投稿来源：IT老友记

“停止手机硬件创新，转向5G和VR。”

在日前举办的TCD活动上，上任不到一个月的HTC新任CEO Yves Maitres坦言，HTC已经停止了在智能手机领域的硬件创新。

Yves Maitres称，苹果、三星、华为等对手在手机硬件方面的投资非常出色，而HTC并没有那么做，因为其人力物力财力转向了虚拟现实领域，“5年内，HTC的XR(扩展现实，包括AR、VR、MR)产品组合将超过手机。”

Yves Maitres此前是法国电信运营商Orange的执行副总裁，负责消费者设备与业务，是通信行业的老兵，也是HTC的老朋友。他总结HTC目前的困境源于“在错误的时间做了对的选择”。如今，HTC要迎头赶上，追赶“正确的时间”。

起死回生，谈何容易?

如今说起HTC，年轻人或许会很陌生，但在2010年前后，HTC却是仅次于苹果的全球第二大智能手机品牌。

攀至顶峰，而后坠落，HTC的大起大落背后，是一个时代的谢幕。

如今5G已至，在新赛道重新出发的HTC，又能否重拾辉煌?

“贵人”微软

谈论HTC，就避不开它的创始人王雪红。

1982年，从加州伯克利大学毕业后，王雪红进入了姐姐与姐夫创建的大众电脑，并担任PC事业部总经理。1988年，在经历过一次创业失败后，王雪红用500万美金从美国商人手中买下了威盛电子——一家在国际芯片产业中默默无名且濒临倒闭的企业。

王雪红网罗了一批IC高手，其中技术大咖陈文琦和林子牧两人，与王雪红并成为“威盛三剑客”。此后陈文琦还与王雪红结为了夫妻。

面对强大的英特尔，威盛致力于发展自己的芯片组和处理器。

在先后收购了Cyrix、IDT Centaur、S3、IC Ensemble等公司后，威盛成为了第一家拥有CPU、GPU和芯片组的厂商，业务线比英特尔、AMD更全面，可以自己生产X86架构VIA系列芯片。

1997年时，威盛电子在IC设计领域跻身世界一流行列，成为仅次于英特尔的全球第二大芯片公司。

后来，威盛在国内成立了公司，总部就定在中关村，名为“中国芯大厦”。陈文琦当时壮志凌云，说自己的梦想是中国人也能做出最好的芯片。

但之后在英特尔的打压下，威盛最终没能实现“中国芯”的梦想。

不过在当时，王雪红已经有了足够的资本，在科技行业中再进一步。

1997年，王雪红联合另两位投资人周永明、卓火土共同创办了HTC，名字简单粗暴，意思就是“High Tech Computer”，简称宏达电。

虽然王雪红含着金汤匙出生，但HTC并不是。

在高手如云的智能硬件领域，HTC是初生牛犊。它之所以能最终站稳脚跟、甚至扬名天下，与两位“贵人”密不可分。

没有核心技术的HTC，由代工起家。成立之初，PC正如日中天。与此同时，手持设备也摆脱了大哥大时期仅能通话的原始模式，向更具功能性的形态转变。

HTC看准了手持设备的风向标，将主营业务定为掌上电脑PDA(personal digital assistant)。

这时，HTC遇到了自己的第一位“贵人”：微软。

手握PC王杖Windows系统，微软也看到了移动端的大势，并率先向移动端系统进发。

1996年，微软就正式进军嵌入式市场，专为移动和便携电子设备打造了Windows CE系统，

为了顺畅平移PC端用户，Windows CE系统的操作习惯和页面设计都非常贴近PC版Windows 95系统。

有了系统，还需要有适配的硬件。

微软当时的首选是势头强劲的诺基亚，双方甚至还推进了一个Phoenix计划。

然而，诺基亚有更大的野心，不愿意像PC厂商那样为微软做壮丁。1998年，诺基亚联合爱立信、松下、摩托罗拉投资了英国 PDA 公司 Psion 拆分出来的软件部门，成立了Symbian公司，做起了自己的塞班系统。

之后，索尼、三洋、富士通等也加入了塞班联盟。

拉拢不成反成竞对。微软只能退而求其次，选择了当时初出茅庐的台湾代工商HTC。

1998年3月，HTC的PDA产品Kangaroo成为第一款被微软NSTL认证合格的掌上电脑。随后，HTC开始为微软代工生产搭载Windows CE系统的掌上电脑。

