文|鳌头财经 宁晓敏 尤溪

距离EDG夺得S11全球总冠军已经过去将近一个月，四年三冠，EDG从小组赛开始一路战胜来自韩国LCK赛区队伍的夺冠的经历宣告了LPL仍是第一赛区。

激情、荣耀、兴奋，所有的情绪经过时间的沉淀也趋于平淡，平淡之下，更多的是思考，EDG夺冠为中国电竞打上了一剂强心针，与EDG夺冠同时到来的好消息是《英雄联盟》等游戏进入杭州亚运会正式比赛项目，有人说这将是中国电竞行业再上一个台阶的开始。

但与此同时，对于游戏行业的监管不断严格，版号再度停发，未满18岁每周游戏时间限制在三小时，大部分电竞俱乐部处于亏损之中，中国电竞真的那么繁荣吗？

“玩”出的行业

2011年，从英国学成回来的王思聪也将目光投向了竞技体育，与其父亲不同的是王思聪看上的是电子竞技，那一年王思聪收购了CCM战队，并从LGD手中高薪挖走了4名选手，新的俱乐部取名为IG，挖人的举动在当时引来了声讨，彼时一句戏谑的话语，让王思聪在电竞圈获得了“王校长”的称号并一直伴随至今。

彼时的王思聪表示，他想推动电竞成为规范化的体育赛事，让电竞真正走入主流视线。与他有相同想法的人不在少数，2012年，侯阁亭创办了OMG战队，在中国队伍普遍恐韩的时期，OMG接连战胜韩国强队，也被粉丝们冠以“黑暗势力”的称号；2013年，朱一航在广州创办了EDG战队，创办之后，EDG在国内比赛中保持了较长时间的统治力，直到今年获得全球总决赛冠军，在世界舞台上证明了自己。

富二代们为电竞圈带来了资本，也带来了回报。2017年，英雄联盟全球总决赛第一次在中国举办，然而在鸟巢争夺冠军奖杯的却是两支韩国队伍，中国队伍在此前的比赛中均遭淘汰，在家门口看韩国队伍夺冠，也成了中国玩家心中的痛。一年之后的仁川，IG战队以3：0的成绩击败对手夺得了LPL第一个全球总决赛冠军，王思聪冲进赛场与队员们互相拥抱，从此开始了四年三冠的《英雄联盟》LPL时代。

好运并未降临到每一个人身上，王思聪、朱一航收获了冠军奖杯，更多的富二代选择了退出。蒋鑫将Snake的《英雄联盟》分部卖给了李宁，PUBG分部出让给了陈赫，外界分析出售战队源于中国稀土控股近年来业绩不佳。

无独有偶，张近东之子张康阳的SN战队，也在近期卖给了微博，更名为WBG，其背后的原因也与苏宁集团近期的内外交困有关。

商业难题待解

退场的原因在于电竞俱乐部并不挣钱。EDG教练阿布曾透露，在现有的国内电竞俱乐部中只有EDG挣钱，而所谓的挣钱也仅仅是收支平衡。EDG总经理潘逸斌也曾在接受采访时表示目前能做到自负盈亏的俱乐部不超过5个。

鳌头财经了解到，俱乐部的营收主要有三个来源，直播平台、赛事联盟的分成，品牌商的赞助和俱乐部商品售卖。

“品牌商赞助占到了收入的60%到70%，俱乐部周边的收入基本可以忽略不计，但品牌商也只钟情于粉丝量大，有成绩的队伍，一些联赛成绩中下游的队伍甚至出现过没有赞助商赞助的情况。”一位电竞俱乐部人员向鳌头财经表示。

俱乐部想要粉丝和成绩，高水平的明星选手必不可少，这也是各家俱乐部的支出大头。韩国媒体曾做出统计，EDG冠军阵容中的AD位选手朴到贤（ID：viper）年薪为230万美元，相比之前在韩国40万美元的年薪翻了近6倍，据传IG战队中的上单位选手姜承禄（ID：Theshy）年薪达到了七位数。

然而由于联盟工资帽和俱乐部运营情况的限制，并不是每位选手都能拿到这样的高薪，月工资几千元才是大多数电竞选手的常态。

选手薪酬、奖金，价值俱乐部的运维费用，仅靠赞助收入很难保证收支平衡，EDG的收支平衡也是建立在商业模式的探索上。鳌头财经了解到，EDG母公司超竞集团打造的国内首个电竞文创体验中心，主场ESP购物中心在今年6月开业，除了EDG《王者荣耀》战队落户在该购物中心，其还汇集了剧本杀、手办潮玩等年轻人追捧的新兴业态。说白了，朱一航的电竞文创体验中心与其父亲相同，还是走的商业地产那一套。

游戏行业分析师张书乐对于电竞俱乐部的商业模式提出过新思路，“其最大的商业价值是对电竞产品的直接带货，电子竞技从赛事到衍生品一系列的产业链条目前仍处于蓝海，但俱乐部有能力在每一个环节创造盈利场景。”

可问题在于，产业链够多，利益分配的环节也更多。“电子竞技与传统体育项目不同，传统的体育项目玩法、规则经过多年沿袭已经固定，也有固定的参与群体和受众群，而电子竞技赛事依赖于游戏是否具有较长的生命周期，如果一款游戏的生命周期过短，为其搭建电竞赛事则没有必要。”前述电竞行业人士表示。

更广阔的前景在手游，根据前瞻产业研究院数据显示，2020年中国电子竞技行业整体市场规模近1500亿元人民币，其中移动电竞市场规模占比为51％，高于电竞生态（25％）和端游电竞市场（24％）。预计2022年整体行业规模将达2157亿元。