文｜半导体产业纵横 

全部业务实现盈利，回归硬件来赚钱。

东芝股票私有化到12月20日已经过去一年。由投资基金主导的结构改革取得了一定效果，2024年4~9月所有业务部门均实现盈利。今后打破条块分割、在整个公司实现乘积效应的战略将受到考验。

东芝于2023年12月20日退市，在投资基金日本产业合作伙伴（JIP）旗下推进经营重建。第一年以组织调整为主，将总部的会计和人事等间接部门等组织数量减少40%，还实施了逾3000人的裁员，相当于日本国内员工的5%。

东芝缩减无利可图的订单，2024年4~9月的营业利润恢复至705亿日元，为上年同期的3.2倍。上年同期亏损的大厦系统、机械硬盘（HDD）业务转为盈利。

“首先，强化每一个硬件非常重要”，JIP副会长兼东芝副社长池谷光司在迎来私有化第2年之际接受了采访。能源、水处理和防卫等基础设施业务的增长投资成为主题。

在作为重点领域之一的能源业务方面，东芝将于2025年10月以后开始在印度南部工厂及日本浜川崎工厂增产输配电网使用的电力设备。

鉴于消耗大量电力的人工智能（AI）用数据中心的建设热潮和可再生能源发电的增加，东芝力争满足世界范围内不断增加的输配电网需求。池谷表示，“到5年后，将能源业务的营业收入比2024财年（截至2025年3月）的计划增加5成，提高至1万亿日元”。

通过将资金集中投向需求有望增长的领域，各个业务的盈利性得到了提高，但尚未看到业务之间的乘积效应。一位响应提前退休制度并于11月底退休的前员工对于过去一年回顾称，“各项业务都实现盈利，改革也取得效果。不过，公司整体将走向何方这一愿景并不明确”。

东芝的管理层也并未对事业部之间的条块分割袖手旁观。成立由池谷副社长直接管辖的横跨事业部的“经营改革项目组”，集中解决从条块分割组织的角度所看不到的课题。但是，现有的总公司组织也负责经营改革，并且还设立了由JIP出身的董事加入的特命组织。

此前，东芝中国董事长兼总裁八木隆雄日前接受中新社国是直通车专访，回应未来在中国怎么走？

八木隆雄强调，业务重组不会动摇中国市场之于东芝的重要性。“我们对中国市场仍然非常有信心，认为中国会保持较好的增长态势。我们也坚信在经过业务调整之后，东芝在中国的业务发展会更好。”

“过去东芝给大家的印象是一家B2C（企业对消费者）的企业，现在我们已经转型为B2B（企业对企业）公司。”八木隆雄说，基于东芝“为了人类和地球的明天”这一经营理念，希望通过绿色和数字化转型，不断地为中国社会提供更好的解决方案，创造新的价值。

在11月于上海举行的第七届中国国际进口博览会上，东芝携地热发电设备、VPP（虚拟电厂）、气象雷达数据分析技术等多项创新解决方案亮相，“绿色可持续”特质贯穿其中。

八木隆雄提到，中国高度重视可持续发展，并提出碳达峰、碳中和的目标，与东芝公司的发展理念非常契合。

他观察到，中国客户在可持续方面的意识在逐渐增强，中国社会对绿色低碳的产品需求也越来越大。近年来，东芝也一直将可持续发展理念融入到产品设计和生产过程中，提供对应解决方案，以满足中国市场需求。

电子元器件（半导体）和存储是东芝集团的核心业务之一，也是东芝在华发展的重点业务领域。

在八木隆雄看来，中国是全球最大的半导体消费国，中国对于半导体需求的增长是东芝半导体业务的重大商机。

他表示，发展半导体对于实现碳中和发挥着重要作用。随着中国“双碳”计划推进，光伏发电、风力发电等清洁能源占比正逐步提升，各种发电形式都需要功率元器件做能量转换，降低功率元器件损耗，意味着节能减排效率将更进一步。　　

他还提到，新能源汽车是芯片“大户”，随着中国新能源汽车市场的快速发展，对功率半导体的需求量也在大幅增加，东芝可以在车载领域提供多类型的半导体产品，“这对东芝来说是一个很好的市场机遇”。

“日中两国可以通过共同研发和技术交流，持续推动这一领域的快速发展。”八木隆雄强调。