对微软来说，选择HTC是不得已之举。

然而，对HTC来说，与微软的合作却是其立稳脚跟、一战成名的关键。

HTC在掌上电脑领域的突进，是寄生于微软移动端系统的迭代之上的。

在Windows CE系统的基础上，微软随后又开发了Pocket PC和Smartphone两个系列，分别定位掌上电脑和智能手机。后来两者合并，统称为Windows Mobile(以下简称“WM”)系统。

2000年4月11日，微软联合HTC推出Pocket PC，一款基于WM操作系统的掌上电脑。这是WM的第一个版本，被称为Pocket PC 2000。

而这个时候，安卓的创始团队都还没影儿。

微软的号召力，让Pocket PC获得了软件和硬件厂商的支持，而这些大厂也自然成为了代工商HTC的客户。

2000年，HTC为康柏代工生产的掌上电脑iPAQ一炮而红，这款搭载Windows CE系统的手持设备，在康柏被惠普收购后，依然是惠普重推的掌上神器，曾被列为吉尼斯世界纪录里功能最强PDA。

这款产品的成功市场化也让HTC在2000年扭亏为盈，打出了名声。

2002年，诺基亚首款真正意义上的塞班操作系统手机问世，能够像PC一样自由安装软件的诺基亚7650，打开了智能手机的想象力。

智能手机的浪头起来了，微软不甘落后。

WM应势迭代，Smartphone 2002系统上市，成为微软首个可适用于智能手机的操作系统。

系统迭代后，终端迅速跟上。当年，微软就联合HTC推出全球首个搭载该系统的PDA Phone。

这款突破性的新产品问世之初，惠普、戴尔等品牌都持观望态度。反倒是欧洲多家电信运营商看中了这款机型，其邮件、上网等网络服务能够大幅度提升话费消费，便抢先与HTC签下大单。

有了榜样效应，HTC顺利拿下惠普、戴尔、西门子、索尼等一众一线品牌的代工订单，几乎撑起了整个WM生态，一度占据了微软系统80%市场份额，为欧美各大运营商提供代工业务。

但和由手机厂商定制的手机系统塞班相比，由PC系统转化而来的WM系统并不完全符合手持设备的操作习惯。

在和塞班的竞争过程中，WM始终处于下风。

到 2003 年，全球智能手机市场中，WM表现不错，排名第二，市场份额达到22%。然而此时，排名第一的塞班已经拿下66.6%的市场份额。

在当时的中国市场上，WM也是塞班之外的最佳选择，市场份额也一度高达近30%。

这样的成绩对于微软来说不尽如人意，但是对于初生的HTC来说已是打响了头炮。

在WM系统加持下，HTC节节攀升。

就在2002年，HTC和威盛电子共同出资组建了多普达，这是HTC在中国旗下的唯一授权品牌。当时因为没有拿到国内的手机牌照，HTC与CECT合作，贴CECT的牌来打入中国市场。

还是这一年，HTC成功在台湾证券交易所挂牌上市。

PDA Phone大卖、组建多普达、成功上市——2002年，无疑是HTC的转折之年。

在这股冲劲儿之下，HTC股价在2005年首度超越联发科，登顶成为台湾股王;在2016年突破千元大关，成为台股16年来继益通光能后第二支突破千元股票。彼时正值3G网络的短暂窗口期，HTC还与微软合作推出了3G Smartphone和3G PDA Phone。

