作者 | 源Sight 王言
叶国富对永辉超市（下称“永辉”）的改革动作逐渐浮出水面。
3月17日下午，永辉召开了2025年第一次临时股东大会，审议并表决了《关于换届选举第六届董事会非独立董事的议案》，选举永辉创始人张轩松和张轩宁、名创优品创始人兼CEO叶国富、名创优品首席财务官张靖京等为六届董事会非独立董事。
公告还称，为加快改革转型步伐，公司拟正式成立改革领导小组，统领公司改革转型工作，其中，改革领导小组组长为叶国富，成员为王守诚、罗雯霞、林红东、曾凤荣、吴凯之、甘旺亨、张卫东、朱静、刘少强。
让市场关注的是，永辉新一届董事会并没有聘任CEO，原CEO李松峰未能当选，也未被选为非独立董事。对此，永辉称CEO虚位以待，将进行全球招募。
这意味着，叶国富执掌对永辉的改革，第一刀就砍向了CEO。
内部分歧
对于李松峰的去留，永辉内部存在明显的分歧。公告中，永辉表示，董事张轩宁对成立改革领导小组投出反对票，并对CEO安排问题提出异议。
张轩宁称，在当前高级管理议案中，未涉及CEO安排，“这令人深感忧虑”。他表示，李松峰任职期间，他展现出了非凡的领导才能与卓越的战略眼光。他带领团队深入学习胖东来模式，并成功在全国推广永辉品质零售店，这一举措在市场上引起了巨大反响，不仅深受广大用户的青睐，也赢得了公司员工的爱戴。
根据公开资料，李松峰自2021年起担任永辉CEO，此前曾任京东集团高级总监，加入永辉后主导科技战略与数字化转型，其2023年税前年薪达356.4万元，位居高管薪酬榜首。
不过，在李松峰任职CEO期间，永辉从2021年到2023年吞下超过80亿元的亏损。
2024年，永辉仍未走出低迷期。今年1月，永辉超市发布2024年年度业绩预亏公告，预计2024年归母净利润为-14亿元，2023年同期为-13.3亿元，亏损幅度有所扩大。
即便如此，张轩宁还是强调了李松峰对永辉的贡献，包括推动永辉品质零售店全国落地，重塑“总部-大区-门店”三级管理体系；构建以用户需求为导向的数字化供应链，打造高品质自有品牌矩阵；主导全渠道数字化经营能力建设，助力永辉走出转型阵痛期等。
张轩宁认为，当下，永辉已成功走出转型期，正处于产出最大化的关键阶段，同时也是数字化转型战略落地的收获期。在这一重要历史节点，战略规划的稳步推进对公司未来发展起着决定性作用。
言下之意是，永辉此前的调整已经完毕，即将走出阵痛，进入收获期。
业内有观点称，在此时对李松峰的职位进行调整，可能并不妥善。
张轩宁系永辉创始人之一，和张轩松同为兄弟，曾主导永辉云创业务等。不过，外界一直有传言称两人不和。
对于张氏兄弟之间的关系，据媒体报道，叶国富曾在电话会曾表示：“他们之间的关系我清楚，当时他们也在各种调改，在互联网很热的时候，一个坚持永辉要踏实做，另一个要做超级物种，两人经营理念有差异，现在是张轩松在全权管理业务，另一个（张轩宁）已经完全不插手公司任何业务了。”
而此次争议，也反映出有着浓厚家族企业基因的永辉，内部成员之间可能依然存在分歧。
三大变革
此次股东大会的重点，主要还是落在叶国富入主后，对永辉的改革上。
叶国富称，改革领导小组将着手三大变革，一是组织变革，推动精简高效的组织架构和阳光积极的工作范围；二是运营变革，继续推动门店调改，从“卖货架”到“卖商品”；三是供应链变革，去掉中间商，聚焦核心、优质的大供应商，大力推动裸价直采和自有品牌开发。
这其中，永辉超市的“门店调改”已经进行了近一年时间。据官方数据，截至2024年底，永辉共完成了31家门店的调改。叶国富透露，2025年计划调改门店200家左右，视情况关店250-350家，到2026年年底完成全部存量门店的改造。
永辉超市在广州首家自主调改店
此外，叶国富提出了“433”改革规划，即“四化三力三变”，涵盖国际化、现代化、职业化、专业化；学习力、执行力、创造力；组织变革、运营变革、供应链变革。
他认为，2025年永辉的关键词是“减亏”，主要通过“三提两降”策略实现，即提高人效、业绩、毛利，降低成本和费用。
叶国富称，当前，国内线下商超面临大洗牌，但行业依然充满机遇。公司将聚焦面积在2000到3000平方左右的小型超市，以及有品质的社区超市，相信通过把产品做好，服务到位，线下商超一定仍有机会。
对于外界关注的名创优品与永辉之间的业务协同等问题，叶国富称，两家在未来将在自有品牌打造、供应链设计、研发方面进行合作，但不会在永辉销售任何名创优品的产品。
长期拉扯
去年9月，名创优品作价62.7亿元向京东、怡和集团旗下子公司等收购了永辉超市29.4%的股权，成为永辉超市第一大股东。
目前，名创优品的持股比例高于张轩松、张轩宁等。不过，如果名创优品方面无法控制公司半数以上董事席位，永辉可能会处于无实际控制人的状态。
虽然名创优品曾表示，股权交易签约后12个月内不谋求永辉超市控制权，但这也不能排除永辉各股东之间也存在因业务和利益分歧，长期拉扯的可能。
按照叶国富“2025年永辉的关键词是减亏”的说法，永辉的转型其实远未进入终局。
一方面，永辉的调改声势浩大，但付出的代价同样沉重。在今年1月的公告中，永辉称，虽然调改门店迅速大幅提升客流和销售额，但全新的经营模式在前期需要大量的人力物力投入（包括长时间关店改造）以及足够时间的能力迭代；调改同时，公司也快速关闭了尾部门店；以上几个因素导致业绩下滑。
另一方面，外部竞争环境的变化也可能会拉长永辉的转型进程。借助在中国深耕多年的供应链，山姆正在持续下沉，与永辉市场的交叉越来越大；美团、叮咚买菜等平台争不断通过数字化、低价的方式布局生鲜市场；盒马在经历调整后，已经开始盈利……
在此次股东大会上，张轩宁表示，永辉当前有明确可行的商业模式，是一个很有生命力和自我革新勇气的组织，正在不断向着一个现代化管理企业进化，关键是经营层和股东团结一致，稳住心态，看问题做决策要谨慎，不以偏概全，不极左极右，坚持脚踏实地，不搞机会主义。
他认为，董事会战略决策清晰，经营层执行稳健有序，相信在实体零售转型浪潮中永辉定能脱颖而出。
在当前的态势下，成立改革领导小组自然有其必要性，但若因人事安排等因素发生内耗甚至权力博弈，对永辉来说并不是一件好事。