前瞻性的业务布局，有效应对市场变化的措施，为华润置地穿越周期、高质量发展平添一份韧性和定力。

8月31日，华润置地发布2022年中期业绩公告称，报告内，实现综合营业额人民币728.9亿元，股东应占净利润人民币106.0亿元，核心股东应占溢利人民币101.6亿元。

其中，2022年上半年华润置地综合毛利率为26.9%，虽较2021年同期的31.3%下滑4.4个百分点，但在行业下行周期，毛利领跑行业。

“房地产始终是国民经济支柱产业，对消费有着绝对支持作用，与发达国家相比中国的城镇化率还有不小的差距，产业驱动的人口聚集和需求空间潜力很大，行业仍然是十万亿级大市场，未来行业会更平稳健康发展。”华润置地管理层表示，未来将始终坚持长期主义，保持战略定力，有信心有能力完成全年业绩目标。

“3+1”协同模式效果初现

2021年3月30日，2020年业绩发布会上，华润置地首次公布了其十四五发展战略，即以“重塑华润置地，实现高质量发展”为战略目标，构建开发销售型物业、经营性不动产业务、轻资产管理业务三大主营业务与生态圈要素型业务有机联动、一体化发展的“3+1”业务模式，打造城市投资开发运营生态圈。

“华润置地‘十四五’战略规划不是空穴来风，确实是基于华润置地过去20多年的发展历程，做了战略的总结和反思，面对当下和未来的市场变化趋势研判，前瞻性做了战略梳理和规划。”在华润置地董事会主席李欣的规划中，开发销售型业务就是业绩主要贡献者，是业绩增长的发动机；经营型不动产业务，是公司业绩和长期稳定现金流的主要贡献者；轻资产管理业务即华润万象生活，是业绩贡献的强劲增长极。

18个月后，三大主营业务相互协同，相互促进，共同发展之势显现。

其2022年半年报显示，报告期内，华润置地开发销售型业务实现签约额人民币1210.4亿元，顺利完成半年销售目标。

经营性不动产业务方面，购物中心零售额较去年同期增长7.0%至人民币541.1亿元，大幅优于市场平均水平，实现租金收入61.9亿元，如加回期内减租金额，实际同比增幅为14.2%。

上半年，新开业6座购物中心，新开业购物中心平均出租率达88.6%。写字楼出租率同比提升4.7个百分点，实现营业额人民币8.4亿元，如加回期内减租金额，实际同比增幅为10.4%。

轻资产管理业务方面，华润万象生活各项核心指标持续稳健增长。上半年实现营业额人民币52.8亿元，同比增长31.5%，核心股东应占溢利人民币10.4亿元，同比增长33.5%。

截至2022年6月30日，购物中心在营项目74个；写字楼在营项目24个；住宅及其他物业管理业务抓住市场窗口，高质量并购禹洲物业、中南服务和四川九洲千城，实现合约面积3.23亿平方米，在管面积2.45亿平方米，较去年底增长0.98亿平方米。

“这三个核心业务是我们重要战略组合和战略方向，所以未来不会发生方向性的调整。”李欣称，华润置地会长期坚定走下去。

五个方面调整助力业绩高质量发展

延续既有战略布局生长的同时，面对行业调整、海外资本市场多变的考验，华润置地坚持稳健的财务政策，多措并举不断优化融资要素，创新商业资产证券化模式，提升财务弹性和抗风险能力，负债率和融资成本处于行业最低水平。

“今年上半年以来，整个行业是比较低迷的，华润置地重视量入为出，把财务安全作为第一位的原则。”据华润置地首席战略官谢骥在业绩会上透露，基于此，华润置地强调战略引领投资，聚焦在核心城市和核心区域，获取销售安全，回报优质的项目，确保投资质量。与此同时，向经营要效益，坚持降本提质增效，通过保签约业绩，稳利润增长，塑造产品品质，抓开发效率，提升组织能力，持续提升公司运营效率，发展质量和回报。

据蓝鲸财经了解，“十四五”期间，华润置地将组织变革和公司治理作为重要的管理主题，包括管理架构变革、组织人事变革、薪酬体系变革等。

“从管理架构变革的角度，我们调整了总部、大区和城市的管理关系，按照总部做专、大区做精、城市做实的模式，来增强组织效率。”据华润置地总裁吴秉琪介绍，总部层面，强化总部专业管控水平；大区落实做精，强化跨专业的协同，增强大区的业绩管理能力；城市公司则要聚焦深耕，由2020年的47个调整为当前的28个，打造城市公司全价值链的组织能力。

谈及具体措施，华润置地表示，除深入组织架构改革，打造敏捷高效的内部组织，还将从调节够调布局，深度聚焦一线强二线，收并购机会；保签约业绩稳利润增长等，提升运营效率；坚持财务稳健、纪律和现金流安全底线；转型创新发展等四方面发力，以达成业绩高质量发展。