HTC俨然已经成为当时台湾代工业的一颗新星。

“贵人”谷歌

2007年，起风了。

这是智能手机的起势之年，对于HTC来说同样至关重要。

10岁的HTC，此时已经获得WM平台近八成的份额，但这些手机没有一款打着HTC的logo。

“那时的HTC做得很好，利润也不错，但我们只是电信运营商的低级合伙人。”当时，HTC的CEO周永明已开始担忧，没有自主品牌的HTC将被限制在低端制造商的定位上。

更重要的是，代工生意带来了充沛的现金流，有了弹药的HTC长出了自己的野心。

于是，在走过10年代工生涯之后，HTC开始自我革命，决定向自主品牌转型。

而在此时的大洋彼岸，乔布斯站在旧金山 Macworld 大会上，手持一台手掌大小的电子设备，宣布人类在这一刻重新发明了电话。

iPhone点燃了智能手机市场。

iPhone问世5个月后，HTC发布了首款自主品牌手机HTC Touch，这款运用直觉式触控屏幕的手机，第一次刻上了属于HTC的logo。

同样是在这一年，谷歌开始为安卓系统积蓄力量，组建了开放手机联盟。参与其中的34家企业除了高通、T-mobile、摩托罗拉等老牌厂商，还有正在转型的HTC。

春江水暖鸭先知，身为代工厂的HTC对行业的风吹草动有敏感的嗅觉，这次它把宝押在了安卓身上。

谷歌，成了HTC的第二位“贵人”。

2008年，在收购安卓公司三年之后，谷歌联合HTC和T-mobile推出了第一款搭载安卓操作系统的手机HTC Dream(又称 HTC G1)。

滑出式全键盘、触摸屏、比WM更简单易操作的安卓系统，同时让HTC和安卓携手来到了舞台的中央，在硬件和系统的双重维度上形成对iPhone和iOS的冲击。

这款划时代的手机，拉开了安卓争霸智能机市场的序幕。

安卓最大的优势在于开源。它意味着开发者可以根据特定需求量身定制源代码，自由、灵活、充满激情。安卓迅速在智能手机市场找到立足之地。

Gartner数据显示，2009年Q3，WM在全球智能手机市场的份额为7.9%，同比下降28%;塞班系统从前一年同期的49.7%下滑至44.6%;与此同时，iOS的市占率由12.9%上升至17.1%;黑莓的市占率由16%上升至20.8%;刚推出近一年的安卓市占率为3.9%。

微软、塞班衰落，iOS和安卓的时代到了。

在安卓助攻下，外观时尚、功能新颖的HTC手机一路高歌，代工背景让其能够快速推出新品。于是，在2008年到2012年的几年之间，HTC一共发布了50多款智能手机。

起步早、迭代迅速的HTC手机成了安卓阵营的头牌，为安卓系统攻占市场立下汗马功劳。

HTC G1之后，HTC又推出了刷机之王HTC D2，这款机型虽然搭载WM系统，却能刷入安卓、meego、WP7等多个系统，能从安卓1.0刷到安卓7.0。

它的硬件也是顶级旗舰级，448MB的RAM令人惊艳，高通QSD8250芯片的CPU 主频达到1GHz，对于当时的安卓系统来说绰绰有余。

代工背景带来的供应链能力，让HTC在智能机浪潮的初期风光无限。

拥有骁龙MSM8255、4.3英寸屏幕、768MB运存、800万像素摄像头、杜比和SRS认证播放器的HTC G10被称为2010年的性能之王;

HTC G17则让裸眼3D成为现实，让用户直接用肉眼看到三维立体图像;

全球第一款四核手机HTC G23则拉开了2012年的“四核元年”，和iPhone一样成为高端手机的代表。

HTC的G系列旗舰机，几乎每一款都是可与iPhone叫板的安卓机皇。

2011年，尼尔森数据显示，HTC以21%的市场份额超越诺基亚，居全球智能手机厂商第二名，仅次于占据29%市场份额的苹果；第三季度，HTC在美国市场的出货量甚至超越苹果、三星。

当年，HTC获选MWC“年度最佳手机公司”，市值冲上了338亿美元高点，王雪红也在福布斯榜单上力压郭台铭成为台湾地区首富。

而当时的富士康正在经历员工跳楼事件引发的舆论压力，“血汗工厂”的帽子扣下去，让这家老牌代工厂喘不过气来。

同样是代工出身，一个成功转型自主品牌，一个却陷入风暴——HTC和富士康这两家选择了不同路线的超级代工厂，也似乎在此时分出了高下。

迎来高光时刻的HTC，风光无限。

“若未来手机厂商只剩下两家，HTC一定是其中一家。”就连一向低调的王雪红也豪放了起来。

然而，王雪红自己也没有料到，HTC的发展走出了一个尖锐的曲线，那最高点突兀而短暂，如一座孤峰耸立。

2011年，还没看尽山顶的风光，HTC就开始了断崖式的下跌。

机皇陨落

“任何貌似理所当然的神话，往往都是不可信的，越是无懈可击，往往越值得怀疑。”

