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当短视频平台成为追剧首选，长、短视频平台之间的大战早已经无可避免。

爱优腾联手涨价求生的背后，有亏损的压力，会员流失的焦虑，以及被短视频平台攻破的腹地。再不还手，真成了面团捏的。

更何况，无奈之下的涨价所引发的负面超出了预期，急需一场“战争”来转移注意力。

01

版权是武器

4月9日下午，中国电视艺术交流协会、中国电视剧制作产业协会等协会联合爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV、咪咕视频等长视频平台以及正午阳光、华策影视、柠萌影业、慈文传媒、耀客传媒、新丽传媒等影视公司共同发布《关于保护影视版权的联合声明》。

《声明》呼吁广大短视频平台和公众账号生产运营者尊重原创、保护版权，未经授权不得对相关影视作品实施剪辑、切条、搬运、传播等侵权行为。

这是近几年来影视领域规模最大的声明，5家视频平台、53家影视公司与15家影视行业协会，曾经的合作伙伴或者竞争对手成为了盟友，枪口一致对准了视频行业的小老弟——短视频。

《声明》对于视频内容二次传播的侵权方式作出概括：剪辑、切条、搬运、传播。

不管是在抖音、快手、微视、微信视频号等短视频平台上，还是B站、西瓜视频等综合视频平台上，影视内容的二次创作与传播一直都是热门。

即使没有特地关注这类话题的人群，想必也曾在短视频平台上刷到过“3分钟看完一部电影”、“10分钟看完一部电视剧”、“XX剧集混剪”的相关内容。

碎片化、快餐化内容成为主流，催生出一批以此为业的“剪刀手”，通过二次搬运视频内容的方式赚得盆满钵满。

B站上，“影视剪辑”频道视频数超过600万，单条精选视频播放量超过500万；根据飞瓜数据，快手、抖音上“影视剪辑”类博主共有2.6万个，头部账号的粉丝量达到千万量级，单条视频播放量也都在百万级别。

对用户而言，省时省力省钱才是当下快节奏社会的必须品，没变质的剩饭怎么就不能吃，再炒一次可能味道更好。

长短视频之争，本质上就是对用户注意力的争夺。

《中国电视剧（网络剧）产业调查报告》显示，2019年，国内短视频用户使用时长首次超过长视频。

2021年2月，抖音月活近5亿，快手近3亿，让爱奇艺的2.5亿、腾讯视频的1.8亿和优酷的仅8000万月活看上去非常刺眼。

为了达到如今“保1争2”的亿级日活量，长视频平台们你打我、我打你，斗了整整十年，内容预算烧到了百亿级别。

爱奇艺在2017年到2019年投入了126亿、210亿、222亿的内容成本，腾讯视频同期的投入也超过500亿，甚至在2020年宣布未来3年投入千亿内容预算。

电影、电视剧、综艺，任何一个火热的板块或类型都有他们厮杀的身影。

但一转眼，用户都去短视频平台看剧了，几分钟看完精华部分，一天看完一部剧。

投入百亿，全为他人做嫁衣。

版权，似乎是唯一的武器，但也是最有效的武器。

2018年，《我不是药神》成为现象级影片，不断刷新纪录之后，作为付费内容在腾讯视频和优酷等视频平台继续吸金。

随后，“剪刀手”出动，以五花八门的形式对其进行剪辑和解读，并把视频内容放上了B站。

于是，优酷以侵害信息网络传播权为由将B站的运营公司宽娱告上法院。2020年6月，北京互联网法院公布这场诉讼的一审结果：宽娱构成帮助侵权，需赔偿优酷经济损失6万元。

同样在2018年，爱奇艺也曾因为B站未经授权播出其自制综艺《中国有嘻哈》，侵害了其作品信息网络传播权，向B站索赔100万元。

但“上法庭”却不是版权武器的最佳使用方式，耗时耗力，效果却不显著。

长视频平台以“版权”为名对其他平台进行司法层面的狙击，往往一狙一个准，胜诉率极高，但为何“剪刀手”越来越多？

从起诉到开庭再到宣布结果，以万为单位的赔偿，是否追赶得上以千万为单位的日活增速？

视频平台也曾尝试过其他方式，比如爱奇艺的qsv格式、优酷的kux格式和腾讯的qlv格式，下载视频时采用特殊格式，该格式的视频只能在自家平台播放，不支持导入剪辑软件。

