导读：自电商发展伊始关于线上侵吞线下市场份额的争论就未停止过，传统线下销售渠道过往在一些品类甚至一些区域具有一定优势，甚至具有真正购买力的人群网购习惯也还在培养之中。线上市场份额虽然增长很快，但基于整个大零售市场而言，线下依然处于强势地位。

昨天浙江省长李强称阿里去年缴税达109亿元，平均每天3000万之多，成为首个纳税过百亿的互联网企业，也意味着互联网企业纳税也正式进入百亿元级别。在铁哥看来，纳税数字除了证明企业经营情况之外更能代表经济未来的发展走向。

线上销售份额继续扩张

自电商发展伊始关于线上侵吞线下市场份额的争论就未停止过，传统线下销售渠道过往在一些品类甚至一些区域具有一定优势，甚至具有真正购买力的人群网购习惯也还在培养之中。线上市场份额虽然增长很快，但基于整个大零售市场而言，线下依然处于强势地位。

而情况却在不知不觉中变化着，随着线上海量用户的线上化，线上渠道不仅承担销售功能还承担很大的品牌营销职责，去年至今天猫以时尚为切入点，不断引入大牌企业就是实证。从民营中小企业到国际大牌企业的线上化，如以天猫的时尚配合淘宝的“万能”，在商品品类方面阿里以及其他电商行业已经基本不输传统线下。

此外以阿里为代表的电商企业纷纷进行下乡运动，在挖掘农村用户的购买力的同时也将农村当地特产进行线上销售，极大提高了农村用户的电商热情。

而纳税金额则是未来线上继续走高的有力证据，此外传统零售代表万达集团（涵盖娱乐、地产、零售等业务）利税达274亿，如果将零售拆分估计要不及阿里。

而其中细节在于，阿里的利税尚不包括商家自行缴纳的，而万达的中央收银制度其纳税是所有商家利税综合加之企业营业收入利税。

由此，今后线上购物将会走继续扩张路线。

线上线下融合线上主导未来发展主流

自移动互联网兴起，传统线上线下渠道融合即O2O的新型电商模式就成为业内关注的焦点。虽然业内对于融合方法各有表述，对于线上线下权重的讨论也持续许久，而在铁哥看来，O2O的重点在于线下资源拓展固然没错，在在融合过程中，起到领导地位则是线上。

O2O的核心应该是用线上思维将线下渠道进行有机串联，以实现销售渠道的多样化。线下渠道已经经营者更多时候处于以店论店的单店作战模式，在线下渠道融合以及操作层面具有很强的局限性，因此铁哥仍然认为O2O的领导者应该是线下，但竞争力的表现在线下渠道。

而现有电商平台中，真正能有能力成为线下资源领导者的阿里则是首选了。由于品牌沉淀情况尤其在三四线以及农村地区，淘宝系品牌度明显由于其他品牌，有品牌则有用户，有用户则有商家，有商家则有其线上线下店铺的融合，而接下来也会有以生活服务、购物为一体的线上线下融合。阿里去年推有啊，推淘点点意图很明显，要将业务触角不断伸向线下，成为线上线下企业的领导者。

阿里快速增长还能持续多久？

这也是个老命题了，自电商行业兴起就不断有人预测电商的瓶颈期。可事实却恰好相反，电商在看衰声中越走越强。

到底阿里的高速增长要持续多久，这本身就是一个伪命题。

其一，电商已经不局限于商品销售

传统狭义的电商定义仍然是商品销售的线上化，而今我们再看电商已经覆盖到生活的方方面面，衣食住行无所不包，电商形式也衍生出团购、O2O等多种形态。商品销售有限，而生活需求无限。

如果将电商的定义已经不断扩张，如此再看所谓瓶颈就显得基本没意义了。

其二，阿里的战略布局

通过上文我们不难发现包含整个生活的大电商市场市场前景广阔，而阿里究竟能否延续线上一贯优势呢？

铁哥认为在品牌商阿里在电商品类中自然是头牌，而在产品线方面也有B2C、C2C以及B2B，最近也在尝试C2B，去年在O2O领域也在持续发力。以多种购物场景为切入，基本满足了用户的闭环式的电商购物需求。除此，尚有支付宝等支付理财产品配合，实现交易的完全闭环。

而在业务模式上天猫的旗舰店模式的品牌度是明显优于同类的自营的，原因也很简单，自营的货源一直存疑，而旗舰店基本不存在此问题。

在线上线下融合阿里也不断以移动化新产品推出，以保持线下商家对阿里的凝聚力。

以上种种作为，纵观国内电商行业，也仅阿里可以为之。

其实我们也不必对109亿纳税过分讨论，阿里所纳税某种程度上也反应了国内电商行业的蓬勃发展。随着移动互联网的不断下沉，这个数字也会不断被刷新。阿里之福本是行业之福。

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