3月2日，泰禾集团官微刊发一篇泰禾集团董事长黄其森的署名文章，黄其森称，2021年，泰禾走过非常不容易的一年，在行业下行趋势中，泰禾稳住了局面，甚至稳中有进。他强调，虽然在未来很长时间里还要做好过苦日子的准备，但泰禾要抓住当下稍纵即逝的窗口期，在组织架构、营销、产品、资金等各方面，都要有更大动作，今年泰禾的主题还是稳，但内涵不一样。

黄其森认为，2021年三季度以来，随着中央提出“双维护”以及近几个月监管机构和一些地方传递的政策信号，行业的“窗口期”俨然正在到来。

不过房地产市场整体调控基调不会改变，过去那种伴随政策回调而出现的市场全面回暖的情况不会再出现，因此这个“窗口期”很短，泰禾要持续快速地行动。

首先是组织架构的调整，黄其森在近期一次内部讲话中宣布了新的区域架构调整，北京区域与总部合并、福州厦门和广深区域合并，合并完成后，泰禾将由目前的五个区域变成三个区域，分别是北京区域、上海区域和福建广深区域。

黄其森说，新的架构调整，是为了提高效率、拉通人财物、精细化管理。“今年会面临更加严峻的市场形势，需要快速反应，泰禾能不能彻底站起来，我们首先要有很好的管理根基。”

今年泰禾的主题还是稳，但内涵不一样，在销售上一定要有突破。黄其森在内部讲话中表示，金融政策的调整以及基础设施的投入，对于企业来说都是机会，泰禾今年不能只满足于交房，各个项目要全面出击，要有大的手笔。

具体来说，三大区域先要对项目梳理清楚，要有庖丁解牛的精神去梳理分析，“有的非重点城市，不要抱太多期望，赔了就赔了，我们地拿错了甚至城市选错了，该认的我们认，但要保证交付，品牌口碑是泰禾一贯非常重视的。”

按照黄其森的要求，包括深圳院子、中国院子、福州金府大院等旗下重点项目，都要尽快动起来，“不要等”。

产品力一直是泰禾的核心竞争力，今年，泰禾还要在产品上打造新的护城河。对战略的理解、对市场的理解、对客户的理解，都要加深。对于泰禾来说，品质和服务是赖以生存的基础，在提升产品品质的同时，黄其森还提出今年3月底前，物业条线要梳理到位，从服务板块开始进行人员的补充。他希望泰禾的物业服务要有脱胎换骨的变化，未来一定要有竞争力，对产品和销售形成反哺。

黄其森在集团官微的署名文章里说，正在奋力从困境中抽身的泰禾决意告别“高周转、高杠杆、高负债”，去赴一场让业主满意、股东支持、政府放心、员工幸福的品质盛宴，虽然艰难，但是值得。

在他看来，泰禾的自救，一定是积小胜为大胜。2022年的形势，肯定还是“万重山”，等到明年，期待大家都能有“轻舟已过万重山”的心情。