投稿来源：周天财经

一封股东可能是体现公司和创始人价值观的最佳窗口。

从大量包含股东信在内的发言里，我们能够窥见企业家们的所思所想，他们的性格，他们的世界观，和他们的“发心”。

比较为人熟知的，像是贝索斯 20 年来孜孜不倦地将长线经营理念向投资者通气，巴菲特每年的股东信更是被奉为商业经典。显然，人们希望从信中读到的，远不止是公司近期的运作总结，而是这些商业领袖们的思考洞见。

令人感到兴奋的是，中国也开始有越来越多的企业家，借助股东信向外界阐释他们的商业哲学。

目前来看，科技圈里，尤以马云、丁磊还有黄峥的股东信最具代表性，也最能体现个人风格：马云最宏大，丁磊最真诚，黄峥最诗意——三位性格迥异的互联网大佬，在股东信中显示出截然不同的商业哲学和经营理念。

而更加有趣的是，这些理念也渗透到了他们公司的发展路径之中。以此为切入，我们能够多一个生动角度，重新理解三家企业的来龙去脉。

01

心系天下的马云与阿里

在马云的诸多股东信和公开发言里，马云一直在强调的是“愿景”和“使命”，在我看来，马云其实想做一个拯救商业世界的下凡神仙，他的思维永远是天马行空的，他想解决的事情，多半是心系天下的。

现实世界里跟商贸流通有关的行业顽疾，他不是选择绕开，而是选择亲手去做一个新物种出来，物流产业落后他就成立了菜鸟，并入股了市面上大半的快递公司。比如生鲜电商有难度，阿里就自己做了盒马鲜生，来给整个水果生鲜行业打样。

每一个类似支付宝、菜鸟抑或是阿里云和钉钉这样的产品，都并非一时兴起，而是来自于三五年前乃至是十年前的超前规划。

就像马云在 2018 年 10 月最后一次以董事局主席身份发布致股东信时写道的那样，“阿里巴巴从来不为看得见的机会布局，永远只为未来投入。”

马云极其注重长远的规划，他的兴趣点是着眼于充当实际商业流通中的基础设施，和 musk 热爱造车造飞船，把人送到火星不同，马云的兴趣点是解决流通领域的一切障碍。

比如，当电商面临支付问题时，马云的策略就是自己做，于是有了支付宝雏形，从而解决成交率问题，阿里云同样也是，传统 IOE 结构，不适应互联网时代的高并发运算，马云还是决定自己上手做，一投入就是 10 年，亏掉数百亿后，终于等到了全社会数字化的风口，如今也成了全社会的重要基础设施。

但是，这一切的另一面也说明，这是一家为了长期能够牺牲短期幸福感的公司。

阿里是一家永远保持紧张感的公司，一直在为了一个略显遥远的愿景负重前行。有种苦行僧般的修行历程，和舍弃小我 成就大我的组织文化，这里面没有相敬如宾的界限感，更多的是红红脸出出汗的紧张感。

紧张感能增加组织的紧密度，员工会更加全情投入，为此，即便是相对位高权重的高管，也必须服从组织的频繁调动，不论是“挥泪斩卫哲”，还是“重罚蒋凡”，相比很多公司“刑不上大夫”的特色，这样组织文化独具特色，这里面包含一种使命感驱动之下的全员紧张感，亦和马云自身的使命感同气连枝，这些从马云的多个发言里都能窥见。

如今已经卸甲归田的马老师，或许不会再公开致信给股东，但他的经营哲学早已在 20 年里渗入阿里血肉。

02

“少年气”的丁磊和网易

区别于马云在股东信中描绘的 Big future，丁磊的股东信用语比较平实、真诚，没有宏大的商业概念，而通篇可见的，只有“相信”、“热爱”、“用户”。有知名广告人评价称：“文艺青年坐镇的网易，写个股东信都能文笔优雅到没有铜臭气，全篇都是赤子之心。这在普遍喜欢造新词拽数据讲家国情怀的互联网动物王国里，稀有得像个书法少年”。

在信中，他坦露了自己对互联网行业的独特认知：大佬们最爱的“战略”，被他定义为一个被玄学化的概念；人人追捧的快、风口，对他来说意味着失去感知美好的能力；当理想与现实冲突时，他“尽可能对理想多偏袒一点”。

这些独特的认知，给网易带了乐感文化。相较于其他大厂的枕戈待旦，网易强调的是热爱和活力，给人的感觉更加轻松愉快，所做的产品，从邮箱到网易游戏，从云音乐到网易严选，乃至味央黑猪，有道公开课，也一直关注人的幸福感。

