编者按：亚视4月2日停机歇业，这意味着一个媒体生命的终结，也引来学界和业界的多番感慨。以下此文为复旦大学新闻学院教授张涛甫4月11日刊登在《南方都市报》上关于亚视停机歇业的专栏文章。

文章认为，任何媒体都是有生命周期的，不可能万寿无疆。只不过有的存活期长，有的存活期短。每当有传统媒体消失的时候，都会引来很多长吁短叹，大家感慨流水无情，市场冷血。但市场不相信眼泪，市场的冷血无情，对传统媒体如此，对新媒体也如此。只有在市场上找到决胜的支点，才能不被潮水拍在沙滩上。

以下为全文：

香港亚洲电视4月2日凌晨停机歇业，终结了其59年的历史。这家1957年启播的全球华人地区首家电视台，曾经得风气之先，一时风光无限。遥想英雄当年，亚视与无线电视双峰并起，雄霸香港电视市场，创造了很多收视神话，比如，《大地恩情》、《我和春天有个约会》，屡创电视收视高峰。亚视1985年启动的亚洲小姐评选活动，也曾令无数佳丽心驰神往，创造了一个个收视奇迹。但是，媒体翻篇比翻书还快，亚视还没走完一个甲子，就成为昨天的故事。这是历史无情?还是媒体易老?

任何媒体都是有生命周期的，不可能万寿无疆。只不过有的存活期长，有的存活期短。对媒体而言，会存在两个生命周期，一个是大周期，一个是小周期。

所谓大周期是指：在媒体进化史中，每一类型的媒体都有一个生命周期。报纸、广播、电视皆有生命周期，互联网也有生命周期。相比而言，纸媒的生命周期较长。在广播、电视之类电子媒介崛起之时，报纸遭遇到巨大的冲击，但没有遭遇灭顶之灾。纸媒的生命大限是在互联网崛起之后。广播、电视崛起，分流了受众，瓜分了市场，毕竟，广播、电视的功能未完全覆盖纸媒的功能，纸媒的优势仍然坚挺，其市场空间仍在，于是形成了错位生存的格局。

到了互联网时代，大趋势对纸媒、广播、电视这些传统媒体不利。互联网一起来，搅乱了整个传媒格局。关键的一点，就是互联网的功能结构齐全;加之，互联网的野蛮扩张，釜底抽薪切断了传统媒体的盈利模式，传统媒体市场骤然萎缩，日子过得拮据紧巴。亚视谢幕，与遭遇这个大周期有关。假如未遇到整个大周期，亚视不至于死得这么快。大势不妙，恶化了亚视的生存环境。亚视在逆境中负重前行，逆水行舟，存活风险大。360老总周鸿祎曾说过：任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。周鸿祎所言极是。此话同样可用来解答亚视的命运。

所谓媒体的小周期，是针对每个具体的媒体而言的，即每个媒体都有自己的存活周期。大周期针对的是媒体大行情、大趋势，小周期针对的是每个媒体的命数。在大势顺利之时，无论是大船，还是小船，均可以扬帆出海，都会有生存空间。但大势不利，行业会进入枯水期，航道收窄，千帆竞发就会很困难，有的船可以出行，有的则会被搁浅。眼下是互联网的春天，也是传统媒体的冬天，但并不意味着传统媒体在冬天里会集体退出江湖。具体到电视行业，这个行业虽然整体行情进入跌停区间，但不是每一家电视媒体都熬不过去。活得好不好，虽然与行业大势深度关联，但关键取决于每家电视媒体的“活法”。大命掌握在别人的手里，小命是掌握在自己的手里的。同样是电视媒体，为什么别人没死，亚视却死了?在传统媒体的冬天里，亚视没有顺利过冬，内在的原因是：亚视没有在电视市场收窄之际，找到突围之路。亚视有辉煌的昨天，但它没能熬过今天这个难关，因此也无法看到明天。近十多年来，正是新旧媒体格局大洗牌的关口，遭遇关口，要求每一家逆水行舟的传统媒体，铆足劲，斗智斗勇，奋命一搏。稍有懈怠，就会被潮水拍在沙滩上。而正当此时，亚视内耗严重，元气大伤，没有拿得出手的东西，参与市场竞争。本来电视市场就在萎缩，亚视不进则退，其今天的结局，应该是不意外的。除非有市场之外的力量接盘，否则，市场逻辑是不会轻易放行亚视的。

每当有传统媒体消失的时候，都会引来很多长吁短叹，大家感慨流水无情，市场冷血。但市场不相信眼泪，市场的冷血无情，对传统媒体如此，对新媒体也如此。君不见：很多新媒体存活周其实也很短，有的甚至刚刚临盆就夭折了。也就是说，新媒体即便在大势看好的情况下，也不是个个春风得意，花见花看。落实到每一个具体的个案，命数也是不一样的。新陈代谢，这是媒体常态，无论是新媒体，还是旧媒体，大周期顺，小周期不一定就顺。关键看能不能在市场上找到决胜的支点。（来源：南方都市报，作者：张涛甫）