大数据时代开启了企业财务高效化管理的新模式，在此背景下，企业财务管理思维和方式都发生了较大变化，近日IMA管理会计师协会总裁兼首席执行官迈克·德普里斯科先生就企业如何在数字经济时代树立现代化财务管理理念，让财务决策走在政策与市场的前沿展开了详细介绍。

打造世界一流财务管理体系

无论是对于国有企业还是私营企业而言，打造世界一流财务管理体系是至关重要的内容。他认为，提升企业的财务管理能力，要从全面整盘的角度出发，财务部门不仅要具备专业实力还需要从战略、创新、合作等多方面通盘考量。

随后他就企业建立财务管理体系方面提出了三个关键点：

一是强化战略定位。企业需要将财务管理定位为支持高质量发展的战略伙伴。这包括积极参与战略制定过程，确保财务管理与业务战略紧密契合，以实现业务增长和价值创造。与此同时，财务人员需要具备战略眼光，了解商业运营规律，还需要具有较强领导力、沟通能力和变革管理的能力，这是财务人员取得成功的关键。

二是数字化和技术升级。推动财务管理的变革需要采用人工智能、大数据分析和区块链等现代技术，这可以提高数据分析、决策支持和财务报告的效率和准确性。在数字时代，财务人员应当通过对于财务数据和非财数据的分析，揭示背后的商业洞察，协同业务部门，合力促进企业战略的落地。

三是风险管理。企业应该建立一个全面的风险识别和评估机制，以确定潜在的财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。此外还需要制定和执行明确的风险管理政策和流程，确保风险管理与财务管理紧密相连。

除此以外，他强调高素质的专业性人才是支持企业打造世界一流财务体系的基础，企业应当加强对财务人员的培训。从战略、商业分析、技术等多方面综合培养财务人员的能力素质，提升竞争力以应对未来的挑战。

推动财务数字化转型升级

在介绍完企业建立财务管理体系的宏观建设方面后，迈克·德普里斯科先生就其中的如何进行财务数字化转型进行了深入讲解。

他认为企业数字化转型是一个长期迭代的过程。在这过程中企业需要不断地追求变革，以确保员工了解市场的发展动态，更好地帮助企业了解客户和利益相关者的需求。

他强调，新兴技术的发展为企业数字化转型升级带来了新的机遇和挑战，数字化转型使企业能够更轻松地收集、分析和利用大量数据为财务管理提供机会，同时，数字化工具和机器人流程自动化（RPA）可以提高效率并降低成本。财务团队可以将更多精力投入到战略性任务和决策支持上。此外，数字化转型可以使财务报告变得更加实时和可访问，帮助管理层更好地了解业务绩效有助于提高决策速度和灵活性。当然，数字化转型需要投入大量的时间、人力和财力。企业需要谨慎管理在这些方面的投资，确保它们产生可衡量的回报。财务团队也要把精力放在最重要的优先事项上，将企业价值最大化。

在讲完企业数字化转型的优势后，他也就数字化转型面临的挑战展开了介绍。他认为随着数字化程度的提高，企业面临更大的数据隐私和安全风险。而数字化技术的快速发展还可能导致财务领域的人才短缺，因此企业需要积极招聘和培训具备数字化背景的财务专业人员。

他还特别强调，在数字化转型过程中，财务部门是最关键的核心部门之一。财务团队应积极利用数字技术提高数据处理、预测分析、风险管理和决策支持的能力。此外财务团队还应与其他部门密切合作，以确保信息和洞察力能够在整个组织中流动，并支持跨这部门决策。

促进会计环境信息披露与可持续发展

随后迈克·德普里斯科先生在提出了一个企业财务的前沿话题——ESG与可持续发展。

当今世界经济发速发展而环境却日渐严峻，财务和计专业人士可以在应对这些问题中发挥关键作用。他认为，各方应该积极配合，确保准则的有效实施。企业需要审查其，内部流程，而监管机构和审计师也需要适应新的监管环境。

在企业推动这种可持续发展的过程中，他指出很重要的一点就是包括CEO、董事会以及其他高层领导都要做出承诺来采取切实的行动。其次，要将ESG因素整合到企业管理体系中。建立跨职能的ESG团队，负责监测和报告与环境、社会和治理相关的数据和绩效指标。这有助于确保企业在ESG方面的表现受到透明度和监督。

他认为，财务和会计专业人员在应对气候变化和可持续发展方面扮演着关键角色，他们需要确保企业遵守相关的环境和可持续发展法规，参与财务报告的可持续披露，提供有关可持续投资和项目的财务分析，以支持决策制定。此外企业要认真评估与ESG目标和可持续发展相关的风险，包括法规变化、市场需求变化和声誉风险等等，并制定应对策略，建立风险管理机制。

就目前企业的会计可持续发展而言他给出建议要将环境保护与经济效益相结合，以实现共赢局面。在这个过程中，由企业确立可持续发展管理标准，建立完善的环境管理体系，并编写环境、社会和治理（ESG）报告，向外界及时披露相关信息，展示企业的环保和可持续发展方面的表现以提升企业形象与竞争力。

万物互联的发展新趋势

最后他从财经前沿课题出发，介绍了物联网与最新的IMA研究报告。

他认为移动物联网为企业财务管理带来了许多机遇和突破点，例如帮助企业实现实时数据收集与分析。他指出利用IoT技术可使得企业实时收集大量数据，包括生产过程、供应链、设备运行状况等。这些数据的实时分析有助于财务团队更准确地了解企业的运营情况，以支持财务决策。同时移动物联网还能够有效帮助企业实现成本管理和效率提升。此外，IoT可以帮助企业优化库存管理和供应链，改善客户体验。

他指出，在当今急速演变的商业环境中，物联网领域处于关键位置，理解在这一领域中的生态价值评估至关重要。针对物联网企业打造的新兴工具将彻底改变公司对用户价值、资源合作伙伴的参与以及其生态系统整体绩效的看法。这不仅有益于企业，还承载着更广泛的社会和经济效益。

 

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