外资公募摒弃“造星”模式,富达率先推进联席基金经理制度

外资公募主流的合管模式:一位本土老将,搭配一位内部培养的基金经理。

蓝鲸新闻8月22日讯(记者 敖玉连)本土老将+外资内部培养的基金经理合管,正在成为外资公募的标准模板。

近日,富达基金推行联席基金经理制度,富达红利优选增聘聂毅翔为基金经理,与周文群合管,在此前的从业经历来看,这是“本土派”与“内部培养派”的联手。

目前外资公募共7只合管产品,6只都是这一搭配。并且在业绩上来看,有较强正反馈,年初贝莱德中国新视野增聘神玉飞,上半年逆势录得正收益,跑赢比较基准。

富达红利优选增聘基金经理

8月20日,富达基金发布基金经理增聘公告,此前周文群单独管理的富达红利优选,增聘聂毅翔与其合管。总体而言,本次增聘有两个要点:富达基金经理团队开始本土化、引入“本土+内部培养”合管模式。

第一,基金经理团队开始本土化。

富达目前管有四只基金,两只债基富达裕达纯债、富达90天持有,交由成皓管理,两只股基富达悦享红利优选、富达传承6个月,交由周文群管理。成皓、周文群两人此前都没有本土的公募工作经验,在富达利泰谋职多年(富达国际在中国创办的私募),算是内部培养的基金经理。

而聂毅翔则在鹏华、天弘、国海富兰克林等本土公募大厂工作超10年,做过研究员、基金经理,有公募的单管业绩,算是本土化人才。本次被增聘,意味着富达基金经理增为3人,且团队开始“本土化”。

第二,开启多人合管模式。

针对本次增聘,富达基金向蓝鲸新闻表示,富达国际正逐步推行联席基金经理制度(CO-PM Structure),富达基金也在中国落实跟进这一调整。

富达表示,增聘基金经理合管,可以促进投研协作和经验互补,从而提升认知维度和决策质量,同时也为人才梯队的培养和发展提供空间。“增聘基金经理不会改变基金原有投资策略,而且我们相信这一调整能为客户带来更多价值。”

据悉,富达在全球不少大基金都是多人合管模式,本次纳入联席基金经理制度也是和母公司接轨。

富达基金是国内第二家新设立的外商全资公募,公司在产品发行、投资团队迭代上动作不多,不过,业绩并不算差。最为外界关注的产品是富达传承6个月,产品成立于2023年4月,目前跌去13.96%,但在权益走弱大环境下,这一业绩还是跑赢了比较基准,同类排名前20%。

而本次增聘的产品富达红利优选成立于2024年4月30日,目前仍处基金合同规定的六个月建仓期内。

“本土老将+内部培养”成标准搭配

多人合管一只基金,并不是新鲜事,但外资公募在合管上有新鲜的规律。

目前,国内共有6家新设立的外资公募,其中,贝莱德、富达、施罗德三家已开启多人合管模式。据蓝鲸新闻统计,目前外资公募中,共7只基金为多人合管,其中,6只是本土基金经理+外资内部培养基金经理合管的模式。

其中,近期开启密集人员调整的贝莱德,或是很好的观察样本。

2021年9月,贝莱德发行了贝莱德中国新视野,成立之初便选择唐华、单秀丽双人合管模式。两人都是内部培养,但搭档效果并不好,截至2024年1月19日唐华因“个人原因”离职,两人合管期内,净值跌去44.55%,这一业绩也让贝莱德被贴上“水土不服”的标签。

唐华离职后,贝莱德选派“本土派”神玉飞接任,与单秀丽合管。二季报显示,贝莱德新视野2024年上半年净值增长1.23%,跑赢业绩比较基准,短期看来,贝莱德的及时调整或是明确之举。

此外,贝莱德目前还有两对组合:李倩、刘鑫、王洋合管三只偏债基金,李倩在泓德基金做了近6年的固收+基金经理,合管的三只产品业绩都位于同类前1/2,算是本土+内部搭配的良好实践。

单秀丽、杨栋合管贝莱德港股通远景视野,两人都是内部培养,至今产品净值跌去31.00%。在本土派+内部培养派成效明显的样本下,这一组合后续是否调整仍待观察。

施罗德基金则是在6月底增聘安昀为施罗德恒享基金经理,与两位施罗德内部培养的基金经理周匀、单坤合管。因变动期不长,目前还没有足以验证成效的业绩。

外资公募多人合管的基金,仅贝莱德港股通非「本土派+外资派」搭配