苏宁自去年以来加大了自己的线下布局，并且以极快的速度、极大的决心推进。这次苏宁与家乐福所产生的化学也可能很快来到。

当爱奇艺付费会员破亿，对爱奇艺和更多互联网企业来说，企业价值的详细空间被彻底打开，让这门看似古典的生意重新焕发想象与光彩。

一方是枯竭的线上流量，一方是想掌握更多主动权的品牌；丽人丽妆的未来充满着不确定性。

无论是从哪个角度讲，瑞幸都走在了创新、创造与服务的前沿，显示出极高的效率和性价比优势，所以被资本市场竞相追逐，并不意外。

所有的行业、企业都无法逃避周期。自互联网、城镇化中受益颇多的分众，虽没有提出百年老店式的愿景，但也曾提出中长期目标。如今在新形势、新行业面前，它必须谨而慎之。

没有一个企业能随随便便成功，每一个成功的企业背后靠的是辛劳付出，预测准了市场需求，猜准了关键节点。这背后考验的是，企业团队对未来发展的深刻洞察与清晰的战略思考。

办公空间因为其物理属性，不会像败落的共享单车企业一样，空留自行车骸骨于田野乡村，可是翻滚雪球的体积已然非常庞大，烧钱的热情也非常高涨。

在电商时代，一路只能自己摸索的线下零售尽管有线上的雄心，但只能面对被快速发展的线上碾压的现实；而到了线上线下融合的新零售，线下有了自己独有的优势，在这个时代能够快速反应。

虽然没有一个品牌的成长是一帆风顺，只涨不跌的，但强大的品牌是企业的护身符，“相信品牌的力量”，这不是一句空话。

东方精工与普莱德之间发生了什么？目前还不清楚。各方还不能以普莱德单方言论，作为评判双方对错的依据。此中仍有众多解不开的节，没有得到理想的解释。

中国市场音乐版权意识正在提升，市场急剧扩大：腾讯音乐、虾米等平台版权乱战结束。C端市场开始步入盈利探索期；与美国市场10倍占比之差的中国商用音乐市场，发展空间清晰可见。

众所周知，技术的发展与落地并不是匀速，而是加速度的，其中少不了漫长的长期积累，少不了初步走向市场时的向上转折，也少不了产品与应用增加所带来的爆发式增长。

为了重塑徽行，经过自我改造之后的海马，已经从一家传统的汽车生产销售商，转型为融合服务、创新技术、新零售元素的综合服务商。

新能源汽车行业中,小鹏汽车的气质、价值观，以及偏执的性格。都是极为少有的。敢于放弃市场导向，坚持通过技术提升安全系数，打磨出成熟产品后再参与竞争,这需要耐心，也需要一些勇气

同传统时代相比，互联网时代的商业环境已发生剧烈变化；其中变化最明显的是信息不对称的减少，在传统商业中，商家处于明显优势的一方，而在互联网环境下，这种优势正在削弱。

现实并不完满，低毛利高周转的盈利模式，诉讼频繁的前端销售后后端供应链，以及比较“虚”的利润，无一不是良品铺子理想之路上的“拦路虎”。

新势力总想打造一套概念好为自己正名，殊不知，有的东西一直在那里，从未离开。正如手机圈里的旗舰店与“新零售”。

在银行业，银行与用户的关系同样在发生变化，用户与用户体验成为“新世界”的基本通行法则。

许多平台陷入行业转型升级的瓶颈，也有很多平台积极拥抱监管，砥砺前行，追求发展的新高度。在2019年的互金上市潮中，还年轻的合众e贷亦是“弄潮儿”之一。

当手机这种更私密、更能精准定位的载体出现时，互联网原住民才发现早有无数的陷阱与矿坑在前方等待。这时候，人们才意识到，没有人是安全的，每个人都在“裸奔”。