受疫情散点爆发影响，2022年第二季度，我国经济发展极不寻常，超预期因素带来严重冲击，经济新的下行压力加大。近日，中央召开经济形势专家和企业家座谈会强调，抓住经济恢复重要窗口期，坚持发展是解决我国一切问题的基础和关键，稳市场主体稳就业稳物价，推进改革开放，齐心协力在三季度巩固经济恢复向好基础，推动经济运行尽快回归正常轨道。
作为国民重要消费产业，文旅产业能带动建筑、交通、餐饮、文创等多领域持续营收、稳岗就业。疫情暴发前，文旅产业对国民经济综合贡献度不断提高。文化和旅游部发布的最新数据显示，根据国内旅游抽样调查统计结果，2022年上半年，国内旅游总人次14.55亿，比上年下降22.2%；国内旅游收入（旅游总消费）1.17万亿元，比上年下降28.2%。虽然在同比上略有下调，但在疫情之下依旧展现出较大韧性与潜力。
眼下，各地正迎来传统出行旺季的暑期游热潮。在业内人士看来，应扎实应对，以充分的准备和充足的信心，通过文旅产业把受疫情影响失去的时间“抢回来”。
深耕文旅产业多年的央企华侨城，直面行业变革，践行企业责任，以优质项目丰富行业市场供给，以产业优势助推新型城镇化建设，持续探索行业的可持续发展路径。
发挥龙头带动作用，多元产品满足个性消费需求
疫情发生三年多以来，文旅行业遭遇了前所未有的变局与挑战。
为促进常态化疫情防控形势下的文旅行业复苏与潜力释放，日前，多地通过发放文旅消费券、加强线上营销推广、加大文旅企业金融支持力度等举措，促进行业加速回暖复苏。
疫情发生以来，华侨城积极发挥央企龙头带动作用，通过文化旅游节这一平台，协同产业上下游复工复产稳健发展，为旅游市场复苏提供了有力支撑。2020年及2021年，两届华侨城文化旅游节累计推出了超2300款文旅产品、900多场主题活动，合计接待游客超8500万人次。
近日，2022华侨城文化旅游节正式启动；城市休闲、乡村旅游、红色旅游、非遗旅游等优质产品线相继亮相的同时，更融合了文化、音乐、美食、时尚等丰富元素，营造个性化的消费体验。
据相关负责人介绍，在延续去年备受欢迎的电音浪潮的基础上，今年文旅节期间，华侨城在旗下的欢乐谷、玛雅海滩水公园、扬州梦幻之城、深圳西涌滨海旅游度假区等项目内创新打造潮流电音节，通过声光电结合的高科技、数字音乐的先锋探索、精心烹制的各色美食，为消费者带来一场场夏日的视听盛宴。
实际上，华侨城文化旅游节自2018年首次举办以来，已然成为当下中国文旅市场的标志性事件、现象级活动。
依托每年一届的文化旅游节，华侨城针对不同游客群体的需要，整合旗下各类核心业态，与时俱新地强化了文化艺术类、潮流体验类、都市夜游类等创新场景的产品供给，不仅带动上下游产业链恢复活力，也进一步助力关联产业协同发展，刺激消费回补，提振行业信心。
在巩固既有业务布局的基础上，华侨城持续开拓文旅新地标，为地方文旅产业发展注入新鲜血液。
积极响应国家发展方针政策，华侨城在襄阳华侨城奇幻度假区开辟全新都市旅游模式，打造“四园一镇七酒店”的产品体系，构筑一站式都市文旅休闲度假区。4月29日，宇宙探索主题乐园——襄阳华侨城奇幻度假区核心产品奇幻谷正式开门迎客，在五一假期期间，累计接待省内外游客超12万人次，为襄阳这座历史古城再添新名片。
7月6日，衡阳玛雅海滩水公园正式开园。该项目占地面积约14万平方米，拥有15台套领先的大型水上娱乐设施，不仅填补了衡阳本地缺乏大型文旅产品的市场空缺，更将为省域副中心文旅产业发展及城市建设提供新动能。
文化激发地方内生动力，旅游带动新型城镇化建设
在营造创新型文旅消费场景、助力经济复苏的同时，华侨城也把乡村振兴、助力新型城镇化建设纳入企业“十四五”时期的战略规划。
在“文化+旅游+城镇化”创新发展模式引领下，华侨城依托主责主业，充分利用城市综合开发运营、全域旅游、新型城镇化、文博文创等多业务特长和全国布局优势，形成独特的“华侨城模式”。
依托地区文化打造原生文旅IP，是华侨城激活地区旅游生态的重要举措。在成都安仁古镇，华侨城以景区内的历史文化建筑为蓝本，全方位覆盖食住行，让老建筑释放出更大的文旅效能。
如今的安仁古镇已成功获评国家5A级旅游景区。安仁书院、成都文旅体验中心、南岸美村等一批新兴消费场景，满足了不同消费群体的出游需求。以公馆实境体验剧《今时今日安仁》为代表的夜游产品，为人们构建起了融合高品位艺术美学、良好艺术氛围与惬意休闲方式的新文化空间，作为消费新场景持续激发市场活力。
与此同时，华侨城不断挖掘城镇地方文化内核，将红色历史、神话传说、民族故事、非遗传承、新潮元素与现代艺术形式进行融合与创新，为文旅项目打造丰富的人文景观。无论是红色经典《聂耳》，还是民族史诗舞剧《阿诗玛》，都以文化传承的视角打造一张张瑰丽的地区文化名片。
“文化是民族的精神命脉，文艺是时代的号角。”在华侨城看来，传承民族精神，以文塑旅、以旅彰文，以文旅发展作为突破口，为新型城镇化建设提供强劲的文化内生力。
深化改革，跑出特色发展加速度
践行企业责任、创新发展理念、高效推动混改进程，华侨城在深化体制改革的道路上跑出了央企“加速度”。
2022年是国企改革三年行动的收官之年。围绕“聚焦现代企业制度、优化布局调整、激发活力效率”的“三个明显成效”，华侨城通过全面发力、多点突破、持续攻坚，取得了决定性进展。有关重点任务组织领导有力，中国特色现代企业制度建设基本定型，国有资本布局优化和结构调整更加深入。
统筹规划，完成“归核化、板块化”的业务重构；深耕远拓，划定重点战略投资区域，为助力构建“双循环”新发展格局贡献力量；开放共享，通过产融结合和资本运作，为发展储备战略能量；纵深推进，以“央地混改”形式，以“大兵团作战”打法和“战区+兵种”模式，全面参与和助推云南全省旅游大开发，放大国有资本的功能……华侨城从前述四个方面落笔，以全新的发展理念书写企业发展新篇章。
战略入滇以来，华侨城发挥其作为央企的资金、品牌和竞争优势，在央地合作过程中，加大投资，推动重大项目落地见效，激发了在滇企业深化改革、创新发展的内生动力。
三十七载稳健发展，跨入“十四五”发展新阶段的华侨城将持续发力文旅业务，聚焦供给侧改革，推陈出新提升市场丰富度，以数字化的科技之笔描绘行业发展、乡村振兴、产业升级的美丽图景。