（文章来源：中国网财经）

2021年11月18日，由中国网财经主办的“2021年度中国银行业高质量发展论坛”在线上重磅举行，本次论坛以“新征程 新变局”为主题，邀请到中国网总编辑王晓辉、中国银保监会原副主席王兆星、中国人民银行金融稳定局局长孙天琦、中国银行业协会秘书长刘峰、中国农业银行副行长崔勇、交通银行副行长周万阜、浦发银行董事长郑杨、兴业银行行长陶以平、恒丰银行董事长陈颖、中国光大银行副行长杨兵兵、银行业理财登记托管中心副总裁刘志勇、中邮理财董事长吴姚东、兴银理财总裁顾卫平、中国光大银行信用卡中心总经理刘瑜晓、江苏银行消费金融与信用卡中心副总经理(主持工作)刘静、Visa公司副总裁兼大中华区咨询与数据分析业务总经理赵亮等来自金融监管部门、行业协会、金融机构的多方重量级代表，共商银行业高质量发展之道。

论道银行业高质量发展

当前，我国进入新发展阶段，在“百年未有之大变局”下，开启全面建设社会主义现代化国家新征程。在新的历史起点、新的时代背景下，银行业如何答好服务新发展格局、推进高质量发展这张时代考卷，是每一家金融机构需要认真思考的问题。

中国网总编辑王晓辉在论坛致辞中表示，改革开放以来特别是党的十八大以来，我国金融业发展取得了历史性成就，在这其中作为我国金融业主体的银行业高质量发展蹄疾步稳，服务经济社会发展能力稳步提升，关键领域改革持续深化，防范化解金融风险取得明显成效。同时，随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，金融供给与需求之间不平衡不适应的矛盾日益凸显，银行业高质量发展仍面临多重挑战。

中国银保监会原副主席王兆星指出，要以银行业高质量发展促进经济高质量发展。如果把经济比作肌体，那么，企业就是肌体的细胞，资金就是肌体的血液，而金融则是输送血液的血脉。要使肌体、细胞具有活力，就必须保持资金、血液保持充分供给和循环畅通，实现银行业高质量发展，就是要发挥银行业各种功能，更好保障资金的有效供给和循环畅通。

关于如何促进银行业高质量发展，中国人民银行金融稳定局局长孙天琦提出了四点建议：一是坚持加强党的领导和公司治理相统一，强化董事会和监事会履职运作，建立科学激励约束机制。二是严肃对大股东侵占、内部人控制、失职渎职等问题追责问责。三是资产业务回归本源，优化资产结构，做好金融服务实体经济提质增效。四是加快数字化转型，加大金融科技投入，做好数据治理和隐私保护，加强全面风险管理，提高核心竞争力。

中国银行业协会秘书长刘峰表示，面对着新机遇、新挑战，金融管理部门既运用逆周期调节对冲短期经济下行压力，也注重政策跨周期设计，解决中长期结构性问题，为经济的高质量发展保驾护航。商业银行作为实体经济的血脉，在新形势下，结合自身实际，围绕技术、管理、政策、创新四大路径，更好地服务新发展格局。

中国农业银行副行长崔勇表示，全面推进乡村振兴是实现共同富裕的题中应有之义和重大举措。当前，金融资源城乡分布、区域分布失衡问题仍较为突出，“三农”领域金融资源占有较低，农村地区金融覆盖面不足、便利性不高。金融一定要切实加大对县域乡村的投入，有效拓展农村普惠金融服务的广度和深度，增强金融服务的可得性、便利性，让更多农户农民共享时代发展成果，推动实现共同富裕。

交通银行副行长周万阜表示，适应新时代普惠金融的新使命，商业银行要及时转变思路，与时俱进，不断深化对普惠金融内涵的认识，进一步拓展普惠金融业务的广度和深度，更好地履行责任与担当，助力经济社会高质量发展。

浦发银行董事长郑杨表示，长三角一体化发展是我国应对世纪变局的重大举措，是对新发展理念的生动实践，是新一轮高水平改革开放的开路先锋，也是推动科技创新自立自强的前沿阵地，未来将在国家加快构建新发展格局中发挥核心引领作用。面向“十四五”，长三角一体化发展将加快构筑高质量一体化发展新高地。在此背景下，商业银行服务长三角一体化高质量发展前景广阔、大有可为。

