刘军宣布联想中国区新一轮组织变革:构建3+3阵型,营收目标设定为同比双位数增长

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示,将开启新一轮组织变革,以3+3阵型,继续深化以客户为中心转型,持续进行3S转型。

蓝鲸TMT频道4月6日讯,今日联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在联想集团2023/24财年誓师大会上表示,将开启新一轮组织变革,以3+3阵型,继续深化以客户为中心转型,持续进行3S转型。

按照目标规划,联想中国将整体营业额设为实现同比双位数的增长。其中,基础设施业务要实现4倍于大市的增长;方案服务业务收入增长超20%,并向中国IT服务市场Top 2发起冲击。

刘军表示,3+3阵型的第一个3,是大客户、中小企业和消费3个客户业务群,是PC和智能设备的业务担当,以及面向3个客群的 客户担当。第二个3则是基础设施、方案服务、开天3个业务群,他们是3S新业务端到端的经营责任方,更是Offering(面向客户提供的产品、方案与服务)的 担当。

其中,3个客户业务群将深化以客户为中心转型,以统一市场销售体系、完整建制编队,携3S全栈offering出击。刘军表示,对于大客户业务群已做出重大组织结构调整,整合大客户、ISG China(基础设施业务群)和SSG China(方案服务业务群)的销售团队为客户经理(AR)、产品及解决方案专家(SS)、售前技术专家(SE)三个梯队,并聚焦电信、金融、政府、制造、教育、互联网和重点行业这七大行业,建立起面向大客户客群的一体化销售体系。

在第二个3的业务群中,基础设施业务群在新财年将获得中国区销售、市场和所有职能平台的赋能与支持。方案服务业务群在继续提升支持服务渗透率,推动ServiceForce智能运维平台和TruScale联想臻算服务领跑大客户管理服务市场、联想百应冲击中小企业IT服务第一的同时,将持续在方案服务上投入研发,打造更多拥有联想自有IP的关键性通用解决方案,并实现规模化推广。开天业务将继续加固既有领先优势,打造全栈产品竞争力。