投稿来源：地产资管网

他是美国历史上第一个白手起家的亿万富翁，历经6代传承“香火”延绵不休;他也是人类经济史上第一个垄断组织的始作俑者，在将镌刻着平等符号的商业标杆理直气壮地擎起在公众面前时，迎来了无数世人的景仰与膜拜。

有人会质疑，他那“肮脏”的金钱中，满是冷酷与嗜血的商业本能以及刻薄与诡谲的竞争手法，但不可否认的是，从石油、银行到慈善与城市更新，能够穿越200余年诡谲商业史后历久弥新的他，其前瞻的布局与眼光依旧在指引着追随者。

他就是洛克菲勒家族!

石油起家后成功转型产业金融

“富过六代”的洛克菲勒家族是美国商业精神的代表。

从发家构建产业资本，到二代传承布局金融资本，再到产业与金融逐渐相互交融且相互转化的战略布局，其出发点是对家族财富的一种资源优化配置，以达到加速家族财富积累速度和规模增长的目的，洛克菲勒家族的每一次布局似乎都抢在了时代的前沿。

自1859年美国宾夕法尼亚州开挖出油井后，随之而来的是混乱且狂热的石油热潮。1859年，约翰洛克菲勒与人合伙，开了一家卖谷物及食品的公司，24岁那年，他创办了炼油厂，二年后，他又从合伙人那儿买下股份，成立了自己的公司。

1870年1月10日，约翰洛克菲勒与合伙人克利夫兰创立美国标准石油公司，之所以用“标准”起名，在于他向顾客标榜其生产的石油是符合“标准”的产品。之后通过不断的兼并及扩张，“标准石油”成了美国石油业龙头，垄断了全美95%炼油能力、90%输油能力、25%原油产量，约翰洛克菲勒一跃成为“石油大王”。

正如其“我不迎接竞争，我摧毁竞争”的名言，“石油大王”摧毁竞争的结果是标准石油被拆分。

1911年，美国联邦法院根据1890年通过的《谢尔曼反托拉斯法》裁定，标准石油公司必须拆分。41年石油霸主，一朝不复。

但这反而成为洛克菲勒家族扩大家族产业的导火索。

他们很快对庞大的家族财富进行结构调整，把产业资本变为金融资本，并以金融资本为依托，多元化扩张家族的产业领域。1961年，戴维·洛克菲勒成为大通曼哈顿银行主席，1969年，他取代钱皮恩成为该银行的董事长和唯一的首席执行官。自此，洛克菲勒财团以大通曼哈顿银行为核心，张开了一张庞大的金融网，旗下拥有100多家金融机构。

通过这张金融网，洛克菲勒家族的触角伸入到美国经济的方方面面。比如洛克希德·马丁等军火公司，另外，联合航空、泛美航空等美国5家最大的航空公司，也是由洛克菲勒和其他财团共同控制的，至于冶金、化学、橡胶、食品、汽车、电讯等众多行业，均有洛克菲勒家族的投资布局。

当然，在美国特殊的环境下，洛克菲勒家族设立了各种形式的慈善捐赠基金。比如投资教育基金，建立了洛克菲勒大学、芝加哥大学。从传承角度而言，慈善帮助家族后代树立起正确的价值观，但现实是在美国家族赠予的基金，一般会回流到洛克菲勒控制的金融机构，教育及科研机构等获得了慈善资产的收益，而这类金融资产实际上还牢牢控制在家族手中。

顺应城市更新的时代之变

在《America in Color》(美国往事)的记录片中，曾提及，洛克菲勒晚年将财富转化为口碑与慈善以及城市更新领域是其家族得以延续数代的基础。

对于城市更新洛克菲勒集团原亚太区CEO董维濂曾提及：“城市更新可以被定义为一个城市或社区的更新、复兴或转型，以此作为防止城市退化的解决方案。时代广场作为城市更新的经典案例，成功之道在于其在物理、经济、社会以及文化范畴内，多种元素相互驱动、有机共存形成的结果。”