但技术的壁垒会很快被技术攻破。格式转换软件、盗版视频、录屏，让格式层面的防守形同虚设。

无奈之下，以爱优腾为主的视频平台竞对们选择了联手，以《声明》的方式联合抵制。

02

收益是目的

凡事都有两面。

视频平台联手阻击短视频，同样引发了不同角度的讨论。

一方面认为，“短视频平台在没有获得版权的情况下，无权对其内容进行搬运，这是在原创内容身上吸血。”

“大部分视频板块的创作者可能要失业。”

但用户的看法则完全不同。

“剪辑之后的都是精华，几分钟能看完一部电影，在视频平台上，连广告都没播完。”

“就算没有这些剪辑，难道真以为我会去看剧？没有这些剪辑，我压根儿不知道有这部剧。”

“视频平台全都涨价，谁免费我支持谁。”

免费，是二次创作存在的底气。

长视频平台用了十年教育用户对内容付费，一朝回到解放前。

2009年和2013年，搜狐视频接连发起两次版权大战，将视频内容行业推入版权付费时代。

当时，国内视频行业玩家众多，优酷、土豆、乐视、爱奇艺、腾讯视频、暴风影音，各有千秋。

但在2013年，随着4G牌照的发放，视频行业开启向移动化过渡，布局较早的玩家迎来机会。

但在产品、技术、运营层面的较量很快趋于同质化，视频平台竞争的核心最终来到了内容层面。

从那以后，视频平台通过“烧钱”淘汰竞争对手，百度的爱奇艺、腾讯的腾讯视频、阿里的优酷最能烧钱，绕不开BAT，没有上限的烧钱。

烧钱，最开始是烧在版权费用上，直接导致影视内容版权价格飙升，最夸张的时候，87集的《如懿传》单集能卖1500万。

当然，版权大战淘汰了实力较弱的玩家，也给整个市场埋下隐患。

很多用户根本懒得思考视频网站属于不同公司的区别，他们认为，我在视频平台买了会员，怎么有的电视剧搜不到，搜到也不能看？

版权大战不但导致了天价版权，也让视频平台在内容宣发、播放节奏等方面受制于人。于是，视频平台另辟蹊径，开始研究自制剧。

精品自制剧成为视频平台差异化竞争的主要手段，也让版权市场回归理性，自制内容反而比购买版权还烧钱。

一方面，自制内容是长期投入，耗时耗力，不如购买版权的一锤子买卖方便。

另一方面，虽然打造爆款通常与投入成正比，但一部剧能否火到出圈依然是玄学。

只能烧钱，继续烧钱，持续不断地烧钱。

但内容投入层面持续加码，却没有换来相应的收益。

如今，三大视频平台的年均内容投入都达到了200亿。但与此对应的，却是不断下滑的付费用户数和难找突破口的收入方式。

根据财报，2020年12月31日，爱奇艺订阅会员总数为1.017亿，但从2020年三季度起，连续两个季度出现会员数同比下降的情况。

腾讯视频同期财报则显示，虽然2020年腾讯视频付费会员数达到1.23亿，同比增长了16%，但增速已经大幅度放缓。

而优酷的付费用户数，直到2020年10月才堪堪突破3000万。

为了弥补付费会员数下滑的损失，视频平台推出了“超前点播”，堪称运营界的“天才”，会员多看几集的基础上，可以再次付费多看几集。

果然，“超前点播”一经推出就收获一片骂声，并不能算作稳定的收入来源。

于是，去年三季度，爱奇艺宣布将其安卓端的会员价格调整至与iOS端一致。2020年11月13日起，爱奇艺安卓端黄金VIP月卡、季卡、年卡分别上涨5.2元、10元、50元；连续包月、包年的费用分别上调至19元、218元。

