“随着两会中房住不炒、稳字当头的定调，和近期多部委集中表态，相信行业良性发展的春天即将到来。”近日，绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军如是说。

绿地香港于3月29日晚间公布的未经审计业绩显示，其2021年营收同比微增1%至339.27亿元；年内利润同比减少29.6%至24.34亿元；毛利率为25%，与上年大致相当。

报告期内，绿地香港合约销售额为人民币330亿元，较其目标销售额600亿元差距较大。


从销售目标等营收指标来看，绿地香港去年的成绩谈不上好。但从成本管控角度看，该公司经营策略的转变值得肯定，并帮助其平稳安全度过艰难的2021年。

不可否认的是，行业政策调控及融资环境虽有回暖迹象，但2022年对房地产行业仍然充满未知。绿地香港已做好准备，等待春天。

控成本成效明显

“2021年面对国内外经济压力和行业的深度调控，绿地香港把防风险、守底线放在首位，狠抓销售去化，狠抓现金回笼，狠抓交付供应。”陈军如此总结绿地香港去年的工作。

年报显示，绿地香港销售成本整体下降了0.1%，在成本下降的基础上实现收益及毛利正增长。

其中，销售及市场推广成本同比减少15.6%至10.58亿元；管理费用同比减少15.8%至9.54亿元。

具体成本管控措施，绿地香港2021年采用无人机土方测量提高测量精准度，提升工作效率，土方测量时间由原先的24人∙时/次降至1人∙时/次。

此外，该公司采用合同校验机器人，将275类标准合同完整嵌入审批系统，2021全年线上输出、校验合同错误率低至0%，提升工作效率，节省了大量人工成本。

多方式控制成本的同时，绿地香港还放缓了拿地节奏。

“在行业全面去杠杆的大环境下，集团优中选优，谨慎投资，深耕长三角及大湾区等核心城市区域的土地储备。”绿地香港在年报中表示。

绿地香港去年仅获取11个项目，主要分布于长三角及大湾区核心城市黄金地段，合计建筑面积197.4万平方米。其表示，这些土储足够支撑未来2—3年的发展需求，未来将不断寻找具有发展潜力的优质土地项目。

节流的同时，绿地香港也在积极开源。去年绿地香港全年销售额约330亿元，回款440亿元，回销比超130%。不过，截至去年末该公司应收账款也同比增13.7%至280.37亿。

降负债方面，截至去年末，绿地香港现金余额106亿元，现金短债比为1.14；净负债比率由上年的49%降至39%。

值得一提的是，目前绿地香港仍有一笔本金总额为1.2亿美元的永续债，且该债券分派比率在去年7月升至10.21%。报告期内绿地香港永续债券持有人应占溢利增长26.1%至5869.7万元。

在去年的半年报业绩会上，绿地香港副总裁陈增立表示，对这笔永续债进行存续主要考虑到在这一渠道保留一定余量，兑付方面，公司资金没有问题。

“春天即将到来”

绿地香港正在收拾行囊踏上春天的路。

2022年，绿地香港有效可售项目数为92个，可售货源达541亿元，约63%为住宅。这部分可售货源布局相对合理，约77%集中在经济及人口活跃的一二线及省会城市。

此外，绿地香港旗下长租公寓品牌“菁舍”经营质量有所提升，并将在新的一年扩大业务规模。

截至2021年末，“菁舍”管理房间数为4160间，已开业四大门店平均出租率达95%以上。

相较其他长租公寓而言，“菁舍”并不止于长租，而是采用“长租+短租+日租”结合的模式提升运营效率。

绿地香港表示，未来长租业务将聚焦北上广深杭等重点一线城市，辐射南京、苏州、武汉、成都、厦门等高校聚集度较高的准一线城市，目标5年实现总规模8万间，累计开业房间数超6万间。

2022年，绿地香港在投资策略上将继续聚焦一线城市，优中选优谨慎投资，优化土储结构；强化与政府平台公司、国有企业的项目合作，抵御市场风险；把握市场窗口，适时收并购核心城市的优质项目。

财务策略上，绿地香港将保持财务审慎管理，控制债务规模，增强抗风险能力；统筹资金收支平衡，保证现金流安全，确保可持续发展；拓宽融资渠道，优化债务结构，提升安全边际。