吴晓波在《激荡三十年》中的话，如今看来，完全可以成为HTC手机业务的墓志铭。

以代工起家，由自主品牌走上巅峰，HTC的高光时刻之下，暗藏危机。

2009年，一家名为IPcom的公司在德国起诉HTC侵犯其专利权，要求禁止HTC在德国销售。这场专利诉讼案的结果是HTC失去了德国市场。

在HTC狂飙突进的过程中，一城一池的得失被喧嚣的掌声和欢呼掩盖，HTC依然在向着自己的巅峰快跑。

然而，这只是一个开始。

代工背景为HTC积累的硬件实力，在代工模式下没有问题，但是当HTC以自主品牌的身份亲自下场争锋，身份便转换成了其他OEM厂商的直接竞争对手。

如此一来，缺乏专利就变成了HTC的暗伤。

自2012年开始，诺基亚在欧洲各地对HTC发起专利诉讼。2013年至2014年间，HTC部分手机产品在荷兰、英国等市场陆续遭到禁售，欧洲市场的占有率急速下降。

被专利诉讼闷头一棒的HTC，此后在产品、供应链和战略上都出现了自乱阵脚的问题。

2013年重磅推出的The New HTC One(简称New One)，被称为凝聚HTC十几年功力和三年研发心血的“秘密武器”，采用了创新的全金属外壳设计，工艺难度超过iPhone 5，确实让人眼前一亮。

然而，过高的工艺难度暴露了供应链问题，机壳供应不足让HTC无法满足运营商和消费者的需求。

事实上，HTC在供应链上的漏洞此前就曾暴露过。

2010年，HTC发布旗舰机型HTC Desire，原计划采用三星的AMOLED屏。但当时正值三星的旗舰机型Galaxy S上市，为减少对自家产品的冲击，三星直接中止了合约，“战略性地减少”了屏幕产能，使得HTC只能临时换屏。

转型为自主品牌的HTC，彼时已经成为OEM厂商的眼中钉。不过那时，HTC没有受到多方围剿，歌舞升平之下没人在意“无伤大雅”的瑕疵。

然而，在丢掉欧美市场、赔偿了大量诉讼费用及和解金后，瑕疵快速裂变，成了危及性命的毒瘤。

2013年Q3，HTC遭遇了2000年后的第一次亏损，全球智能手机市场份额跌到2.6%。

此时，HTC才意识到中国市场的重要性，却在战略上出了错。

2010年时，HTC宣布正式进入中国大陆市场，称将用两年的时间将多普达品牌整合进入HTC品牌。

在此之前，HTC依靠多普达在大陆开拓市场，为三大运营商定制手机并且进行独立零售，在2.5G高端机上获得不错的市场份额。HTC中止多普达品牌的动作，扼杀了和运营商建立的紧密关系。

更重要的是，此时的中国智能手机市场正迎来一场剧变。

同样采用运营商渠道的中兴推出了千元级大屏手机，将多点触控式智能机推向了大众市场。而2011年横空出世的小米更是横扫山寨、冲击老厂，拉开了国产智能手机的新局面。

2013年，在欧美市场遇阻的HTC正式把战略重点转移到中国市场。

运营商渠道虽然开始式微，但中华酷联等传统厂商依然有不俗的影响力。

而在新兴市场上，2007年就开始全力投入智能手机的魅族最先起势，在2009年初发布了魅族M8。

有着互联网营销思维的小米，则打起“专注极致口碑快”“粉丝经济”“超预期”“期货价”等概念，一路花式营销，异军突起。

OPPO和vivo则专注于拍照和影音，将手机外观做得时尚好看，在三四五线城市和县镇密集地开设线下店面，又花巨资冠名综艺，请明星代言——招式虽土，但简单实用。

就连老厂华为都放下了架子，跟随小米推出互联网品牌荣耀，抓住年轻人，紧跟时代的步伐。

魅族、小米、荣耀、OPPO、vivo接连出场，行业格局正在快速变化。

而放弃了多普达的HTC，以国际品牌的姿态冲击大陆市场，却又缺乏基本的诚意。

2013年，HTC推出的一款重磅产品M7，承载了HTC在设计、工艺、技术和创新方面的最新实力，金属机身和三段式设计，成为后来众多厂商模仿的对象。

M7发布之后，中国市场的消费者对其充满期待。然而国行版上市后，大家发现M7的金属一体后盖变成了低端的三段式开合后盖，中框缝隙明显，后盖卡扣存在毛边，机身厚度超过海外版，电源键等部件工艺粗糙……

