“于澳优而言，年初突发的俄乌冲突让我们的供应链蒙上了阴影。婴配市场规模的下降，让我们切实感受到存量市场竞争的严峻。这一年，公司的一些不足，在行业大势退潮的时候也浮出了水面。”澳优董事长颜卫彬回顾2022年时如是说。

2022年乳制品市场相较于前两年也更为残酷，整体处于弱复苏状态，部分品类甚至“开倒车”，如婴配粉已现天花板，高端低温酸奶极速降温，鲜奶打折更是屡见不鲜。

各大厂商也并未向“寒冬”屈服，澳优就在扎稳篱笆，筑牢护城河。

2022年，澳优开启了与新任大股东伊利的全面协同，同时聚焦做好羊奶和高端牛奶婴配产品。其中佳贝艾特，在海内外终端销售均实现了增长。

颜卫彬表示，“在行业普遍承压下，澳优继续加大奶源的并购与产能的建设，荷兰及中国共三处工厂的建设有序进行。科研创新、团队建设、品牌打造迈向新台阶，业务体系标准化、业务运行数智化的建设全速推进，运营效率的进一步提升也已初见曙光。凭借在可持续发展方面的不错表现，澳优获得了中国食品行业迄今最高的MSCI ESG评级。虽有不足与遗憾，这一年公司仍旧顽强生长，经受住了挑战。”

罗曼·罗兰说过，世上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活。

风云突变的2022年已经画上句号，2023年的序曲已然奏响。生活总要继续，竞争仍会加剧。

“我们必须认识到，减量时代的婴配行业已进入高手比拼的时代；消费者的要求与期待，也到了前所未有的高度；法规的监管，团队的心智，对公司的管理更提出了新的要求。”颜卫彬称。

展望2023年，颜卫彬指出，对于澳优而言，进入了创办的第20个年头，也是“黄金十年”第三阶段的开局之年。经过这一年的不易，对澳优情况有了更全面的把握，看到了商业正在回归的本质和秩序，中国的营养市场一定会在疫情后爆发出更诱人的商机。

“2023年，坚持公司战略方向不动摇，以消费者为中心，以一线为重点，以业绩为导向，以规则为准绳，以共赢为目标，全力以赴拼业绩，一心一意搏增长，圆满完成公司2023年生产经营指标，实现公司业务发展、能力增强、效益增长的三大目标，实现公司的高质量发展。”颜卫彬说。