(来源：刺猬公社 作者：石灿 原标题："同道大叔"蔡跃栋炮轰管理层不作为，CEO：蛮尴尬的）

7月10日，同道大叔创始人蔡跃栋在朋友圈吐槽同道文化管理层不作为。

在接受刺猬公社专访时，蔡跃栋表示，自己朋友圈发的就是他想说的——他手里有一个业务想法，想找同道文化合作，打电话“没人接，没人理”。

“连自己家股东都这样对待，何况其他合作者。”蔡跃栋吐槽道。

CEO回应回家商量结婚去了

2013年6月，蔡跃栋从清华大学美术学院毕业后开始自己的互联网创业生涯，同年在微博开通了“同道大叔”账号;2014年，他无意用漫画吐槽十二星座，粉丝暴涨;2015年开通微信公众号，创立深圳市同道大叔文化传播有限公司，获3千万A轮投资。

2016年，同道大叔微博、微信粉丝累计超过1600万，同道文化旗下开发了多个IP形象，建立账号矩阵;同年，蔡跃栋卖掉手中72.5%的股权给美盛控股，直接套现约1.78亿元，他保留12.5%的股份，让出CEO的位置，美盛文化原企划总监章晋源接任他的职位。

蔡跃栋说，7月初，他连续四天时间给章晋源打电话，后者都不接;连续三天给美盛文化、同道文化董事长赵小强打电话，“接了，他说有个会，一会儿给我回过来，我等了也没回”。

随后，刺猬公社(ID:ciweigongshe)联系上了同道文化CEO章晋源。

“蛮尴尬的，我上周六和我女朋友回她家，商量了一下之后的事情怎么安排，包括婚期，第一次回去见老丈人，亲戚也在，不太方便接电话。”章晋源告诉刺猬公社，7月8日深夜，他乘坐3个小时的飞机回到北京，下飞机后看了一下通话记录，有三个蔡跃栋拨到他手机上的未接电话。

7月9日下午，蔡跃栋再次拨打章晋源的电话，后者又没接。

“这种情况不是一次两次了。”蔡跃栋对此非常生气。

但章晋源告诉刺猬公社，他那会儿正在与公司内容部门开会，没接上。

后来，蔡跃栋发了朋友圈动态，“作为一个小股东、董事长，CEO连续四天不接电话，我自己想找公司谈业务都难成这样。”

“可能他心里比较委屈吧，也就比较激动。”章晋源说，“他(蔡跃栋)没在微信上留言，我回来之后就想着是朋友之间约吃饭，估计不是太急的事儿。”

他说，所以他也就没回蔡跃栋电话。

“没来得及回电话是我处理不当。”章晋源说，他和内容部开完会，看到蔡跃栋在朋友圈吐槽的动态后，他给蔡跃栋打了电话也发了微信，“他没有回我，估计在忙，再缓缓”。

蔡跃栋曾担心收购方能否管理同道文化

章晋源和蔡跃栋曾住在一栋宿舍楼，也都曾在同道文化共事过。蔡跃栋生于1988年，章晋源生于1991年，他们的另一位主创人员、同道文化COO范荪生于1989年，他们是清华大学校友。

蔡跃栋

2016年年底，同道文化拿到了B轮融资的意向协议，还没有签约;与此同时，另一个选项也出现了：有一家上市公司提出并购邀约。

蔡跃栋说，“这家想收购我们的公司，有收购同道文化的能力，也有管理好同道文化的能力”。一切进行得很顺利，“但在最后签并购合同那天，我们的股东美盛文化忽然要求行使一票否决权，不同意这单生意，并提出由美盛控股来完成收购”。

为什么是美盛控股呢?

“因为美盛控股是美盛文化的大股东，美盛文化是我们的A轮投资人股东，它有优先收购权和一票否决权。”蔡跃栋说当时抱着很大的顾虑：美盛有收购同道文化的能力，但是不一定有管理好同道文化的能力。

有资料显示，美盛文化擅长开发设计生产动漫衍生产品，有业务线延伸在迪士尼、日本漫画角色衍生品开发上。

据说另外一个原因是，当时美盛的董事长赵小强前往日本考察Hello Kitty的母公司Sanrio等其他IP，他从日本考察回国后，下定决心收购同道文化。

当时同道文化发展那么好，作为创始人，为什么要卖掉公司呢，蔡跃栋说：“我从大学期间开始就已经没日没夜创业了，这个生活方式持续了6年，实在太累了。”

他说，想休息一下，一方面可以有阶段性的回报，另外也可以有时间学习新知识，提升自己。

于是，他与章晋源、范荪分道扬镳了。美盛控股收购同道文化之后，美盛文化高层与同道文化高层根据同道大叔的产业类型和变现逻辑，进行了四个全资子公司划分。

章晋源

同道创意负责同道文化的IP授权工作，用品牌授权的方式进行内容变现;道仔传媒负责生产线上内容产品，做广告变现;同道生活打造供应链体系，负责线下消费品市场;道仔影业连接影视行业，同道文化高层想把旗下的IP在影视领域运转起来。

