永辉持续推进“科技永辉、数字赋能”的战略部署。

9月8日，永辉超市CEO李松峰发布全员内部信，宣布永辉的组织架构朝着更扁平化、年轻化的方向变革。这是李松峰自今年8月任永辉超市CEO以来，首次面向公司全体员工发出的内部信。

李松峰在永辉公司的两次任命代表了永辉发展科技的决心。1月20日，永辉通过公告宣布，任命李松峰先生为公司首席技术官（CTO）、副总裁，负责永辉科技战略、数字化转型战略落地。随后在8月5日，永辉再次公告，聘任李松峰先生为公司首席执行官（CEO），全面推进公司数字化转型。

向科技型平台转型的根本目标是实现业务增长，以数字化驱动效率提升，并且把能力沉淀到平台以服务主业和新业态。

李松峰在内部信中表态，要坚守民生超市的初心，积极进行业态升级改造，在存量中做增量——“民生超市”、“存量中做增量”的定位同样也是永辉董事长张轩松定下的战略方针。

今年上半年，受内外部因素的影响，永辉的业绩承受了较大压力。

李松峰在全员信中明确了永辉接下来的目标和战略定位：一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台。

事实上，这样的战略定位与永辉过去由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式有较大不同。在此次的战略定位中，消费者与客户利益被提到中心位置。

在组织架构上，永辉也将迎来变革，其组织革新的方向为：更加扁平、更加灵活、更加年轻。

至此，永辉对于下一个十年的业务发展方向已然明晰：一方面是用务实稳健的节奏做强生鲜供应链和运营能力，另一方面是坚定全渠道到店和到家业务融合；在重视消费者、数字化作为驱动力的方针下，永辉的未来形态是一个平台型的全渠道零售商。

附：李松峰全员内部信全文