前瞻性的业务布局,有效应对市场变化的措施,为华润置地穿越周期、高质量发展平添一份韧性和定力。
8月31日,华润置地发布2022年中期业绩公告称,报告内,实现综合营业额人民币728.9亿元,股东应占净利润人民币106.0亿元,核心股东应占溢利人民币101.6亿元。
其中,2022年上半年华润置地综合毛利率为26.9%,虽较2021年同期的31.3%下滑4.4个百分点,但在行业下行周期,毛利领跑行业。
“房地产始终是国民经济支柱产业,对消费有着绝对支持作用,与发达国家相比中国的城镇化率还有不小的差距,产业驱动的人口聚集和需求空间潜力很大,行业仍然是十万亿级大市场,未来行业会更平稳健康发展。”华润置地管理层表示,未来将始终坚持长期主义,保持战略定力,有信心有能力完成全年业绩目标。
“3+1”协同模式效果初现
2021年3月30日,2020年业绩发布会上,华润置地首次公布了其十四五发展战略,即以“重塑华润置地,实现高质量发展”为战略目标,构建开发销售型物业、经营性不动产业务、轻资产管理业务三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动、一体化发展的“3+1”业务模式,打造城市投资开发运营生态圈。
“华润置地‘十四五’战略规划不是空穴来风,确实是基于华润置地过去20多年的发展历程,做了战略的总结和反思,面对当下和未来的市场变化趋势研判,前瞻性做了战略梳理和规划。”在华润置地董事会主席李欣的规划中,开发销售型业务就是业绩主要贡献者,是业绩增长的发动机;经营型不动产业务,是公司业绩和长期稳定现金流的主要贡献者;轻资产管理业务即华润万象生活,是业绩贡献的强劲增长极。
18个月后,三大主营业务相互协同,相互促进,共同发展之势显现。
其2022年半年报显示,报告期内,华润置地开发销售型业务实现签约额人民币1210.4亿元,顺利完成半年销售目标。
经营性不动产业务方面,购物中心零售额较去年同期增长7.0%至人民币541.1亿元,大幅优于市场平均水平,实现租金收入61.9亿元,如加回期内减租金额,实际同比增幅为14.2%。
上半年,新开业6座购物中心,新开业购物中心平均出租率达88.6%。写字楼出租率同比提升4.7个百分点,实现营业额人民币8.4亿元,如加回期内减租金额,实际同比增幅为10.4%。
轻资产管理业务方面,华润万象生活各项核心指标持续稳健增长。上半年实现营业额人民币52.8亿元,同比增长31.5%,核心股东应占溢利人民币10.4亿元,同比增长33.5%。
截至2022年6月30日,购物中心在营项目74个;写字楼在营项目24个;住宅及其他物业管理业务抓住市场窗口,高质量并购禹洲物业、中南服务和四川九洲千城,实现合约面积3.23亿平方米,在管面积2.45亿平方米,较去年底增长0.98亿平方米。
“这三个核心业务是我们重要战略组合和战略方向,所以未来不会发生方向性的调整。”李欣称,华润置地会长期坚定走下去。
五个方面调整助力业绩高质量发展
延续既有战略布局生长的同时,面对行业调整、海外资本市场多变的考验,华润置地坚持稳健的财务政策,多措并举不断优化融资要素,创新商业资产证券化模式,提升财务弹性和抗风险能力,负债率和融资成本处于行业最低水平。
“今年上半年以来,整个行业是比较低迷的,华润置地重视量入为出,把财务安全作为第一位的原则。”据华润置地首席战略官谢骥在业绩会上透露,基于此,华润置地强调战略引领投资,聚焦在核心城市和核心区域,获取销售安全,回报优质的项目,确保投资质量。与此同时,向经营要效益,坚持降本提质增效,通过保签约业绩,稳利润增长,塑造产品品质,抓开发效率,提升组织能力,持续提升公司运营效率,发展质量和回报。
据蓝鲸财经了解,“十四五”期间,华润置地将组织变革和公司治理作为重要的管理主题,包括管理架构变革、组织人事变革、薪酬体系变革等。
“从管理架构变革的角度,我们调整了总部、大区和城市的管理关系,按照总部做专、大区做精、城市做实的模式,来增强组织效率。”据华润置地总裁吴秉琪介绍,总部层面,强化总部专业管控水平;大区落实做精,强化跨专业的协同,增强大区的业绩管理能力;城市公司则要聚焦深耕,由2020年的47个调整为当前的28个,打造城市公司全价值链的组织能力。
谈及具体措施,华润置地表示,除深入组织架构改革,打造敏捷高效的内部组织,还将从调节够调布局,深度聚焦一线强二线,收并购机会;保签约业绩稳利润增长等,提升运营效率;坚持财务稳健、纪律和现金流安全底线;转型创新发展等四方面发力,以达成业绩高质量发展。