投稿来源：斑马消费

本月初魅族发布手机新品魅族18，在3月8日的首销中半小时售罄，随后却遭遇评论反噬。就此，魅族还是一如既往地认为是友商捣乱。

从一家珠海的MP3小厂，到推出中国第一部智能手机，魅族曾跻身中国主流手机品牌阵营，2016年出货量高达2200万台。

内忧外患之下，魅族标志性的“演唱会发布”模式偃旗息鼓，手机出货量暴跌，公司2020年Q3市场份额跌至0.3%，估计全年出货量仅百万台。

5G时代或将重塑智能手机市场格局，魅族还有机会吗？

过山车

正如树叶不会突然飘落，总是需要慢慢枯萎。任何一个品牌，都不会突然消亡，它只会一点点消耗完用户的热情与喜爱。

“手机之王”诺基亚，未能从功能机时代过渡到智能机时代；名噪一时的锤子手机，上个月终于官宣停产；如今的魅族，似乎也在走向类似的道路。

3月3日，魅族科技发布18周年旗舰手机魅族18系列，两款产品分别定价4399元起和4999元起。

令很多老“煤油”（魅族粉丝）无法接受的是，这一次，魅族主推的卖点居然成了“三零手机”——承诺0广告、0预装、0推送。

这到底是魅族的主动选择，还是出货量太少导致的被动结果，尚未可知。魅族自己阐述三零理念时也说了，反正这部分收入很少，索性就不要了。

魅族在新品上倾注了非常多的资源，近期品牌声量之大，让人恍惚间有回到2016年前后的感觉。

2015年，魅族在国家会议中心开了6场“演唱会”发布新品，2016年连着开了12场发布会，其中10场请了歌手表演，到2017年-2019年，盛况不再，2020年受黑天鹅影响，全年新品只剩下魅族17的两个版本。

盛极而衰，如坐过山车。

反正科技公司总是有神奇的包装能力，当年疯狂发新品是为了全方位满足用户需求，近几年只推出寥寥数款产品，也能贴上精品战略的标签。

今年2月，魅族时隔好几年再发年度公开信，除了中高端定位与差异化竞争，公司还提出一体两翼战略：以手机为主体，探索AIoT（人工智能+物联网）和智能家居业务。

2021年1月，魅族举行发布会推出智能家居品牌Lipro，一口气发布了多款灯具产品。同时，公司也在对外放风，正准备发布魅族智能手表。

对手机行业稍微有点了解的人都知道，这些，不是小米等几乎所有手机厂商前几年就开始玩剩下的吗？

边缘化

很多人不知道，是魅族开发了中国市场第一部智能手机。

2002年，HIFI发烧友黄章在珠海推出了当年风靡一时的MP3，2007年-2008年，黄章带领团队转向智能手机研发，2009年初正式推出划时代的M8。

那时候，智能手机尚处于试水期，HTC的Touch和Apple的iPhone 2G刚发布不久，人们才刚刚通过水果忍者体验触屏手机的操纵快感。

凭借M8，魅族声名鹊起，成为极客的代名词，吸引了当时已经是知名投资人的雷军的注意。

不过，一起喝了几次可乐之后，两人的合作关系未能达成。后来雷军创立小米，黄章便自称是小米的师傅。

雷军是一个成熟的企业家、投资人，黄章对自己的定位则完全不同。在他的新浪微博介绍中，首要的标签是“魅族手机设计师”，其次才是“魅族创始人、董事长”。

2010年开始，黄章退出公司日常经营管理，魅族科技交由白永祥打理。

正是在这个时间段，小米以及同期的华为、OPPO、vivo崛起，中国新一代手机天团形成，没有魅族。

魅族靠着机海战术，在2016年迎来高光时刻，出货量2200万台，在世界手机品牌中排名第12，在中国手机品牌中排名第9。

之后，魅族的出货量未能维持。2017年2000万台，2018年948万台，之后就索性不再公布，从榜上有名到跌入other（其他）。

CINNO Research曾披露，2020年Q3魅族的市场份额为0.3%，按照这个数据来推算，公司2020年的出货量仅为百万台。

甩手掌柜黄章，对职业经理人的工作不满意，高调复出后，也未能挽救销量。随后，线下实体店大规模关闭，数次裁员，还引发公司高层的动荡。

伴随魅族成长的三剑客李楠与白永祥、杨颜悉数离职，黄章从TCL请来救火的营销负责人杨柘，在举报事件后低调离职，也只干了1年多。

如今的魅族，CTO、COO、CFO等关键岗位换了个遍，今年2月，黄章内部提拔自己的亲弟弟黄质潘出任CEO，兄弟齐上阵。

想上市

魅族还有机会吗？这个问题，首先得问黄章。

一家企业的创始人，决定了这个企业的发展上线和行为底线。最典型如美团，公司在各大生活场景中的复制战略屡战屡胜，正是根植于王兴的“边界”理论。

作为一个电子产品的狂热信徒，一个与罗永浩类似的偏执狂，一个魅族自宣中的理想主义者，黄章能否带领魅族重返巅峰？

18年的发展史中，魅族错过了两次大机会。第一次是中国智能手机发轫期，没能以先发优势奠定规模优势。第二次是在中国智能手机黄金时代的2016年前后，公司因投资方的压力过于追求规模而自乱阵脚。

那几年，公司几乎每一两个月都有新产品推出，但是，你能看出魅族的MX系列、PRO系列，魅蓝的数字系列、NOTE系列、Metal系列、A系列、E系列、U系列、Mini系列等，都有些什么样的定位区别吗？

给人的感觉是，魅族不是为了推新品而举行营销活动，而是本末倒置，先设置销量KPI，再策划“演唱会”，顺带设计了一款新手机。

黄金时代已经过去了，智能手机行业进入瓶颈期，总销量下滑，马太效应加剧。跟魅族一样被市场抛弃的，还包括中兴、联想、TCL、金立、酷派等品牌。

智能手机将在5G时代迎来一波回暖，但随着技术门槛提高和品牌竞争加强，行业集中度还将继续提升。

就算黄章有心，黄质潘有力，魅族也很难再回到夜夜笙歌的日子。

说实话，魅族现在的生存状态，可能还不如仍然凭借功能机主打老年人市场的诺基亚，或者主打海外小众市场的一加。

魅族今年连续通过Lipro品牌和魅族18重回大众视野，其实目标基本只剩下一个——上市。

就算黄章无所谓，也架不住阿里巴巴、海通证券、天音控股这些出钱的爸爸们想收回投资成本。

公司早在2014年就开始对外宣布上市计划，此后隔几年都会主动提一下，生怕市场忘了魅族成为A股手机第一股的雄心。

天音控股投资魅族时，披露过公司的业绩。2015年，魅族科技营业收入168.01亿元，净利润为-10.38亿元；2016年上半年，营业收入49.28亿元，净利润-3.04亿元。2016年上半年末，公司总资产49.28亿元，净资产22.48亿元，资产负债率54.38%。

公司曾对外宣布2018实现盈利，2019年如法炮制。到上个月发布黄质潘署名的公开信，说的是2020年“扭亏为盈”。

到底有没有赚钱，什么时候开始盈利的？反正魅族不是上市公司，也不会有普通投资者真的去质疑它的业绩。

魅族计划中的上市地，从早年的创业板，到后来换成科创板，难道是因为魅族发现了科创板在A股市场中的最特殊之处——不盈利也可以上市？