区别对待消费者，是厂商的大忌。

三年后三星在爆炸事件中区别对待中国消费者，直接成为了失守中国市场的导火索。以此来看，M7发布后，HTC在国内口碑滑落，一点都不冤枉。

产品问题背后，是HTC在外部围剿的压力下，暴露出来的供应链短板和战略失速：

HTC ONE X时，采用英伟达芯片出现续航短、发热严重、兼容性差等众多问题，惨败于同年竞品三星S3和苹果iPhone 4S;

M7时，主流厂商摄像头已达到千万像素级别，HTC却还停留在400万像素，再加上良率低不敌三星S4与iPhone 5;

M8、M9在设计上几无变化，搭载联发科芯片的机器却售价高达4000元，让消费者嗤之以鼻。

越急越乱，HTC没有护城河。

于是，在高端市场被三星、苹果压制，中低端市场被小米、ov冲击的情况下，低配高价、定位失误的HTC，很快就没有了生存空间。

2015年Q2，在全球市场上HTC排名第十，但在中国市场上，HTC已经跌出前十。

于外，HTC面临专利诉讼、多地禁售。于内，HTC陷入供应链失配、产品日趋平庸、定位错乱的困境。

反映在财报上，便是一片萧瑟。

2016年，HTC营收为781.6亿新台币，同比下滑35%，创11年来最低。这也是2006年以来，HTC年营收首次跌破千亿新台币大关。相比2011年4658亿新台币的营收高位，2016年的数据仅是其17%。按照季度细分，HTC此年全年亏损。

2017年，新的市场格局成型，HTC的全球市场份额只剩0.68%，沦为Others阵营。

一代安卓机皇，最终成为了江湖上的传说。

断臂求生

手机业务衰落后，HTC开始断臂求生。

2015年，HTC发布缩减运营成本35%的计划，其中包括全球裁员15%。当年年底，HTC还卖掉了一栋位于台湾桃园的生产楼厂，获得约4亿元资金。

2017年3月，HTC以6.3亿元出售位于上海的手机制造工厂。当年9月21日，HTC将为谷歌代工智能手机Google Pixel的2000人RD部门，以11亿美元的价格出售给谷歌。

谷歌自此有了made by Google的Pixel手机，也帮了老朋友HTC的忙。

谷歌救场之后，HTC在2018年Q1实现营收316亿新台币，税后净利211亿新台币，终结自2015年Q2以来连续11个季度的亏损。

同时，曾经HTC急于摆脱的代工模式，在危急关头反而成了HTC的续命稻草。2018年底，美国运营商Sprint宣布将和HTC推出一款支持5G的移动设备。

而在印度市场，也有报道称，HTC已开始与Micromax、Lava 和 Karbonn等印度智能手机厂商接触，洽谈品牌许可事宜。

在将核心资产转卖给谷歌后，HTC兜兜转转了20年，最终又回到了代工——代工能带来现金流，能够保生存，是HTC的大后方。只有先生存下来，才能谈战略，才能“谋发展”。

断臂求生后，HTC也开始寻找新的机会。

2015年3月，在巴塞罗那MWC上，HTC与电子游戏厂商Valve联合研发的头戴式虚拟现实产品HTC Vive登场，HTC宣布正式进军VR产业。

就像有搜索作为大后方的百度，在移联网时代落队后选择“all in AI”一样，HTC也在败走智能手机市场后选择“all in VR”。

在硬件端，HTC和Valve、戴尔、惠普、微星等厂商合作，为PC适配VR建立了标准。

而在同样重要的内容端，HTC也下了大功夫：和软件公司合作推出应用商店Viveport，为开发者提供测试版本;成立内容研发团队Vive Studio，并在2016年举办全球首届“HTC Vive VR大赛”，鼓励各方高手投入VR原创内容的生产，并跨界从游戏、影视、艺术、医疗、教育等领域寻找新的落地场景。

HTC为这次新的机会煞费苦心，做足了准备。

然而， XR这条赛道并不像当初的智能手机那样乘风而起，最终一飞冲天。

相反，以VR为代表的XR产业成型时间虽然不长，却已经经历了一番大起大落。

2016年，正值VR的第一次风口。

在风口之上，三大VR头部产品Oculus Rift、HTC Vive以及索尼PlayStation VR正式问世，各类数字解决方案厂商、内容厂商也纷纷入局，VR的产业生态逐渐出现雏形。

