投稿来源：龚进辉

最近，因离婚闹剧而走红的当当创始人李国庆再度语出惊人。

他在最新视频中回顾自己的创业经历，透露当当20年一共打败三个敌人。第一个敌人是马云的淘宝，当时马云要求从淘宝离职不超过1年的高管不得加入当当。第二个敌人是亚马逊，亚马逊是世界级巨头，同样做图书起家，刚进入国内市场时和当当打得很激烈。

当当上市后，迎来第三个敌人——刘强东的京东，刘强东下了死命令，要求京东图书业务盈利，间接使当当股价大跌。李国庆认为，当当20年屹立不倒，靠的就是自己远超常人的洞察力，并放言没有50倍以上的资金根本不可能打倒当当。

众所周知，当当核心业务是图书电商，当然其他品类也涉足，比如百货、电器、服装、家居等，但无法像图书一样独当一面，代表当当向综合电商平台的转型以失败告终。而李国庆的鸡贼之处在于，没有具体指出当当在哪个领域打败三个敌人，很容易让人误解当当在综合电商领域打败三个敌人。

如果是当当在图书电商领域屹立不倒，那我姑且相信，但如果是综合电商领域，那我肯定不信，相信绝大多数人也不信。一个不争的事实是，如今当当已无法和阿里、京东、亚马逊三大巨头相提并论，差距大到完全追不上。当当市场存在感到底有多低，我列一组数据你们感受下：

2016年以前，当当在B2C电商市场中的份额约为1.4%，2017年暴跌至0.46%，2018年再次降至0.26%，2019年则跌到无相应的统计数据。至于今年，估计更惨，这与李国庆、俞渝无休止的内斗影响公司正常经营脱不了干系。

对了，即便我认同当当在图书电商领域打败淘宝、亚马逊、京东，我也不认为完全是李国庆的功劳，他竟然还大言不惭地说归功于自己远超常人的洞察力，真会给自己脸上贴金。难道当年李国庆执掌当当期间没有犯错？当然不是，相反他曾亲口承认自己犯下一个致命错误。

当当退市后，李国庆发表了一番惊人言论。他直言，当当上市是个失误，让企业经不起亏损，绑住竞争的手脚，而在行业高速爆发时，亏损是必要的。这不正是他反复揶揄恐陷入资金链断裂的京东行事风格吗？李国庆这番反思不仅是自我打脸，还间接对京东表示认可。

只不过，他顿悟为时已晚，一步错步步错，这个巨大失误让当当彻底失去了跻身电商第一梯队的可能性，成为偶尔被用户想起的Others。我认为，当当境遇与阿里、京东、拼多多天差地别，本质上是不同路线演进的必然结果。前者是盈利驱动，开源为辅节流为主，后者是规模驱动，用战略性亏损换取成长空间。

众所周知，电商讲究规模效应，平台型企业必须想方设法扩大自身规模，并不存在真正的小而美。因此，但凡有野心的电商平台，都会尽力克服资金、供应链管理等困难，走全品类扩张之路，一大好处便是一站式购物体验可以增强用户粘性，比垂直电商平台更具获客优势。

当当不是没尝试过多元化扩张，但以失败告终，一个重要的原因是资金实力不济，根本无力玩转电商烧钱游戏，而没钱往往不好办事，时至今日只能偏安图书电商一隅。因此，其把实现正向现金流当作重要的生存之道，这是务实选择不假，但盈利驱动也会带来显而易见的弊端，即限制自身发展。

当当牺牲规模换取利润，犹如年轻人在最该奋斗的日子选择安逸，导致错过最佳发展时机。很难想象，2018年（成立19年）当当年交易额只有区区160亿元，反观阿里、京东、拼多多均达到或即将突破万亿大关，市值更是不可同日而语。路是自己选的，当当越混越惨怪不得别人，而作为一把手的李国庆难辞其咎。

话说，吹牛也要有个度，李国庆一点也不谦虚，吹牛简直到了睁眼说瞎话的地步，难道自己的良心不会痛吗？难道当当几斤几两自己心里没点数吗？你好意思只说功不说过？我只能说呵呵，你开心就好。