2016年，同道文化在上海开了一家咖啡店，主打星座主题。今年6月份，同道文化关停了上海的同道咖啡店，算上前期投入，咖啡店每个月净亏损在一万元左右，当时希望这个线下业务给同道文化旗下的线上IP带来一些增长，希望有更稳健的发展前景和直接的经济效益，但是都没有。

对于上市公司美盛文化来说，它不想看到一项持续产生亏损的业务。不过，同道文化的线下业务不会停，接下来还会继续做下去，他们已经与某知名线下品牌取得合作。范荪称，暂时不对外做过多透露。

现在，同道文化把重心转到了流量开发和新媒体建设上，做收缩，不做扩展。“向我们擅长的领域做一些深耕，这是我们现在的发展趋势。”范荪说。

只不过，他们已经错过了以抖音和小程序为代表的新红利。他们在这两块阵地的布局效果甚微。

“广告应该是下滑的，授权收入是没有问题的。问题在于(同道文化)没有(积极)开拓新的业务和新的流量渠道，没有去做新的事情，不作为，大家都在变，你不变你怎么去发展好呢?”蔡跃栋说。

创始人与现任管理团队发展理念存在分歧

而蔡跃栋的愤怒不止于此，而在于他离职后，同道文化多次直接或间接传递给他的做法和态度。

蔡跃栋说，某些想与同道文化合作的创业公司认为他还在同道文化，便找到他，他告诉对方，他已经离职。于是，他牵线搭桥，给谋求合作的人及同道文化的高层拉了微信群。后来，多个谋求合作的人告诉蔡跃栋，“拉了组，没人管，没人理，虽然我是小股东，但公司曾经是我一手创办，我内心非常难受”。

“这个事情我憋了很久了，目前同道有多个高管离职的原因，就是美盛没有履行当时的一些承诺和没做好激励机制。”蔡跃栋说，他恨铁不成钢，现在回过头来看，美盛的管理机制下，让那些老员工不敢去创新、不敢去犯错，因为创新和犯错都需要成本。

现在，蔡跃栋除了做一些投资，他还给自己做了一个研究机构，专门研究商业创新和做商业实验，试图为自己找到下一个足够大的创新项目。他说：“在美国游学的那半年，我一直在思考一个问题——商业的颠覆式创新是否有公式。”

他说他似乎摸索到一些碎片的答案，并回来开始做各种尝试。

他现在很满意现在的状态。“我感觉我接近我要找到的公式了，也有一套不断提升思维方式的方法，让自己每一天都在成长。”蔡跃栋说。

与蔡跃栋一样，同道文化也在成长，只不过并不明显，章晋源把这种成长描述为：同道文化从一家网红IP公司发展成了一家品牌公司。这两年，是一个沉淀资产和能力的过程。

并购同道文化后，章晋源引入了美盛文化的制度来“改造这家创业公司”，包括财务、管理等方面，该发展发展，该关停关停。

IP品牌是同道文化的主航道，在2017年，同道文化凭借IP品牌授权，做到了1500万元量级收入，这在全国同类型创业公司里，属于佼佼者。

在同道文化发展的过程中，范荪承认，他们错过了新兴媒体平台(抖音、微视)第一波、第二波红利，“做过一些尝试，但效果没有微博和微信的好”。

他后来分析原因，一方面是客观存在的平台流量限制，另一方面是他们本身的内容产品做得不够好。当然，那都属于业务范围了，“从财务和商务上来说，没有波动，比较平稳。”

对于蔡跃栋提到同道文化在广告上的收入减少，从公司结构调整上来看，也是有迹可循的。

章晋源现在正在对公司进行体制化改进，他想摆脱“以人为主”的状态。拿做广告来说，有强有力的人员在，就可以拓展业务，一旦人一走了，业务就进行不下去了，内容就做不了了，这种以人为主的不确定性很容易衍生成公司运作的不确定性。他和团队搭建了一套内容生产流程，他希望新员工进到公司后，能够尽快适应流程，开展工作。

这被他解读为公司核心能力的沉淀，但实际上，这是内容公司工业化进程中的必经之路。

在同道文化已经被并购、资本环境趋紧的情况下，很多传统商业模式都行不通了，章晋源想要把同道文化打造成一个持有经典IP形象、以品牌管理为核心的平台型内容公司，让多条腿走起路来。

毫无疑问，同道文化在改制推进的过程中会遇到很多挑战，而现在的最大挑战是——如何处理好与创始人“同道大叔”的关系。