文 | 智能相对论 佘凯文

话说，明朝末年有两位师从高门的好友小明和小沈，他们自幼聪颖，从小一起读书，互相切磋，成绩总是难分伯仲，梦想着通过科举考试，步入仕途，光耀门楣。

岁月如梭，很快到了参加乡试的年纪。小明和小沈都准备得十分充分，然而命运弄人，开头部分两人都答得不错，可越到后面小沈是思如泉涌，越写越快，反观小明越写越犹豫，想要答得标新立异，但每每刚下笔，自己又进行自我否定，他反复推敲，迟迟无法定稿，结果耽误了大量时间。

待成绩公布，果不其然小沈高中解元，而小明却是名落孙山。至此之后，两人的人生轨迹也可谓是大相径庭。

这个小故事没有什么大的人生哲理，但也说明了“ 一步慢步步慢”这个小道理，在前进过程中一旦有所犹豫或许面临的就是掉队。

国内智能手机领域，有两个品牌的发展与这则小故事有着异曲同工之处，那就是几乎同时发家的vivo和OPPO，前者已经快连续四年成就国内市场销量第一，后者却在销量前五的排名中不见了。

往小了说，OPPO是慢了，往大了说，OPPO其实是没有了“大局观”。

后来争不了先

说起OPPO十多年过去了，最能让人记忆犹新的仍是那句广告词“充电5分钟，通话两小时。”也因这句广告词，让OPPO成为了后来“华米OV”中的一员。

然而再仔细想想，这或许是OPPO唯一一次争先，也是OPPO为数不多的大局观体现。因为三年后，OPPO就说出了那句“敢为天下后”，这几乎与大多数公司的生存哲学截然相反，但后了还能先吗？

OPPO当时说出这句话，是伴随着R11s的推出，这是OPPO的第一款全面屏产品，在此之前全面屏基本成为其他品牌的主流，OPPO几乎是最后一家推出全屏品产品的公司，却还是“不急不躁”，在OPPO看来选择在全面屏成熟后推出，是为了确保产品能够满足用户需求‌。

可结合当时大环境来看，OPPO或者说管事人陈明永则或许过于保守了，2017年仍是国内智能手机出货量的高峰时刻，彼时创新更迭还是智能手机品牌保障出货的好手段，像屏幕全面屏成为标配不说，柔性屏也开始进入大众视野，诺基亚、黑莓也放下固执投身安卓阵营，大家都在一门心思期望通过改变来提升自己，可OPPO还在“以退为进”。

当然站在陈明永立场来看，如此选择可能并没错，当时OPPO稳居销量前四，且在国内市场一度成为仅次于华为的存在，2018年更是站上销冠之位，也许就是这样的成绩让陈明永觉得慢就慢点吧。

但这也就有了之后的步步慢，时间来到2019年，这是中国智能手机行业转折性的一年，美国开始对华为实施打压，国内各个行业都看见了被摁住技术咽喉的弊端，也纷纷开始往外掏家底。

如华为的鸿蒙系统、麒麟芯片一一亮相，也是直到此时，大家才知道，原来华为家底如此丰厚，即便是小米在2017年也亮出了澎湃S1芯片。

再看OPPO，是在2019年事发后才意识到原来还需要走这一步，2年后首款自研影像NPU芯片马里亚纳才姗姗来迟。且不仅仅是芯片，在5G、屏下指纹等技术应用方面OPPO每每都显示出了落后。

2018年，OPPO推出首款带屏下指纹识别的产品R17，不曾想用户普遍反映其屏下指纹解锁技术不好用，甚至失灵，这才爆出原来OPPO的技术并非来自自身研发，而是有技术公司向OPPO给出指纹方案。

可以说，长期以来OPPO都是将大局观建立在友商的大局观之上，就是你做什么且成功了我就开始做，如此OPPO能获得各种短暂的成功也就不奇怪了，只是长期来说这就是在加剧行业的同质化。

