国内外复杂的形势以及疫情带来诸多不确定性，“原材料价格上涨”、“工厂停工”、“物流受限”等情况的出现，让很多企业的发展面临着极大的挑战。不过，危机中蕴含新的机遇，于运动鞋服行业而言，全球消费者对于健康运动的热情不减、对于创新商品的热爱和购买意愿仍然在不断增强，该市场依然蕴藏巨大发展机遇。

2022年，国内运动服饰竞争格局迎来新变化，本土品牌崛起，并展开了技术、产品、渠道及营销等方面的多维度比拼，一系列的努力叠加国内政策的利好，也让其市场份额不断扩大，打破了多年来国际品牌耐克、阿迪达斯在国内的垄断情况。其中，脱颖而出的安踏，继年初赞助冬奥会后，更是在上半年凭借259.65亿元的营收，首次超越耐克中国，拿下中国运动服饰市场“一哥”的称号。

复盘过去一年的成就，1月11日，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠在年度工作总结会上表示，安踏集团正确布局“单聚焦、多品牌、全球化”的战略，才决定了企业今天的战略格局。身处疫情最艰难的2022年，（也正是）安踏集团遍布全国各地的一线员工、干部的坚守，让集团保持平稳的运营状态。

“过去三年，不少人在讲企业不好做、生意不好做，但从另外一个角度思考，是不是过去的企业太好做、生意太好做了？”丁世忠指出，现在企业管理是多方面综合能力的考验，必须既要有坚持长期主义的战略定力，持续提升科技研发能力及品牌价值，又要有极限挑战的生存能力。就像优秀的运动员和球队，最后能拿到冠军，靠的还是实力，不是运气。

那么，面向新环境下的2023年，安踏集团又将如何提升自身实力呢？丁世忠在发言中指出，要继续坚持“以消费者为导向，高标准对标，干部做榜样”的三大文化核心，淬炼组织的韧性，在不确定性中寻找确定性。

具体而言，安踏集团将在动态管理中做到四大坚持：其一，坚持全球化战略目标；其二，坚持打造超级心智产品、以心智产品带动品牌价值的提升，包括对超级商品的打造和ESG工作的落实；其三，坚持动态管理，减脂增肌，在竞争中打胜仗；其四，坚持长期主义。“要思考5到10年后的战略格局。”丁世忠表示，安踏理解的长期主义，可以称之为“四个新”，即品牌新鲜度、商品创新感、消费者体验更新以及商业模式革新。

此外，管理离不开人的配合，丁世忠强调，安踏过去有部分干部没有承担起主体责任，没完成的事情找各种借口，自我反思不足。安踏文化的DNA就是高标准对标，说到做到，安踏集团的干部画像就是“懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压”。除了以结果为导向，还要高效执行。从2008年起，我对工作汇报PPT就要求不超过5页，做PPT不能避重就轻，更不能没有工作思考和提炼，要提高效率，杜绝形式主义。