这种乐感文化，体现在丁磊身上，就是一种现代社会难能可贵的少年气。

坊间有很多关于丁磊的趣闻轶事，镜头前的丁磊也永远是以一副笑呵呵的轻松面貌示人。包括在著名的乌镇夜宴上，也是丁磊带着自家好酒好肉，攒局宴请诸位大佬。

在丁磊的饭桌上，我们能感受到这个圈子里少有的快乐能量——平日剑拔弩张的余承东和雷军，能举杯对酌；以吃货自居的周鸿祎，在尝过味央猪后也是直言“真香”。

丁磊在信中概括网易特有的阿甘式理想主义哲学，“像个傻瓜一样，为一件事坚持，为一个念头疯狂，总有一天我们会找到想要的答案”。

如果说丁磊和马云都有理想主义，那么丁磊的理想主义和马云的理想主义不同在于，丁磊的重心更加生活化，趣味化，更具人文关怀，马云则更加结果导向，工具导向，更追求效率化。

后者更多关心的是家国天下，是敢叫日月换新天的宏大图景，而丁磊和网易，则是生活哲学和商业哲学的高度结合，体现了一种表里如一的真诚与“小确幸”。

站在用户视角的网易很少追逐风口，也很少能够在各种烧钱大战中看到网易的身影，这其实也是这种不焦虑不紧张、专注热爱的乐感文化在网易的商业哲学里留下的烙印。反过来，因为热爱，在网易的产品中，能感受到创造力和对细节的精雕细琢。

比如说，丁磊自己就是一个资深音乐爱好者，音乐涉猎极为广泛，在网易云音乐产品界面中，虚拟黑胶唱片的转速是丁磊和产品团队搬来黑胶唱机观察，然后经过数十次实验反复调节的。在丁磊看来，要把产品做到极致就需要注意到每一个细节，最合适的转速能让人感到愉悦。

上市 20 年时间，网易股价增长了 2000 多倍，时移世易，如今市值近 500 亿美元的网易，稳稳处在中国互联网企业的第一梯队。

用户、热爱、稳扎稳打、赤子之心，这些组成了网易这家公司的底色，也成就了网易产品有情怀有腔调有审美的调性，更使得，网易这家上市 20 年的互联网公司，能一直保有着探索与好奇的“少年气”，基业长青。

在杭州这个城市，能孕育出网易与阿里这样两种导向的公司，也是一种趣事。

03

“月亮”黄峥，与“六便士”拼多多

黄峥则又是另一种商业哲学，更具诗意、才华的特色，极具怀疑精神。黄峥本人作为马云的挑战者，逐步在电商领域站稳脚跟，其对商业模式的探索堪称鬼才。

在今年黄峥的致股东信中，“拼多多”一共只出现了两次。一次是他概述前两封致股东信的内容，第二次则是在落款的“谨代表拼多多”。

那么他在信中谈了些什么呢？

谈的是病毒与人类，是爱因斯坦的质能方程，是热力学第二定律，还有大自然的发展规律。他甚至引用了诗人穆旦在《冥想》中的诗句，“我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活。”

我倾向于认为这是中国商业史上最具诗意的一封股东信，等到字节跳动上市后，沉迷《基础生物学》的张一鸣或许可以与之一战。

更加有趣的是，写出这样一封足够形而上股东信的黄峥，统领的却是以“接地气”著称的新物种拼多多——诗人黄峥的产品是“找好友砍一刀”的裂变游戏，月亮与六便士达成了和谐统一。

即便如此，从黄峥对这些宏大命题的思考审视中，你也能够轻易感受到他对于打造商业新物种的野心。

尽管在营收规模和商业纵深上还有很大差距，但现在拼多多的用户数距离淘宝天猫只有不到一亿的差距。两大电商的激烈碰撞，将会是未来几年中国互联网的一组重要看点。

小结

“导师”马云，“少年”丁磊，“诗人”黄峥，杭州是这三位知名企业家的交汇点，但完全不同的三种文化激荡于此，激荡于中国华东地区，共同塑造了这一区域最顶尖的三家互联网企业。

他们深刻塑造了中国的互联网文化乃至商业哲学。并间接塑造着数亿中国人的生活范式。从股东信里管窥三种商业思潮的争鸣，足以以小见大，从中看出很多珍贵的品质。

更加令人期待的是，这一现象映照着，中国的商业影响力在不断上升，中国的企业家们更加自信从容了。未来必定会有更多的中国企业家，系统地阐释其商业思想，让中国商业更加繁茂。

我们值得拥有自己的巴菲特和韦尔奇。