除了业绩,洋河股份的更大看点是什么?

位列白酒业“三甲”的洋河股份,股价、财报表现平平,甚至引发一阵“掉队”争议。这是表象,还是本质呢?

投稿来源:首条财经

导 读

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

翻云覆雨的资本市场,不论一时英雄的案例比比皆是。

2019年,位列白酒业“三甲”的洋河股份,股价、财报表现平平,甚至引发一阵“掉队”争议。这是表象,还是本质呢?

2015年股灾,2016年熔断,2018年的十年最大跌幅,让A股不少板块、明星股进入下行通道。

神奇的是,白酒板块逆势上扬,屡创新高。

不过,整个板块逆流而上时,作为行三甲的洋河,却表现“异常”。

横看成岭侧成峰

先来看资本端。

截止2019年10月29日15时收盘,洋河股份股价105.60元,涨幅2.72%。自2019年以来,洋河股价涨幅一度超20%。

“异常”原因在于“对比”。

2019年7月3日,洋河股份见顶138.5元,总市值突破2000亿大关。

换言之,近三个月来,洋河股份的股价正走在“下坡路”。

跟行业比,相比茅台、五粮液超50%的涨幅,五粮液和古井贡酒超100%的涨幅。洋河股份似乎颇有“掉队”之嫌。

事实真的如此吗?

否极泰基金经理董宝珍指出:本来估值已修正到合理水平的白酒板块出现了“泡沫化”的非理性上涨,这种“非理性”是与市场环境密切相关的。

华泰证券提醒,目前白酒板块估值水平明显高于行业历史估值中枢,整体估值偏高,需警惕行业估值波动风险。

换言之,高股价,不一定匹配企业的真实价值,亦或有高风险。

一时股价涨跌,只能蒙蔽小白双眼。对于专业价值投资者而言,追求新一轮价值周期才是击破不确定性的关键。

如此看来,洋河股份的成长性又如何呢?

新视角看三季报

2019年10月30日,洋河股份开盘走跌,跌幅一度超3%。仅从股价看,洋河股份表现并不乐观。

众所众知,引发股价变动的因素有很多,具体到洋河,显然是业绩。

2019年10月29日晚,洋河股份发布了2019年第三季度报,财报显示,公司前三季度实现营收210.98亿元,同比增长0.63%;净利润71.46亿元,同比增长1.53%。

客观而言,其净利润表现不尽人意,甚至第三季度同比下滑23.07%的数据,让不少人难以释怀。但这个“阵痛”背后的原因及价值,是否也该有所关注呢?

核心因素还在于渠道。

众所周知,经销商“囤酒”,已成习惯。

一段时间内,渠道进货力度加大、打款增多,酒企自然业绩更好,股价更高。可一旦库存过高,崩盘风险也就随之而来。

尤其在2019年,渠道高库存风险更不容忽视。

中国食品产业分析师朱丹蓬曾对渠道泡沫感到担忧:“中秋节、国庆节就是今年去库存的好机会,企业如果能去库存成功,第四季度的业绩可能还有机会增长,但我预计更多的企业去库存可能是失败的,到时整个渠道的‘雷’就会引爆。”

不难发现,这场击鼓传花式的库存游戏危险重重,即使粉饰出再高业绩又有何用?

“去库存”已成酒企当务之急。谁能越早调整打法,提升渠道变现力,谁就握住了稳定权、卡住新发展周期的C位。

庆幸的是,洋河扮演了先知角色。

掉队者VS先觉者

洋河相关负责人表示“我们很清楚,只要控货就会引发业绩下滑,业绩下滑就会带来各方面压力。但我们同时也很清楚,只有勇敢面对问题,务实解决问题,才会有更加美好未来。”

该负责人同时指出,洋河对海天梦等主导产品实行控货始于2019年6月,所以对上半年的影响仅限于6月份。然而经8月份调研后发现,控货仍未达目的,因此三季度,洋河继续实施控货政策,也对三季度业绩造成较大影响。

可见,渠道调整是其业绩出现波动的主因。

以此来观,洋河股份业绩掉队的背后,实则是另一种以退为进、先知先觉。

更利好的消息是,种种迹象显示,洋河股份的“阵痛”期也即将结束。

据洋河方面透露,三季度的大力控货成效已有所显现。

一是库存下降。通过一段时间控货,调节市场供需关系;协助经销商开展专题活动,提升消费者关注度,积极进行市场消化,目前看市场总体库存出现了一定程度下降;

二是价格回升。无论是省内省外市场,海天梦等主导产品的终端成交价都已出现回升。省内主导产品价回升幅度大些,省外市场由于本来价格就较稳定,回升幅度不大;

