作者：蓝鲸浑水

4月22日，即时影像共享服务平台VPhoto在上海召开全球新影像生态峰会，公布完成一亿人民币战略融资。

VPhoto创办三年间，累计融资近2亿元。此前投资方包括天和文化基金、磐石资本、东方富海、青松基金、峰瑞资本等。

目前公司主要业务是To B的企业用户影像服务。服务企业用户超过2万家，提供全案影像制作和传播解决方案。从企业活动摄影切入，再到云视频快剪，商务肖像，产品拍摄以及营销视频和传播分发等。

VPhoto创始人兼CEO曹玉敏

VPhoto创始人兼CEO曹玉敏表示，支撑业务发展的核心是“自建云+自研硬件+行业生产协作协同+强运营”结合的全新模式，对技术研发的重投入确保可以承载大规模业务，且保障服务品质稳定输出。

VPhoto联合创始人兼CTO陈文辉表示，自建行业云是很冒险的决定，“我们想用技术真正驱动传统影像行业变革，必须要打通每一环”。

VPhoto的核心竞争力在哪里?和签约摄影师的合作模式是什么?如何规范化服务质量?

对话VPhoto创始人曹玉敏

1.可以深入谈一谈，VPhoto的核心竞争力吗?

曹玉敏：VPhoto也是行业内唯一拥有自建云Vcloud的平台，其平台架构在网络丢包率达到50%的情况下依然能进行高效传输。一张照片存储3年，Vcloud的存储成本是公有云的16%，专业照片的传输和存储成本已经很高，视频内容可想而知会更高，VPhoto在存储和传输成本上已形成绝对优势的“护城河”。

然后是自主研发的核心影像技术。我们的生产协作系统，可以提高效率300倍以上。VPhoto影像智能硬件VBox目前已经迭代到第六代，它的体积更小，成本更低，性能更高。

VPhoto同步建立了行业内唯一的生产协作系统。实现四种角色(摄影师、修图师、摄像师、剪辑师)可以无缝实现跨地区同步协作。比如摄影在法国拍摄，而修图师可能是在广州的家里，随时随地在平台完成协作。

我们的视频云端快剪技术(非视频直播)，也实现了摄像师和剪辑师异地同步协同工作，提升了PGC视频行业效率。在短视频为王的时代，这一独家技术的领先也占据很大优势。

VPhoto联合创始人兼CTO陈文辉(左)与CEO曹玉敏

2.VPhoto和摄影师的合作模式是什么?

曹玉敏：我们是平台型的合作模式，有两种。

第一种是4000多位摄影师中，大概有1500位是经过我们认证的。认证的摄影师可以接我们给他的订单。比如说像香奈儿、巴黎名媛舞会这些订单，客户下订单给VPhoto，VPhoto派单给摄影师。

另外一种合作模式，摄影师可以用我平台技术，自己去开发客户，交给我一个平台费就可以了。

3.怎样约束或者说规范摄影师的服务?

曹玉敏：任何的服务型平台，一个非常大的难题都是在规模化后，如何保证服务品质。

这么多人你怎么来约束?每个人可能审美都不一样，拍的也不一样，修的也不一样。首先这是一个服务行业都要面临的问题。

第一是挑选机制，要经过八关才能成为VPhoto的认证摄影师。

第二，我们为行业打造了SOP标准，这个SOP会分场景，比如拍时尚走秀、拍赛车和拍活动、婚礼，都是不一样的SOP。

4、摄影师的选拔、考核、管理标准是什么?

曹玉敏：第一是作品审核、第二是面试，确定这是不是你的作品，一面试就会知道这是你从网上拷贝下来的，还是自己拍的。最后安排作业，试拍等等。

进入VPhoto这个门槛之后，除了SOP不断的培训，还设立了晋级、降级、奖惩体系，客户打分体系。所有服务平台行业，运营端的管理是非常重的。

5.摄影师平均收入是多少?

曹玉敏：在场这一位摄影师，去年年收入就有30万左右，我们一些很顶级的摄影师，年收入在50到100万。

6.如果是摄影师大部分是签约模式，公司全职人员规模和分工是什么?

曹玉敏：我们公司是这样的，除了签约摄影师，还有一部分全职修图师、摄影师、剪辑师，这些人大概是70人左右。此外还有200位左右技术和运营支持同事。

为什么?因为这是保证服务品质的根源，我们上任何新的流程和系统，都请他们第一批实践。内部跑通了，再开放给几百位、几千位摄影师使用。

7.最核心的部门是什么?

曹玉敏：最核心的部门就是技术研发部门，有100个人左右。

我们公司对技术投入非常重，可以说这个行业里投入技术研发最重的一个部门了。很多技术研发人员年薪都比我高。

8.VPhoto的近期规划和商业愿景是什么?

曹玉敏：VPhoto将推动开放平台战略，为行业提供技术和服务支持体系。全面开放核心能力，面向行业伙伴开放智能硬件、影像云、产品运营能力。帮助传统影像机构在传统摄影摄像技能和科技创新相互融合的这个历史性变革点上加速成长。

在VPhoto的蓝图中，未来的平台上将汇集超过100万个影像从业者。VPhoto也将携手广大从业者共建开源图片社区，为影像创造者和使用者、传播者构建更合理的合作模式。