乐乎创始人罗意:资本再青睐长租,从业者要理性

历经规模之战的厮杀后,长租公寓行业逐渐回归理性,住房租赁运营的内涵也更加丰富。

乐乎公寓总部办公室的墙上,张贴着“未来三年30万间、五年100万间”的目标。这是2019年乐乎开启“有朋”轻加盟模式后,乐乎创始人、CEO罗意对未来规模的野望。

彼时,乐乎面向中小公寓投资者和持有者以“有朋”提供轻加盟服务,快速获取房源。但规模狂飙的同时也带来了管理难度增大和空置率上升的问题。

一年后,“有朋”产品线房源清退至几千间。这几年,乐乎对外公布的房源数并没有大的增长。

“我们一直在尝试新业务,同时也淘汰了不少老业务,每年可能有几千间的房屋优化,总量没长,但品质在上升。”罗意坦言,经历过规模竞逐,他和乐乎都要慢下来。

一位内部员工告诉蓝鲸财经,“办公室很快就要装修了,这些墙上的字样都会被清除。”和这“庞大”的目标一起被淘汰的,是长租公寓领域的狂飙时代。

这场行业变局里,乐乎主动求变。

慢下来的乐乎

2014年起,长租公寓从懵懂发展到规模至上,行业长期处于“二房东时代”,而后随着“蛋壳”破裂催生行业洗牌,不少企业都以不体面的方式退场。

那些年,长租行业各家机构和主管部门都在努力尝试把这个行业看得更清楚,真正落到产业层面的支持政策微乎其微,行业也仍在探索“集中还是分散”、“做轻还是做重”、“做谁的生意”的模式问题。

成立九年,回顾“做对了什么”,罗意并不认为乐乎的认知、迭代、执行能力比同行好,甚至还不如同行,“我觉得运气还是很重要的。”

所谓“运气”,即是选择,一是乐乎生在了北京,二是选择了轻资产模式。

“北京就是全国最好的租赁市场,供给严重不足。如果我们生在广州、深圳这种市场,跑出来的概率会很低,(广深)市场太卷了,卷到你的努力带来的杠杆效应非常微弱,随时会被对冲掉。”罗意说道。

此外,较早选择了轻资产运营模式的乐乎对资本的依赖程度并不高,虽营收规模跑得更慢,“苦是苦了点,但是相对安全。”

慢下来,乐乎做了更多的新业务探索,产品线更加丰富,由单一的集中式白领公寓,扩大至企业服务公寓“乐乎起程”、分散式业务“乐乎大家”、高端产品线怀庭、芷岸。

创业16年、创立乐乎9年,罗意已不再去想做出惊天动地的变化,而是追求年复一年带着乐乎往上走,越来越好,“现在就是找到好的资产,把房子生产好、租出去,就这么回事儿。简单的有多少间房、多少家店,似乎也很重要,但把单一项目做出价值越来越成为更重要的事。”

建立新的护城河

就当坚守者尝试习惯平静时,退去的潮水又回来了。

疫情三年,租赁资产凭借不俗的抗周期能力,再次成为资本市场的焦点之一。

政策端、供给端和需求端的变化也在产生。2021年起,多部门召开会议和出台相关政策,支持租赁住房产业发展;房地产市场也出现巨大转变,大量存量资产流入市场;同时,不动产带来的增值预期不及以往,更多的群体选择了租房,需求再增加。

国资平台、物业公司、银行等多个未曾涉猎住房租赁市场的主体进入到租赁行业,罗意再次有了“百万大军进租赁”的感觉。

较上一轮,国有、境外资本介入在推动行业发展的同时,也掀起了更激烈的竞争。

罗意意识到,乐乎是时候在租赁运营领域建立新的护城河了,“我们一直在研判10年后像乐乎这样的乙方公司靠什么竞争——谁的品牌好,占领了认知高地,更有溢价能力和竞争力。有些东西越看越明白,资管、运管、咨询,可能是我们乙方机构不得不去做的事。”

在罗意看来,租赁住房的运营不再是以前狭义上的含义,不再是拼规模,而是从端到端的资产管理,从项目立项开始全周期参与。

为此,乐乎极少再接手纯乙方的托管项目,主动向资管靠拢,转型成“住房租赁运营+资产管理综合服务公司”。

乐乎将更多的精力放在了投资拉动上,参与项目的投资研判、产品生产、合规把握,“我们希望能完整地参与一个资产,资产来了我们研判、做策略、输入管理,把每一个项目从端到端地做完做好。”

罗意提出了一条“50%、30%、20%”法则:在整个资产管理闭环中,投资财务模型占50%,产品占30%,剩下20%是运营机构能做的事。

“如果产品定型了,剩下20%提升的空间非常有限,很多项目的价值从最开始的定位和策略就决定了。”罗意认为,项目要发挥价值,运营方在产品未定型时就要参与进去,与资产方和资金方探讨在前期输出专业化能力,并寻觅中长期参与项目的可能性,化被动为主动。

以乐乎高端租赁产品线标杆产品“CCB建融家园真武社区”为例,这一项目地处北京金融街核心商务区,是建信住房的旧房改造项目。乐乎参与了该项目的前期设计、落地及后期运营。

罗意坦言,这个项目资产的获取成本很高,只能做溢价,乐乎摒弃了行业以往的“竞品定价法”,采用独特策略与定位,通过供给激发创造需求,面向金融总部获取B端订单,其中70%是企业客户,“这是过往其他门店没有过的,项目做得很成功,随时都是满租状态,坪效也做到了9块多,在周边没有竞品。”

“纳保”并不是未来唯一答案

也是在2021年,相关部门出台多项政策支持保障性租赁住房产业发展,经认定为保障性租赁住房的项目及企业可享受金融、土地、财政、税费、用水电气等优惠政策。

行业掀起了一阵“纳保热”,大量的长租公寓品牌将旗下房源申请转化为保障性租赁住房,借租金优势入市,并享受优惠政策。乐乎旗下也有部分房源已“纳保”。

同时,随着运营管理体系及品牌趋向成熟,更多的机构转向做“轻”,输出品牌与管理。

运营机构之间,保租房与市场化租赁住房之间的竞争加剧。

面对机构之间的竞争,罗意呼吁理性看待,“竞争固然愈发激烈,但同时资产供给也在快速增加。叫得出名字的品牌商市占率可能不到10%,何必盯着这10%,为什么不去盯着那90%呢?每间机构所关注的东西和能力都不一样。”

针对产品端的竞争,罗意指出,保租房的位置及商业配套均不如市场化租赁住房,只能保刚需,无法解决所有的租赁问题,市场的归市场,两类产品短期内会经历混战,但未来是并驾齐驱的。

至于“纳保”,他认为这并非唯一答案,应该结合资产类型、位置、投资人风险偏好等多因素,来判断其适合做市场化租赁住房还是保租房。

政策端对保障性租赁住房的扶持对行业发展固然有好处,但同时也不能忽略政策的可持续性问题。据罗意介绍,一般认定保租房的期限是3年,3年后是否能再次纳保存在不确定性,投资人对此会有疑虑。

此外,“纳保”后的租赁住房在享受政策优惠的同时,还受到租金水平及涨幅的严格限制,这也是机构要考虑的问题。

在罗意看来,若将租赁住房领域看作一个大生态,会有参天大树,但也有各种各样的存在,乐乎只需要盯清楚自己的愿景使命,考虑好自己的路径,了解自己的资源,让企业保持良性健康的状态即可。