洛克菲勒集团也是时代广场改造中的早期驱动力之一。

在时代广场案例中，城市更新既是一个过程也是一个效果，这种作用力它其实可以体现在物理、经济、社会和文化范畴中。从物理角度来说，时代广场是个交通枢纽，人流量、客流量都是史无前例的;从社会经济角度来说，时代广场其实是纽约市包容社会多元化的缩影，它培养了艺术和商业，创造了大众媒体文化和即时满足感;从文化角度来说，时代广场是美国艺术形式的代表，也就是百老汇的发源地。与此同时，它也是城市发展的重大驱动力，全球化已经成为了时代广场的标志 。

董维濂提出，商业和文化都是城市发展的驱动力，但两者在城市更新当中却是矛盾的。“讽刺的是，如果纽约没有时代广场，我们拼命去创建一个像时代广场这样的景点，以此来使城市具有竞争力，最终城市规划放缓分区制的进程，同时出台激励机制，对百老汇周边相关产业的剧院进行支持，这是保护百老汇的霓虹继续闪烁的方式之一”。

当然就具体城市更新项目而言，洛克菲勒集团很多都已经做了退出，包含其与时代广场相呼应的洛克菲勒中心。

尤其是其在华的地产项目，似乎噱头的意义更多一些。

2010 年 6 月，洛克菲勒家族成员企业罗斯洛克资本有限公司与新鸿基盛城置业、东方集团联合开发北京丰台区的青龙湖国际文化会都。

洛克菲勒家族参与投资的青龙湖项目,位于丰台区永定河以西的王佐镇,项目总面积达2543.64公顷,预计总投资约500亿元,计划建设周期为2010至2016年,旨在打造一个高级会展中心,建立下一个达沃斯。

但据网络媒体爆料，截至目前，第一阶段的建设计划仅完成一座美高美酒店，并未有其他设施建成。2014年世界种子大会在该酒店举办，此外并无任何国际文化组织和机构入驻。第二阶段为基本完成项目建设内容，保持项目顺利运营及发展。项目用地三个区域中仍有两个区域土地一级开发还未完成。

尤其是洛克菲勒上海外滩源项目。

洛克菲勒于2005年11月30日，以4.11亿元获得外滩源一期黄浦区174地块16882平方米的开发权。同日，洛克菲勒与百仕达签订合作协议，引入后者共同参与外滩源开发。

但项目已经难产，一期艰难赶工后，二期又或存变数。

“百大韧性城市”项目暗藏战略布局

对于洛克菲勒而言，提及城市更新，似乎更多的是在聊洛克菲勒基金会“百大韧性城市”项目。

洛克菲勒基金会(Rockefeller Foundation)在2013年承诺投入1亿美元建立了“百大韧性城市”(100 Resilient Cities)的项目，致力于协助世界各地的城市增强韧性，以应对21世纪愈来愈严重的自然、社会和经济挑战。

所谓韧性城市(Resilient City)，就如同竹子一样柔韧具有弹性，承压之后仍能快随复原，城市中个人、社区、机构、企业和系统在各种慢性压力和急性冲击之下存续、适应、发展的能力。虽然很多城市有着不同的历史背景，面临不同的发展问题，管理结构和与国家机关关系不同，但如何应对气候变化、处理城市化进程中民众参与、促进社会平等与经济发展，应对突发灾难等挑战都是相似的。

在过去的几年，韧性城市的网络从32个一直增加到100个，项目建立了数据库，介绍城市面临的挑战、它们为了增加城市韧性所做的努力，并对不同的挑战进行分类，方便不同的城市在相同的挑战时可以相互借鉴经验，相互启发。美国纽约、法国巴黎、英国伦敦、意大利罗马、澳大利亚墨尔本等均是其会员城市。目前中国有黄石、海盐、义乌、德阳4个城市入选。

随着城市化、全球化的快速发展，加上气候变化带来的威胁越来越难以忽视，韧性城市正在从一个概念，变成一个全球性的城市规划与治理的创新运动。

而洛克菲勒极有可能通过“百大韧性城市”构建一个全球性的城市更新发展蓝图，而这是否又是他的第三次战略布局呢?

从石油、银行到城市更新，回溯洛克菲勒家族的历史，可以看出保持对未来的预见性并及时转型，是其家族延续传承的根源。这其中，如何建立宏观的竞争优势，并能在政府与法律关系中纵横捭阖更是关键。