今年4月3日，腾讯视频跟进涨价，连续套餐会员价格将调整至包月20元、包季58元、包年218元，非连续套餐会员价格将调整至月卡30元、季卡68元、年卡253元。

不顾众议，铁着头、铁了心地涨价，反应出视频平台对于扭亏止损的迫切需求。

现已公布的财报显示，爱优腾三家从未宣布过实现盈利，爱奇艺2020年的亏损甚至超过70亿人民币。

入不敷出还要保证持续投入，多金如BAT也苦不堪言，持续加码的目的已经不再是为了干掉对手，更多是竞争的惯性使然。

这时，短视频平台发现了零成本变现的“完美方式”，让视频平台长达十年的争夺成了笑话，换谁都得急眼。

03

对方的腹地

影视行业进入版权时代后，小玩家退出市场，三巨头在竞争中也初现疲态。

超前点播和会员涨价，都是对现有用户的进一步收割，从侧面反映出新用户增长见顶，付费用户量涨势放缓，遭遇天花板。

版权为枪，《声明》为弹，能否一枪打开影视行业的未来？

难。

吵过架的人都知道，先急眼的一方通常不会占据优势。

多家视频平台和影视公司联合抵制短视频，是无奈的选择，而无奈的选择往往不是最好的选择。

只要短视频的方式存在一天，以此为依托的“剪刀手”就仍是打不倒的小强。

一纸声明是否具有足够的抵制力？民间影视剪辑是否应该一刀砍掉？即使杜绝二次加工，版权内容就能吸引“白嫖”用户付费？

这都是视频平台需要进一步解决的问题。

如今，由于视频解说和二次剪辑的入行门槛极低，围绕视频内容的二次创作已经形成了规模化产业。除了接广告和直播带货等变现方式，还衍生出“收徒”、“卖课”等新形式。

此外，影视剪辑类大号的支持者中，还隐藏着院线电影的制片方和宣发方。

通过剪辑未上映电影的预告片进行二次传播，看似影视解说，实际上是新型影片宣发方式。

随着短视频的用户数超过长视频平台，抖音、快手等已经成为院线电影宣发的主阵地之一，参与其中的“剪刀手”大号自然是分羹者，这是被人忽略却无法转变的事实。

当前来看，很多“剪刀手”开始放弃全平台铺陈的打法，而是将内容单一发放至内容版权方的平台，这样能在最短时间内防止忠实用户的流失。

那么问题又出现了。在视频平台上发布现有付费内容的二次加工版本，是否侵权？如果一网打尽，算不算搬起石头砸了自己的脚？

更有用户认为，剪辑者本身也是会员用户，也是消费者，对视频内容的二次加工和传播，客观上也起到了宣传剧集的作用，是双方互惠。

对于侵权行为和授权方式的界定才是重中之重。

有人给出的解决方案是由官方剪辑、发布短视频精华版本，虽然也是可选方式之一，但也面临着增加工作量的同时，是否将成本转移到用户身上的问题。

如果是，就又回到了营收难题的老路上。

再进一步讲，这种方式，同样是攻入对方腹地的打法。

2021年，抖音正式进入微短剧赛道；快手计划投入百亿级流量打造1000部独家精品短剧；B站也在持续加码原创综艺内容。

另一边，爱优腾也在加速短视频领域。2020年，爱奇艺推出“随刻”，优酷发布短剧短综招募令，腾讯则一直在培养视频号。

因此，“版权”只是突破口，本质上仍是长、短视频平台对于用户注意力的争夺，也是视频市场主流方式转变所引发的阵痛。

爱奇艺CEO龚宇曾直言，包括短视频消费在内的多项化娱乐消费，会影响长视频爆款内容的出现。

但这种打法的不确定性极大，强如腾讯，也接连在微视和视频号上遭遇阻击。

如果视频平台的联手仅限于抵制，而无法拓展出更多新形式的合作，或许难以摆脱“一盘散沙”的局面。

04

结语

此次多方势力的联合声明，确实会在很大程度上给“剪刀手”泼下一盆冷水，但似乎大家还没想好下一步应该怎么操作。

多方联军虽然势力庞大，但往往难以调度，为了达成一项共识，不知道要经历多少轮唇枪舌战，但愿这一纸声明不会沦为影视行业的“无能狂怒”。

“一万块的包包刷卡就买，几十块的视频会员借我用用”的新型消费观成为趋势，平台很无奈，用户很现实。