三是厂商关系缓和,本着实事求是态度,解决和经销商间的历史遗留问题,缓和与经销商间关系,并本着共商共建态度,帮助经销商拓展市场,恢复和提升信心。

以此来看,曾被外界责难的高销售费用问题,其实也是一笔划算买卖。

一些机构声音,也值得投资者关注。

国盛证券表示,短期和长期利益间的权衡,只有勇敢面对问题才有长远未来。洋河提出“一商为主,多商互补”的经销模式,统一指挥,相互协商,充分调动了经销商积极性。

基于此,国盛证券对洋河股份维持“买入”评级。

一定意义上说,国盛证券指出的短长利益抉择,实际是酒企面对高速发展与高质量发展时的重要权衡。

目前,酒企向高质量发展已是大势所向,产品得到终端认可才是王道

自2019年上半年开始,洋河股份的种种举措,也在遵循这条发展脉络。

高端转型战略即是力证。

高端天空

在消费升级、健康理念带动下,“多喝酒、喝便宜酒”正在变成“少喝酒,喝好酒”。

中国副食流通协会秘书长任捷表示,随着高端白酒和次高端白酒的市场飞速扩容,到2020年,高端白酒仍将保持10%以上增速。

可见,在下一轮的发展新周期,高端酒不仅是酒企业绩端的“护城河”,更是资本端的“生力军”。

问题在于,高端白酒并非所有酒企都能“hold”住,与品质、口感、习惯、品牌、文化、稀缺性、渠道都有密不可分的关系。

以此来看,行业三甲洋河股份的一些核心优势,不容忽视。

公开资料显示,洋河股份是中国白酒业唯一拥有洋河、双沟两大“中国名酒”,两个“中华老字号”的企业。

早在2017年,洋河股份便已实现高端化驱动企业业绩。随后,又在“海天梦”基础上,推出更高端的手工班系列。

2018年,洋河成立高端品牌事业部及双沟品牌独立事业部,聚焦M9和手工班等高端产品,希望将M9打造成千元价格带大单品,手工班拉升品牌形象。

2019年,洋河股份聚焦高端、超高端白酒的“阳谋”更加明显。

除“海天梦”外,有专家表示,“苏酒头排酒”或将洋河股份的高端属性再推高峰。

中国酒业协会理事长王延才认为,“180天超长周期的发酵,20年的储存”无疑是一种“笨功夫”的做法,但也恰是这种“笨功夫”,不惜代价投入,才换来现在的极致绵柔。茶看明前,酒选头排。融入白酒工匠精神和传统文化内涵的苏酒头排酒,必然获得更多发展空间。”

企业转型本质,是核心竞争力重构。著名财经作家吴晓波表示,专注酿酒,品质革命是洋河“城墙”。品类创新,认知迭代是洋河的“护城河”。行业发展进程中,洋河不断重构自己的核心竞争力,推动更多苏酒头排酒这样的产品持续涌现。

专家言论,有事实依据。

目前高端白酒领域,呈现“强者恒强、弱者趋弱”格局,真正具有高端属性的“价值标的”将会愈发稀缺。在高端产品上拥有深厚底蕴,及成长空间的洋河股份,投资价值值得关注。

看看管理层的动作,也许有更生动体现。

回购股份的信心逻辑

伴随第三季度财报,洋河股份还发布一份公告:拟以10亿-15亿元自有资金回购股份,回购价格不超过135元/股,回购股份用于对核心骨干员工实施股权激励或员工持股计划。若按回购总金额上限15亿元,回购价格上限135元/股进行测算,预计可回购股份数量约为1111.11万股,占公司目前总股本比例为0.737%。

不少机构普遍认为,尽管洋河业绩增速有所放缓,但主要系采取主动控货等渠道改革措施所致,在行业面临增长结构转折之际,这种直面痛点的改革,不仅符合公司长期利益,且股权回购方案的出炉,更彰显出公司管理层对公司未来的信心,以及公司将渠道调整到位的决心。

这释放出了几个信息点:

首先,企业用真金白银回购股份,体现出管理层、决策者对企业成长性的乐观态度及信心。

其次,从用途看,部分回购股份用于员工实施股权激励或员工持股计划。可增强企业活力,有利完成企业目标。

第三,面对短期业绩波动及利空声音,洋河管理层渠道调整、高端布局信心未变。回购股份,意在增强企业核心竞争力,提高转型效率,打开持续成长的价值空间。

这一点,从洋河董事长王耀发言中有更鲜明体现。其表示,高端战略上,洋河股份需进一步拓宽或打开高端市场天花板。像茅台、五粮液、国窖1573占比都较高,所以洋河要突破,不断打开高端市场增长的天花板。

拳头理论,破壁者

拳头收回来,打出去才更有力量。只顾一味出击,而忽略蓄力阶段,力竭只是时间问题。

遗憾的是,放眼白酒业,这种蒙头直冲甚至“自欺欺人”的味道愈发浓郁。不少酒企,对经销商库存高企、市场信心不足的问题置若罔闻。同时,在不具备高端属性时盲目入局,不做产品而做“噱头”,频频“自嗨”中加大了消费资本的双重泡沫。

正如胡玮炜所说:“资本是助推你的,最后都要还回去”。一个板块能承载的热度乃至泡沫是有限度的。

雪崩时,没有一片雪花无辜。

中国经济传媒协会金融与产业研究院院长柴永强表示,繁华与危机间,凸显了冷静思考、勇于革新者的破壁价值。站在新一轮发展周期节点,企业价值分水岭正在重塑。细观洋河,无论是渠道调整还是高端战略布局,都体现出一个领军企业的责任之心、精进之心、敬畏之心。

在柴永强看来,这三心利器重塑企业核心竞争力的同时,也重构了厂商信心、消费信心、价值信心,打造出一条独特的高质量洋河路径。持续发酵中,凸显的成长价值、稀缺投资性,值得关注。

一定意义上说,上述专家的观点,也是洋河乃至整个白酒业的最大看点。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。

有时候,慢下来、真下来、沉下来甚至笨下来,练得实本领、锐眼光,才能真正谋得全局、塑出金身。于人、于企、于资本。洋河股份如何表现,首条财经将持续关注。

 

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