“后疫情时代,如何做商业地产成为所有商业地产人最大的问号。”越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁林德良在2022观点商业年会上说道。
林德良对商业地产三大业态发展趋势作出判断,写字楼与产业相关,有一个持续爬坡的过程,会慢慢变好;零售市场更多受C端变化影响,现在处于回暖期,酒店公寓亦处于回暖期。
逆水行舟,不进则退,各业态都在做第二曲线的思考。
写字楼方面,此前更多是做渠道扩展、租户结构改变等,现在则是做灵活办公、增强客户粘性等。如何更智能、更健康、更社群,打造写字楼产品与服务是越秀房托追求的第二曲线。
零售端亦如此,此前越秀房托的重点是做品牌协同、价值挖掘、经营动向等,现在除了管理租户,还要管理租户的客户,导入数据以对商家会员赋能。
同样,酒店公寓业态以前是稳客房、抢餐饮,现在是做整合,与写字楼、商场互动,包括从传统酒店管理转变到酒店资产管理。
“这类专业市场的业态对全产业链的整合能力提出了很高的要求,我们现在不是简单地做品牌,还做品牌的孵化器,第二曲线需要我们整合更多资源。”林德良说道。
落实到具体操作上,以零售行业为例,林德良分享到,虽新开业项目同比锐减,空置率在上升,零售总额也收窄较多,但各品类热度不一,新能源汽车仍然较热,儿童游乐稍有提升,餐饮、零售收缩。受冬奥会及世界杯影响,体育运动方面新开店数上升。要从这些领域发现新机遇。
同时,要在投融资中数据中发展行业新风向。
“消费行业投融资,要看到什么品类有资本在介入,什么品类导入了新的东西,寻找这当中的新机遇。”林德良认为,要捕捉那些上升业态,做好零售品牌互动。
林德良总结道,“后疫情时代的机遇无非就是这几个,一是减压,二是跨界,三是碳中和引发的新风尚。”
减压方面,商业空间导入减压空间,如一些情绪体验业态、减压的森林项目,这些都是通过运动、情绪来达到减压效果;跨界方面,现在什么都可以“+咖啡”,同时咖啡又是工作和生活场景,可以和很多业态结合;环保方面,新能源汽车自不必说,现在一些餐饮、咖啡也导入了绿色环保的理念。