文|智能相对论 Alex Chiang

越来越多的迹象表明，专注于做手机的vivo将要进军平板市场。

6月19日消息，据GSMArena报道，vivo在欧洲低调注册了vivo Pad商标，该名称已经出现在了欧盟知识产权局，这意味着vivo有望带来平板电脑新品。

此前，一款型号为BW-B1的vivo平板设备出现在了德国莱茵T V Rheinland认证网站上。网站信息显示，该设备搭载8040mAh电池容量 ，并未采用开孔屏幕设计，背面则搭载双摄影镜头相机。

从时间线上而言，vivo做平板的时间不算早。另从产品线上来看，vivo除了做手机外，在其他产品品类的拓展上并不算“上心”，此次又是什么动因促使vivo执意要做平板呢？

决意做平板，vivo有何缘由？

实际上，早在最近这波消息前，“vivo要造平板电脑”，就已在市场上荡起了些许声浪。

据天眼查专业版APP显示，在2020年vivo就申请注册了iQOO Pad、VIVO BOOK等多个商标。而也在去年六月，另据媒体爆料，vivo已经为平板电脑注册了iQOO Pad、iQOO Book、NEX Book、NEX Pad等多款商标，目前vivo Pad商标也已经完成注册。

（图源：刘志刚专栏，企鹅号）

为什么vivo选择在此时选择正式进军平板市场呢？「智能相对论」认为这或许可以从vivo目前所处的发展阶段，以及平板市场目前的行业状况两方面寻找答案。

从2021年第一季度国内智能手机的销售情况来看，vivo的成绩还是较为耀眼的。据Canalys发布的数据报告，vivo今年一季度的销量为2160万台，同比增长幅度高达79%，市场份额占比从去年同期的17%上升至23%，以微弱的优势跑赢OPPO拿下国内市场份额占比第一。

将时间线拉长，结合2020年全年销售数据来看或许更值得玩味。据IDC发布的数据，2020年vivo全年智能手机销量为5750万台，与2019年同期相比销量虽下滑13.5%，但仍位居第二，仅次于华为。

（图源：IDC）

2020年销量的同比下滑受制于行业大环境的萧条，而在行业整体回暖的2021年第一季度，vivo能够拿下手机销量第一也证明了其日渐提升的市场地位，虽说华为拆分荣耀致其手机业务“元气”大伤，给包含vivo在内的手机厂商们提供了一个赶超的机会，这也是外界对vivo实际市场地位的质疑所在。但在「智能相对论」看来，“时机”也是除实际能力外，影响一家企业发展壮大的重要变量，站在行业尖端的企业在一定程度上也是“时”与“运”的产物。

可以说，至少从销量和市场份额占比上来看，vivo在高端手机市场的努力还是较为有效。近一两年在与拥有强大技术优势和品牌效应的华为、苹果的竞争中也能不落于下风。站在这个发展节点，智能手机业务的护城河和市场地位逐渐稳固后，发展平板业务线成了vivo的下一个突破点。

除去vivo自身的因素，平板电脑市场近一两年的发展态势也是vivo进军该领域的重要变量。在经历2014年至2019年的发展低迷期后，平板市场又迎来了另一个“春天”。国际数据中心IDC公布的数据显示，2021年第一季度，全球平板电脑市场出货持续飙升，出货量同比增长55.2%，达3990万台。而在国内市场，第一季度平板电脑市场出货量约625万台，同比增长67.6%，创近十年来最高单季同比增幅的记录。

2020年的居家办公和在线学习无疑催生了对于平板的需求，从上述数据可看出，这种需求也延伸到了今年一季度，vivo在此时入局平板或许也是想借这股“势”。不过，这股需求还能持续多久，「智能相对论」认为是不容乐观的，国内疫情已是呈点状分布，再加之前段时间对于在线教育的管控，平板的需求至少在国内已经逐步趋近正常化，也意味着vivo的平板所面临的的同行竞争压力增加。

与约十年前平板的初次爆发相较之，芯片性能的大幅提升以及5G的逐渐普及，使得平板成为新生产力工具越来越具备可能，这对于vivo来说或许也是一次新机遇。

决战平板，vivo能走得通吗？

「平板电脑」这个概念的出现，比手机晚了将近30年。2002年秋，微软才正式提出了「平板电脑」（Tablet PC）的概念。2010年1月iPad的问世犹如惊天霹雳，定义了平板的形态和功能，也在消费者心中对于平板形成了初步认知。在此后的三四年，iPad成为可与iPhone媲美的智能产品。

但约在2014年之后，包含iPad在内的平板市场开始逐渐走向低迷，从兴盛走向低迷，有着诸多的影响因子，「智能相对论」认为最主要的原因恐怕还是在于平板的“鸡肋”属性。简单来说，既无法实现智能手机的便携性，又无法满足笔记本电脑的性能要求。

