投稿来源：蓝鲸浑水

成立六年以来，有车以后已获得腾讯、梅花创投、梅花成长基金、新梅资产、蓝色光标、蓝标创投、创金资本、蓝拓资本、蓝图创投、 真成基金、真格基金、海纳亚洲、东方富海等十多家顶级机构累计六轮投资，目前公司估值超过20亿元人民币，是国内移动互联网汽车领域估值最高的新媒体公司之一。

在打通了“APP+公众号+小程序+社群”的社交流量之后，汽车用户分享信息的效率被极大提高，用户持续快速增长。目前平台用户超过7800万，超过320万车友圈活跃用户、超过2万个车友微信群，真实活跃车友会数量全网第一。

徐晨华朋友圈最近的“全网首发”海报

有车以后创始人徐晨华经常在朋友圈分享APP论坛的新车“全网首提”。

所谓“全网首提”，是指新购车用户在全网分享的首个“提车作业”，类似手机买家分享的“开箱报告”。

“用户分享买车经验”——这原来是传统汽车媒体BBS论坛最牛的资产，没有任何一家汽车媒体能够打破传统BBS论坛上的内容垄断。

但是，去年开始变化悄然发生了。从2019年下半年开始，大部分新车的“全国首提”分享阵地迁移到了有车以后社区。

为什么“全网首提”的UGC内容都选择在有车以后分享？

UGC战略：社区+社群

传统汽车媒体江湖高手如云，业界对“五门五垂”（五大门户、五大汽车垂直网站）认知固化，如何突围？

有车以后选择了内容和产品的UGC差异化战略。UGC背后是社交。不少敏锐的同行也注意到了“分享”这个词的强社交属性。

“我们怎么去理解一个带社交属性的汽车垂直社区产品？”

“社区+社群”是有车以后祭出的产品大杀器。

传统汽车社区产品已经是一潭死水，用户基本不用了；大量用户迁移到了社群。社群虽然非常活跃，但碎片化严重、内容无法沉淀。

“能不能将两者结合一下？”

“车友圈”就是一个打通“社区+社群”的产品。

有车以后借助“车友圈”产品打通了社区、社群的流量

微信车友群的用户可以通过“群空间”将优质内容发布到社区里，一方面解决了传统社区不活跃的问题，另一方面解决了社群内容碎片化、无法进行内容沉淀的问题。此外，通过内容标准化、编辑器等工具，则进一步降低了内容创作门槛。这些工具和产品大大刺激了内容创作的积极性。

UGC战略实施半年，有车以后的社区内容数据超越了传统媒体同行

在“社区+社群”的加持下，2019年第四季度，80%的重磅新车“全网首提”诞生在有车以后UGC社区。

打造UGC“核心力量”

“社区+社群”搭建了有车以后UGC平台的产品框架，但搭建一个成功的UGC平台的灵魂是释放用户的创作欲望。这需要设计一套相应的玩法，也就是运营和分发机制。

找到“种子用户”是UGC平台的第一步，但是找到“真种子”还是“假种子”决定了社区产品的氛围。在有车以后，种子用户不是大V，而是以“核心力量”为基础的“红人体系”。

什么是“核心力量”？

核心力量就是腰部力量，有车以后在产品设计、运营和分发策略上都是围绕腰部“核心力量”和普通用户来做的。

和我们日常发朋友圈渴望得到点赞评论一样，UGC内容生产者的底层需求是得到其他用户的肯定。平台的运营和分发机制决定了不同内容的曝光量，创作者相应获得不同的点赞、评论、关注，并最终决定了社区的调性。

“TOP车咖”是有车以后的一档UGC栏目，每日精选推荐一位平台的优质内容创作者

每天从平台海量的UGC内容中精选一篇优质内容在首页进行推荐，并且做成海报在车友圈里面曝光，特别好的内容还会放到APP的开屏广告做推荐。但入选“TOP车咖”的创作者很少大V，更多的是小V和普通用户。

有车以后的“UGC红人体系”，并没有引入现成的媒体大咖，而是发掘了大量的改装大神、车友会长、玩车极客、行业KOL、修车师傅以及有内容创作能力的新晋车主。一些特色栏目，如“车友问答”，鼓励用户之间互相答疑解难，还引入了悬赏机制，增强了互动性。

“事实上我们平台不缺乏大V，早在2018年我们就推出了全国首个“小程序+公众号”的汽车MCN平台，目前已经有2000多个顶级的KOL入驻有车以后。但我们不争抢头部流量，无数花大价钱签头部大V砸流量去推的经验被证明注定失败，很多平台都犯过这种错误。”有车以后创始人徐晨华表示。

顶级的头部大V自带粉丝，对平台没有依附性，平台迁移成本低，一旦跑了还会带走现有用户。靠少数大V聚集用户的平台，普通用户没有生产内容的动力，绝大多数用户输出的内容无人问津，只会关注头部用户，这种单向的关注不足以形成社交关系链。

平台自身培育起来的“核心力量”足够强，平台就会足够强。引入大V是假的“种子用户”，“核心力量”是真正的“种子用户”，与普通用户有更好的互动关系，这种扁平化的关系能让普通用户也乐意贡献内容。

趋势： 内容创作再次变天，UGC内容驱动背后是大数据

汽车垂直媒体流量竞争已经趋于白热，但每一次内容生产方式的变革总会形成新的流量蓝海，驱动平台跃迁。

2012年开始的公众号大潮是PGC对OGC的颠覆；移动时代的微博、短视频、美团点评代表的短内容大潮是UGC对PGC和OGC为代表的长内容的颠覆。微博、抖音、小红书、马蜂窝、美团，无一不是UGC内容驱动诞生的平台。

首页信息流采用了智能算法推荐

“内容驱动的平台跃迁表面上是UGC，实际上是大数据。”徐晨华表示。

“2019年开始，我们通过数据中台战略，内容资产全面数据化，为内容业务提供数据化的决策工具。例如，通过数据中台，大大提高了社群产品的加群率、发帖率，降低水评率，促进留存、提高内容生产效率。数据化、资产化的UGC用户是未来我们的核心资产之一。”

当下短视频、直播火爆，视频号强势入局，在这个“人人皆可创作”的年代，UGC平台对传统内容生产模式的颠覆已经是一种必然。

在徐晨华看来，UGC平台的价值和普通资讯媒体大不一样，UGC平台比媒体资讯平台有更深的护城河。

“平台的价值体现在平台的用户数量，更体现在用户对于平台的依附性。用户在我们这里不仅仅是单向的内容消费者，同时也是自带粉丝的内容输出者，通过相互关注、车友群等手段，用户和用户之间、用户和平台之间存在比单向内容消费平台更强的社交属性和关系链。”