文|江瀚视野

毕业季忙坏了房屋租赁，但今年的租房市场却出现了一个难题。一方面年轻人辗转各大中介平台却难租到符合心意的房子；另一方面，不少房东有房却不太愿意出租，租房市场的矛盾到底出在哪了？

 一、火热租房季，房东与租客需求难两全

租客高喊“租房难”，对立面上，房东也在急呼“出租难”。

中国产经新闻记者对租房市场进行调查，房产中介李佳告诉记者，年轻人的租房观念正在发生改变，更青睐品质的精装房。租客更加挑剔，着急好价格租不着好房子。

尽管租房市场火爆，但老旧小区、装修差的房源较为受冷，有的甚至上架60余天看房者寥寥无几。这类除非降低租金，否则难以出租，房东着急房子租不上好价格。

此外，还有更多业主被出租过程中产生的问题吓退，宁愿空置也不出租。租房市场缘何出现这种状况？这其中的原因到底出在哪呢？

归根结底，是C2C交易的模式存在很多问题。

一是供需价格不匹配。房东的诉求永远是希望租金价格更高，租客的诉求则是租金价格更低。二是房东出租时间成本高。不管是业主直租还是挂上中介平台，出租房子都费时费力，沟通成本高。三是出租的后续管理成本大。如租客不经同意养宠物、不爱惜家具、私自改造、不按时交租金甚至拖欠等。四是出租的房屋面临贬值问题。大多数房东认为租客入住后即是在损耗房屋，经长期使用会出现房屋贬值问题，因此产生顾虑。

因此，当前的租房市场实际上是看上去火爆，但实际上房东和租客被困困局。 

二、除了市场大幅波动影响，甩手长租机构不仅有用，还符合真香定律

 面对着上述租房困局，其实租房市场也曾经给过一个解决方案，这就是大家熟悉的长租机构的全托管模式。

对于房东来说，长租全托管模式将市场上参差不齐的房源集中起来，用统一的装修风格进行装修，配置家具，对外租赁，再统一负责后期维修、保障。 

在“全托管”模式下，第一批的长租机构业主充分体会到了“省心出租”的含义，从房屋升级到租客招租，再到租金收取、水电维修，全部由长租机构代劳。这种省心的模式的加持下，形成了一大批的长租企业，比如说行业龙头自如就已经成为了管理房源超百万间、规模进入世界级序列的长租品牌。 

但是，全托管模式也有着自身的局限性，并且在去年长租公寓的大洗牌阶段显得非常明显：即难以抗衡房租市场的波动。

很多人在了解长租全托管模式时都内设了一个条件：房租永远是上涨的。但是实际上经过去年疫情大家就会发现，租房市场不仅会有房租的波动，甚至还有较大规模的波动，在这样的情况下，全托管模式的单边上涨逻辑就会出现一系列问题，难以符合市场的需要。

因此，伴随着去年的长租公寓市场的波动与洗牌，市场需要一个更加完善的托管方案。 

三、当长租委托模式再升级，房东会获得主导权和安全感吗？

面对着租房市场当前的困局和全托管模式的难题，有没有更好的解决方案呢？其实是有的，大家不妨类比于欧美共同基金市场的模式，我们真正构建一个基于“收益共享、风险共担”的商业模式，从而真正让市场可以得到良性可持续的运营。当我们用这个思路观察整个市场的时候，发现其实已经有长租公寓企业开始试行类似的模式了，这就是自如的“增益租”模式。

今年年初的时候，自如就已经提出了增益租的理念，所谓增益租，主打的是业主“收益高、出租快、装修好、很省心”四个点。在自如APP中了解到，高为收益高；快是装修快、出租快；好指品质好、服务好；省则是省心、省时间。

仔细研究“增益租”的模式就能发现，自如将装修了100万间房子的能力赋能到新模式中，可以以极高性价比进行房屋装修，并借助自如平台，完成房子的快速出租。

除此之外，增益租还将更多主动权交到房东自己的手中，无论是装修方案的选择，装修过程的跟进，还是日后的租房管理等，房东都有更高的参与度，对于自己房子的管理也更加明确。

与此同时，长租机构平台也设置了专门的即便遇到疫情等因素影响，房子没有出租，平台也会根据双方商议的估值，每月给房东8成左右的保底收益。

对于长租机构平台来说，则降低了长租机构平台的原先重资产模式的高风险，从重资产变成了轻资产，让长租机构平台由原先的重运营者变成了提供服务的轻运营者。

这样的新模式是否有效可行，从媒体报道显示，今年上半年自如“增益租”模式在全国的房源持有量达16216间。其中，业主从了解到签约“增益租”的平均周期为9.5天；租客端平均出租周期仅4.8天。

那些着急房子租不上好价格的房东们，也需要试一试新的方法了。