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一位互联网从业者告诉蓝鲸新闻，三年前她去到京东面试，临近中午12点，面试官告诉她要等到下午2点再继续面试，并邀请她体验下公司食堂，接着她看到了京东大楼开始一层层灭灯，员工们开始了午休。

但京东熄灯午休的传统在2024年5月底划上了句号。

“如果我们有大量兄弟在躺着睡大觉，中午必须要关灯两个小时睡大觉，还能让公司业绩好、薪酬上涨，还能实现我们的梦想，这一辈子做出牛的事情来，这是不可能的事。”近日，刘强东内部讲话的一则视频流向了互联网。

为此，刘强东重新定义他最著名的“兄弟”概念：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”

伴随午休时间缩短的，还有京东考勤制度的调整，人员优化等事情，受到影响的员工开始在互联网上进行吐槽，这一系列牵动打工人神经的事件随之引起舆论热议。就京东而言，这指向的是过往更宽松、舒适的员工日常规章制度需要被拼搏、狼性工作精神取代。

一位接近京东人士告诉蓝鲸新闻，京东一些规章制度确实没有跟上，一个月有1.4万人次代打卡，也有实习生两个月骗走1.5万薪资，“公司给到实习生每月工资8000元，这不低了。”在他看来公司已经到了不得不变的时刻了，“这些改变之后，相信京东的业绩还会更好”。

这是半年时间内，京东集团创始人、董事局主席刘强东第二次出面痛斥大公司病。

2023年12月9日，面对员工内网长文谈及公司问题时，刘强东发文作了回答，并称“出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责。但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平，现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间”。

本质上，这是京东在面对严酷的市场竞争环境后，作出主动变化用以提升公司战斗力。过去几年，拼多多在业绩上狂飙突进，包括抖音电商、快手电商的崛起，这让传统电商包括淘宝天猫、京东的市场份额受到了一定的侵蚀，感知到了更大的竞争压力。

从“低价是唯一竞争性武器”到强调平台更好的品质、物流等用户体验，2023年至今，京东在努力讲述一个“生态繁荣”的故事：守住自营的服务优势，用更好的用户体验带动购物频次的提升，进而带动拥有价格力第三方商家生意的提升。

以京东2024年第一季度为例，家电3C营收同比增长5.3%，非核心品类的日用品也实现了同比增速8.6%的增长。这带动了京东Q1经营利润提升到了77亿元，净利润率亦从3.1%增长到了3.4%。

但竞争对手们也在成长，而且成长速度远远超过京东，尤其是拼多多一季度868亿的营收却带来了280亿的净利润，再一次让市场感受到了惊人的拼多多速度。此外，一季度淘天的GMV也实现了双位数增长。一句话概括京东处境即是，尽管自身在努力改变，但市场竞争压力越来越大。

赶在2024年的618电商大战时，刘强东对京东的管理制度进行了一场高调反思与调整。刘强东说，“没人想加入一个烂的公司、没有未来的公司，没有人希望这公司全部在躺平、在睡大觉，没有激情、没有热情、没有梦想、没有荣耀的公司，相信真正是我的兄弟，不会希望京东变成这样”。

在强调狼性精神回归的同时，京东也再次宣布对采销同事的激励。5月27日上午，京东通过公众号“京东黑板报”表示，“自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶”。