2月14日，建业集团召开线上媒体恳谈会，对组织架构调整一事作出了回应。

建业集团董事长胡葆森表示，“组织架构调整的想法并不是一时心血来潮，也不是一时冲动，应该说是酝酿了大约有半年时间，而且不断地在细化方案。”

近日，建业集团迎来新一轮组织架构调整，由原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理机制调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

换言之，建业集团将撤销所有大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理；调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。

同时，建业集团将撤销原有的五大业务集团总部，把建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。合并后的集团总部设置九个业务中心，包括协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。

胡葆森称，去年疫情及行业提出从资本红利向管理红利转变以来，建业就已开始自觉进行体检，民营企业五级管理机构臃肿、效率低下的现象越来越严重，“即使没有后来发生的特大暴雨和疫情暴发，我们也要进行这样一次变革。” 因此，外部环境变化、天灾人祸及自身管理层级臃肿多因素叠加下，建业集团进行了组织架构调整。

“这次机构管理层级的压缩和机构编制压缩，可能要要求超过一半的人重新返回到一线。”胡葆森如此说道。