本分还是不大气？

不仅仅在战略上OPPO缺乏大局观，细到产品层面OPPO依旧如此。

2019年也是5G爆发的元年，IoT成为了消费口中的新兴热词，再次之前很多品牌都已布局，像华为和小米早在2015年就开始对5G和IoT的布局，即便是vivo也在2018年就对外公布了其IoT战略，对他们来说2019年的爆发是一个契机，但对OPPO来说又只是开始。

而且看起来并非自愿，更像是无奈被行业推着走，在当年成立新兴移动终端事业部，陈明永似乎有了破而后立的觉悟表示“OPPO不再是一家手机公司”。然这种豪言也没能完全执行下去。

同年，IoT的火爆，推动了各种终端产品的百花齐放，其中又以“智慧电视”最为夺目，小米等品牌早早布局，即便是之前传出不做电视的华为，在2019年也推出了首款智慧屏产品，甚至连传统彩电赛道的玩家TCL、海信也都纷纷下场，OPPO不出意外又慢了2020年末首款智能电视才缓缓而来。

现在，竞争对手们开始深入汽车了，OPPO还只是在外面蹭蹭。

这就像是滚雪球，有人先滚地上有雪所以越滚越大，而后来者沿着前者的足迹确实可以避开大石，可哪里还有雪可滚？

都说站在巨人肩膀上看得更远，但也会摔得更惨。就像抖音火爆全球后，大量企业想接着抖音被美国打压的势头，模仿并成为替代者，最著名的就是facebook旗下的Lasso和Reels，为此投入大量金钱，可最终都未能获得成功。

抖音是经过市场验证的吧？为什么模仿就是无法替代呢？有个重要因素就是用户也有学习成本，这使得先到先得在绝大多数情况下都适用。

其实OPPO也不是没有吃过“先到”的红利，就像在折叠屏领域，OPPO作为主流玩家中，仅此于华为、小米推出折叠屏产品的品牌，使其在折叠屏市场就占据了先机，2023年更是以36.3%的市场份额成为竖折市场第一。

也不知是什么原因，似乎OPPO就是不愿将这种快全面贯彻下去，在其它领域“稳”或许是一个褒义词，但在互联网、智能硬件行业，说一家公司“稳”，这基本就是在说其无能了。

纵观目前的在行业中超前的玩家们，谁稳？谁一直在稳？答案是没有，OPPO却始终贯彻着，但这真的是稳、是自以为的本分吗？说白了就是不大气，没有大局观。

OPPO不见了

如今OPPO在国内销量前五排名中“稳”不见了。

可要说OPPO最没有大局观的体现，那边是该坚持的不坚持，不该坚持的还在坚持，原因无他唯利也。

就比如眼下，智能手机赛道早已进入存量时代，消费者对于手机的需求也早已从增量需求转变为存量需求，换机周期的大幅加长，迫使每个品牌或多或少都在做出相应调整。

可OPPO似乎仍在坚持机海打法，像11月25日推出的Reno13相较于前一代最大的提升在于屏幕、相机和处理器三个方面，可无非就是像素更高点、处理器更新点，与年中推出的Reno12没什么就再没有太大差异。

而反观在某书上，被用户们严重吐槽的屏幕久看不舒服、眼花的“天马屏”问题依旧还是问题。

2021年 OPPO副总裁刘波大声喊出了那句“三分天下必有其一”的名句，如今来看还是成了一句空谈。

从放弃自研芯片开始，OPPO其实就已经自绝了前路，或许有人会说这是OPPO在量力而行，可自己的量力并不会获得来自外界的同情。眼看华为走在高端的大道上，小米也在坚持低配战士，同期生vivo更是凭借各种微创新的内功登顶第一，瞻前顾后，拼命追赶的OPPO反而成了最高不成低不就的那个。

消失于第一阵营或许也只是时间问题而已。

总之，“龟兔赛跑”中的乌龟放在现实中可以说是绝无仅有，而兔子也不会在半路打盹。商业竞争可没有人情世故，OPPO举例重回主流，还差一份“大局观”。