因为这“鸡肋”的属性，平板若要拥有较为稳定的销量，品牌生态的建设必不可少，换句话说，平板只能依赖于品牌构建的生态系统而生。苹果公司推出iPad是基于iPhone和MacBook已经构建起的生态，华为的生态布局时间较晚，但对平板的功能和与其他产品的技术连接做了许多补充，包括多屏协同、单一应用的平行视界等生态玩法。

再将视线转移到vivo，我们或许很难将vivo与生态联系到一起，目前vivo官网上除了智能手机，vivo的其他智能硬件仅包括智能手表、蓝牙耳机。2019年，vivo执行副总裁胡柏山在上海vivo首届创新日活动上，宣布了vivo正在布局“一主三辅”的战略，一主指手机，三辅指耳机手表智能眼镜。从两年后的市场反馈来看，成效平平，且智能眼镜还未出现在官网销售名录上。

实际上，vivo自身对于业务线的扩张一直保持较为谨慎的态度，相对于“孪生兄弟”OPPO和劲敌小米这样的“激进派”来说，vivo的发展战略是较为保守的。vivo高级副总裁倪旭东曾在采访中表示，vivo习惯“低头做自己的事情”，将80%的精力放在20%重要的事情上，而首位度最高的无疑是手机业务。而即便是专注于手机业务，vivo除去主品牌外，近些年也只孕育了一个IQOO。

诚然专注、聚焦的打法是vivo的优势，从智能手机的销量来看，这种打法也着实为vivo带来了实实在在的效益。但这种打法对于构建品牌生态网络则是不利的，若想在AIoT生态领域有所成就，扩充资源打造多样的产品线是必要之举，这需要vivo适时做出改变。

此次宣布进军平板市场，「智能相对论」认为这或许是vivo想要扩充产品线，打造品牌生态的一个举措，将平板作为一个支点，试图撬开vivo的生态链。但这或许有点本末倒置，现阶段平板的“鸡肋”属性决定了其无法作为生态链的一个切入点，而需依附于生态网络，在vivo的生态网络较为孱弱的情况下，其平板的销量或许将面临较大的压力。

安卓PK苹果，后来者vivo如何站位？

苹果公司发布首款iPad后，一年之后的2011年，摩托罗拉发布了首款面向消费者的安卓平板Xoom，正式拉开了安卓与苹果平板的全面对垒序幕。也是在同一年，联想发布了自家安卓平板第一款产品――乐Pad S1，加入了平板战局。

国内平板市场的另外两大玩家——小米和华为，也分别于2014年5月和6月加入战局，那一年小米发布了第一款安卓平板产品“小米平板”，华为发布了MediaPad M1平板。与vivo宣布进军平板同期，realme方面公开了“realme Pad”的一张局部产品图，另据数码博主@数码闲聊站微博透露，OPPO有一款平板正在研发阶段。

iPad与安卓平板的对垒，在过去十年间成了除手机以外的另一个市场竞争点。从十年的发展历程来看，安卓阵营的平板在与iPad的竞争中败下阵来，甚至于在很长一段时间内，人们印象中平板就等于iPad。

「智能相对论」认为，正是之前“生态链”和“应用场景”为安卓平板电脑的出师不利写下了注脚。iPad基于苹果生态链才能使之不断壮大，此前安卓较为割裂的生态确实是普通用户不愿购买的理由。

而如今，若笼统地仍用“生态链不完善”来评价安卓平板，或许已经不再恰当。华为、小米作为安卓平板的头部阵营，正在加速形成自身的生态链，虽不可否认iPad依然具有生态链优势，但安卓阵营的头部玩家也不再孱弱。而聚焦到vivo，正如前所述，生态链的孱弱是其最大弊病。

此外，目前大多数安卓平板的尴尬之处在于对“应用场景”的定位不明晰。对于“应用场景”的定位较为成功的是微软的Surface，据彭博社此前报道，第一代Surface RT只卖出100万台，Surface Pro更只有40万销量，微软下了300万订单，卖掉不到一半。

在经历“销量之痛”后，微软迅速将Surface的定位转向“移动办公”，也最早提出“生产力平板”的说法。而当时的iPad还是主打娱乐，之后发布11寸、12.9寸的iPad Pro或许也是受了Surface的启发，在定位娱乐的同时也开始向办公领域渗透。

对于vivo而言，如何为其马上就要“出路”的平板进行准确的市场定位，是当务之急。在手机业务上vivo重营销，但在已经“刺刀见血”且入局颇晚的情况下，这一策略或许已经成效不大。「智能相对论」认为追求“性价比”或许是一个可行的思路。

平板市场“初出茅庐”的vivo显然很难和巨头们进行争夺，所以较为合适的战略规划应当是自下而上，先通过中低端产品逐渐扩大市场份额，稳住阵脚后再向高端市场发起冲击才是机会所在。

留给vivo的时间，已经很紧迫了。

参考文章：

「1」《vivo平板：想要成为生态的“起跳板”？》刘志刚专栏；

「2」《vivo平板来了，这波平板电脑市场回潮作何解》，同花顺财经；

「3」《焦点分析 | 苹果又在平板市场放了大招，安卓阵营：“我太难了”》，袁斯来，36氪；