上快速识别出对应的任务。
对于像起床、吃饭这种每日重复性动作，在应用内也可以设置重复频率，目前有仅一次、每日、每周及每月4个选项。同时也可以随时调整任务时间、顺序或者编辑任务内容。
在设定时间的前五分钟，用户会在手机屏幕上收到来自应用的提醒。将已完成的任务放进“收件箱”，任务列表中就会被划掉，用户所说的“成就感”也是由此而来。尤其是当一天有很多项任务，看着所有任务都被划掉的时候，会有一种压力释放的轻松感。
对于重度使用这类电子日历的用户来说，每完成一项任务就会打开一次应用，虽然同类型应用不少，但习惯使用后也很难再去更换。因此这样的模式也变相增强了应用的DAU和留存率。
广泛集成，智能创建
虽然受众群体明确，Structured能积累世界各地的用户原因还在于其较为广泛的集成功能。其中就包括Apple Calendar、Google Calendar和Outlook。可以将这些日历中的事件直接导入到应用中，也支持在手机、平板及手表上连接。从分散到整合，从混乱到有序，Structured在功能上也是把“时间管理刻进DNA”。
Structured的开发者unorderly GmbH是一家德国公司，在同类应用中，另一款上线较早的也是行业头部的应用Things背后公司也是德国。
德国的时间管理概念可以说是世界闻名，甚至被纳入当地大学的核心课程，因此可以看出，这个赛道无论是开发者还是用户受众，其实是受区域文化影响比较大的。
在变现上，Structured为订阅制，有月、年及终身三个周期订阅，点点数据显示，其最便宜月度订阅仅为2.99美元，最贵的终身订阅49.99美元，对比工具类应用来说，整体价格并不算高。应用内购收入约311万美元，占整体收入约73.5%，其中美国贡献65.1%排在第一位，德国、英国位列二三名。
目前，Structured也在向着AI方向发力，推出了自动创建时间表功能。例如，用户计划去某地旅行，就可以让应用中的AI去智能创建一个时间表，内容包括景点、购物点和合理的休息时间。
不过，在Android和Apple上，Structured显然还是偏向Apple更多一些。或许是因为在欧美地区，Apple的使用者偏多，而应用又受区域市场影响明显。因此截至目前，AI创建、任务导出等部分功能在Android仍是无法使用的，这也让Android的用户十分苦恼。
从用户反馈中发现，不少人对于搜索、添加照片、位置、联系人等内容有一定需求。为了更好的提升产品质量，Structured采取了将诸多的用户建议整合的方式，做成了一个可共享查看的链接。
通过功能区分建议的类型，每个用户都可以对认同的建议进行“点赞”来增加热度，排名靠前的也是用户呼声最高的，也可能成为被开发者优先处理的。这种反馈方式与社媒中的投票功能有些类似，汲取众多用户意见，可以说是格局的重要体现。
写在最后
虽然工具类应用出海已成过去式，但Structured的细节功能和模式值得借鉴。区域文化也是不可忽视的重要因素，只有“对症下药”，不断推进本地化进程，才有可能在头部效应明显的赛道中崭露头角。