在人工智能的赛道里，从来都没有无法攻克的“壁垒”和“瓶颈”。所谓的“芯片禁令”，不过是进一步放大了云化算力的优势，作为一种高效、灵活、可扩展的解决方案，将是中国企业打破算力瓶颈的更优选择。

普通 AI 是 “闭卷死背党”，但 RAG 就是 “开卷活学王”。而且 RAG 可不只是会查，还能把知识说得让你忍不住拍大腿叫好。

也许10月24日晚上的“崩溃”只是偶发事故，却也揭示了一个既定事实：除了所谓的“商业理想”，企业还要有对技术有起码的“敬畏之心”。

大模型落地到千行万业的最后一道障碍，正在无形中“瓦解”。等待我们的，注定是一个被大模型改写的星光熠熠的时代。

建立智能敏捷、安全可靠的广域网络联接，通过打造高效、稳定、智能的网络环境，贯通千行万业的智能化转型路径，为发展新质生产力“保驾护航”。

任何平台达到一定体量后，都面临短期高增长和长期稳增长的选择，拼多多管理层选择了后者，给出的对策是打造一个良性的商家生态，以保护消费者的权益。

淘汰物理按键的论调已经持续多年，越来越多用户习惯了屏幕操作，当真需要一个物理按键来唤醒AI吗？

100万长文本赋予了开发者更大的创造空间，同时在生成、推理、QA等能力上不再被制约，注定会吸引越来越多的开发者参与进来，进一步将想象力转化为生产力。

平台赚足了广告费，商家却因运营成本承压，终归不是一种良性生态。

新质互联网“新”在哪里，要解决哪些问题，都有哪些应用场景？

一切生意的本质都是服务人，电商从爆发期逐渐过渡到高质量增长阶段，消费者需要的是被“宠爱”，而非“套路”。

作为大模型行业真正意义上的“第一战”，大厂们不计成本的拼价格，到底会对初创企业产生什么样的影响？

错失移动端的Wintel联盟，在AI搅动PC市场的时代，是否还有能力继续辖制下游的PC厂商呢？

想要用大模型概念提振股价，必须要在体验上直面用户，耐心应对一次次用脚投票。

对于销量持续低迷的手机厂商而言，显然到了新一轮的押宝时刻。

“大模型”对于消费电子的影响到底有多大，能否改变长期低迷的市场现状？目前来看还有不少待解的问题。

“蒙眼狂奔”的选项已经消失，必须要谨慎应对潜在的合规和安全风险。

All in AI的背后，到底是“投资教父”的战略定力，还是被大潮裹挟不得不为？

对于“重卡换电”能否像电动车那样重构重卡市场的规则，疑点仍在于标准能否统一、场景能否延伸、补贴能否持续。

到底是“追风者”还是“追赶者”，不同的“初心”显然对应着不同的结果。