兴业银行行长陶以平表示，金融作为国之重器，在这个关键时期，商业银行要发挥稳定器作用，坚持进退有序，破立并举，不能急于求成，“一刀切”“运动式”地压降房地产、地方融资业务和棕色资产，而是要在服务国家战略的同时，有序推进资产负债结构调整优化，从新旧两端同时发力，合理控制和稳步压缩旧动能业务，支持和培育新动能业务发展，使得商业银行的结构调整，与经济转型形成相互促进、良性互动的局面。

恒丰银行董事长陈颖指出，当前，我国数字经济占GDP的比重超过三分之一，对经济增长的贡献率超过三分之二，数字经济已成为中国经济增长的重要引擎。同时，我国银行业数字化进程明显加快，数字化正在成为商业银行重组要素资源、重塑业务结构、改变竞争格局、融合实体经济的关键力量，日益成为商业银行高质量发展的第一驱动力。

中国光大银行副行长杨兵兵表示，实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉。银行实现高质量发展，必须主动融入国家新发展格局，积极服务国家战略布局，积极服务产业转型升级，积极发展绿色金融，积极发展普惠金融。

“十四五”时期信用卡发展机遇与挑战并存

今年是“十四五”规划开局之年，在“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”下，作为我国消费金融“主力军”的信用卡业务该如何把握“十四五”时期发展机遇实现自身高质量发展？

中国光大银行信用卡中心总经理刘瑜晓表示，面对新时期的机遇与挑战，信用卡行业应利用自身优势与资源禀赋，围绕服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革三项任务，坚定推进高质量发展。第一，回归金融本源，服务实体经济，践行普惠民生；第二，树立底线思维，增强忧患意识和风险意识，防范金融风险不松懈；第三，坚定推进深化改革转型，将创新变革作为推动高质量发展的根本动力；第四，积极履行社会责任，以行动践行金融央企责任担当；第五，以人民为中心，高度注重消费者权益保护，积极开展消保宣传和培训工作。

江苏银行消费金融与信用卡中心副总经理(主持工作)刘静从四个方面分享了区域商业银行如何实现信用卡业务的高质量发展：一是要深耕当地，取得后发优势；二是外联合作，实现弯道超车；三是科技赋能，加快行业突围；四是精细管理，确保稳健发展。

Visa公司副总裁兼大中华区咨询与数据分析业务总经理赵亮则围绕“新格局下支付行业的挑战和机遇”进行了分析，他认为支付行业在数字化、技术化的赋能下，应该着重在三方面布局：一是加强并优化存量客户的深度经营；二是提升风险管理和监测欺诈的能力；三是利用前沿科技完善数字能力建设。

银行理财子公司创新突围术

随着2018年4月资管新规颁布实施，资产管理行业转型发展的序幕被拉开，银行理财子公司应运而生并实现快速发展，已积蓄成为资管领域的重要力量。面对资管市场激烈竞争，脱胎于商业银行的银行理财子公司，如何依托母行的资源与渠道优势，从产品转型、业务发展定位、人才招募等方面进行差异化布局，形成自身核心竞争力，实现突围？未来发展又面临着怎样的机遇与挑战？

银行业理财登记托管中心副总裁刘志勇表示，随着理财产品的存量整改压降逐渐步入尾声，理财公司的筹建开业工作持续稳步推进，可以预见理财公司在行业内的业务占比和重要程度也将进一步提升。为了在日新月异的资管行业中能够行稳致远，理财公司可以从投资研究能力、产品设计能力、销售管理能力、风险控制能力、科技研发能力五个方面入手提升自身竞争力。

中邮理财董事长吴姚东指出，2022年，银行理财将完成蝶变，可以说舞台空前广阔，挑战也前所未有。在资管行业发展迅猛的背景下，银行理财子公司作为全新的市场主体，如何尽快探索出一条创新突围之道，在日益激烈的行业竞争中脱颖而出，赢得一席之地，是值得全行业共同探讨的重要命题。中邮理财坚持重点以“投研战略”和“科技战略”作为双轮驱动，打造核心竞争力。

对于理财子公司如何实现差异化经营，兴银理财总裁顾卫平认为，一是风险收益特征全覆盖的产品体系；二是全资产谱系的投资能力；三是以内外部生态圈为特色的投研体系；四是数字化转型具有先发优势，依托母行的大量金融科技资源投入和良好的信息科技的基础，理财子公司数字化转型的底子好、起点高、响应快，理财子公司要围绕这个资管价值链推动数字化转型，打造新的护城河。

“善弈者谋势，善治者谋全局”。通过金融监管部门、行业协会、银行家以及从业者等多方的智慧和努力，一定能够找到最佳实践路径，从而推动我国银行业蓬勃发展。

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