当年，HTC的VR产品HTC Vive实现销售42万台，位居全球第二。

然而，被视为VR元年的2016年，最终未能带领VR实现真正的跃迁。从下半年开始，寒风便吹了起来，欠薪、离职、裁员成为了VR行业的关键词。

喧嚣过后，泡沫破裂，刚往前走了一大步的VR又往后退了大半步。

这并不是偶然。从大视角看过去，VR的这场爆发是在资本的力量下被推上风口，但因为生态薄弱、没有形成商业闭环，最终只能停留在概念上。

风口一过，被束之高阁，VR仍然还是那个只可远观的高科技。

HTC Vive和Oculus Rift是当时行业中体验最好的产品，然而，因为传输数据过大，都需要用一根线连接一台搭载高端显卡、价格高昂的PC。

PC带来了成本上的压力;线缆则破坏了体验，特别是对于需要跑动、转动的空间体验。

更重要的是，VR设备还面临和3D电视同样的问题，就是内容稀缺。

在VR设备层出的时候，VR内容开发商却还在犹豫，他们纠结于下一年行业爆发的概率和消费者的喜好，推出的都是用来试水的体验性短篇内容。

与此同时，VR开发者们还苦于挣不到钱。HTC Vive的开发者乔•拉达克当时曾经发出警告：如果现在去开发VR游戏，很有可能血本无归。

他的游戏《Light Repair Team#4》是HTC Vive的推荐游戏，评价也不错。按照与平台的协议，每次下载他可以获得8美元的分成，然而他在这个项目上已经亏损了数万美元。

导致这个结果的主要原因是排他协议。2016年，VR虽然在爆发，但依然是小众市场。受众本就不多，排他协议又进一步地限制了游戏的消费者数量。因此，哪怕是最好的VR游戏也可能要面临亏损。

内容在等待硬件的大规模上市，然而还没等到那一天，内容的匮乏就成为了压死硬件的稻草之一。

对于VR来说，还有一大问题在于渲染。

VR设备之所以笨重，最主要的原因就在于需要内置处理器来渲染画面。但是如果能将显卡和电脑芯片的工作移至云端，那么VR眼镜就真的只是一块显示屏，既轻便舒适，又不用被连接PC的线缆所困。

但是云游戏有技术难关，最大的挑战来自于网络时延。

一旦渲染的工作移至云端，那么从云端“下凡”的这段时间就会成为运动到成像时延的一部分——时延一旦超过20毫秒，用户就会感到眩晕感。

所以，云内容需要5G的低时延技能。如果5G最终可以实现标准中的1毫秒时延，那么基于5G的VR在降低终端设备成本和复杂度的同时，还可以保证终端的移动性，能更好地实现舒适的用户体验，推动VR设备进一步走向主流市场。

在5G+VR还未正式到来之前，高通和HTC的解决方案是用VR一体机来串流PC VR内容。通过分离式技术取代PC线缆，基于局域网传输，高通和HTC就能实现VR设备以无线方式运行PC VR内容。

当然，无论是高通还是HTC都明白，本地串流PC VR内容只是第一步，5G+云内容才是下一步要走的方向。

因此，2019年，HTC将战略重心转向XR和5G便不难理解了——XR行业若想迎来下一次爆发，5G是必须条件。

然而，无论是5G还是XR，其技术水平都还不够成熟，而且XR的需求尚未被充分挖掘，市场教育停留在非常早期的阶段，目前能够撬动的用户是一个非常小众的细分市场。

由此看来，XR是一个需要长期的资金、人力和研发投入的赛道，需要承受早期无法盈利并且大量持续投入的消耗。

如烟火一般炫丽的XR，一瞬绽放的背后，是真金白银的堆砌。

说白了，这是一个巨头的游戏，无资本者不得入内。

这对于如今跌入谷底的HTC来说，是一场豪赌。赛道决定命运，在品牌力消解之后，HTC的放手一搏无异于末路狂花。

在手机的红海竞争中，面对三星、苹果、华米ov等厂商，HTC没有任何优势。而在押注的XR和5G领域，长路漫漫道阻且长，HTC恐怕有心无力。

前路就是峭壁，HTC九死一生。