2025年，也是“十四五”的收官之年。在红利期制定的“十四五”计划，如何在调整期圆满完成，成了整个市场重点关注的问题。 

老套路仍管用

2025已经开启，白酒动销正在进行时。

2024年确实还在艰难前行，挤压竞争随着调整继续深入变得更为残酷，资本市场也用真金白银投出了撤退的一票。

只能让品牌更强大，让产品的性价比、质量、客户体验、品牌服务更强大，才能提高客户的忠诚度。 

新班子、新目标，需要新思路，以及需要新的人。

与茅台家族众多产品销售策略调整对应的，还有延续的“三个转型”和新提出的“三重价值”，分别为客群转型、场景转型、服务转型和功能价值、体验价值和情绪价值。

业绩不够，跨界来凑

手握终端的商超和新零售平台，在“得终端者得天下”的时代，站在“罗马”试图掀起一场酒水革命。

 自创品牌的出路

白酒发展新周期下，“高端化转型”、“品牌升级”是当下行业两大发展主题。新的竞争主题下，是新的市场格局与消费需求，也酝酿着新的机遇、蕴藏着新的危机。大道在前，唯破不立！

作为厂商关系风向标，“开门红”的变化进一步推动着新型厂商关系的重构。

 无醇市场风浪起

酱酒多重焦虑

向“高”而生，从“优”而胜。

高线光瓶酒，正在试图打破“百元以下”的定价默契。

双十一刚落幕不久，淘宝网宣布提高酒类保证金。

中国酒想着“出海”，外国酒盘算的却是“着陆”。

今年以来，聚光灯将赚销量和保持增长的机会，打在了百元赛道里。

中国葡萄酒业加入OIV会带来怎样的变化？