水井坊新总经理仍无白酒经验,公司称战略主线不变!

水井坊现在跟东部一些经销商进行合作,能否彻底打开局面是水井坊做强做大的关键!

投稿来源:五谷财经

日前,水井坊董事长兼总经理范祥福,主动辞去总经理一职的消息,引发资本市场热议,股民针对“到底是利好,还是利空?”展开了争论。

在此之前,资本市场以及酒业人士,围绕范祥福有不少的质疑声和批评声,因此,在范祥福主导之下,水井坊不断强化媒体关系,范祥福更是借助媒体为其发声,比如解释为何国际收入萎缩,还专门邀请媒体搞了一次“座谈”。

然而,《五谷财经》获悉,水井坊方面于5月11日发布范祥福辞任总经理的公告之后,多位专注酒业报道的媒体人士想要在微信上咨询范祥福,但却发现自己已被范祥福解除“好友”关系了,而且,这并非个案,让人大跌眼镜。

在公告中,水井坊方面并未详细透露范祥福为何选择辞去总经理一职,只是非常官方地称是“个人原因”;作为范祥福的前任,水井坊原总经理James Michael Rice离职,也是个人及照顾家庭的原因。所以,这样的理由显然不能说服投资者,因此,来自资本市场的各种猜测也“应声而起”

因此,5月13日,水井坊方面向《每日经济新闻》记者表示:“这是范总的个人选择,他希望今后能平衡生活,多照顾家庭。”

不过,坊间也有传闻,作为大股东的帝亚吉欧希望通过向水井坊高管团队输入“新人”的方式,让水井坊的战略布局能够有效落地,并尽快跻身白酒一线阵营。

“范祥福从水井坊总经理这个职务上退下来,未来可能更多地专注于财务融资、资源整合和战略管理上,”中国食品产业分析师朱丹蓬告诉《五谷财经》,而中长期战略的落地、产品营销、渠道管控以及团队打造交给更加专业的人才,即危永标,对于水井坊来说,更加靠谱一点。

对于范祥福辞去其担任的总经理职务,水井坊相关负责人则表示,作为董事长的范祥福会在长期战略规划方面提供他的洞察和建议。水井坊董秘田冀东更是直言,管理层变动后,水井坊整个战略发展主线不会改变。

但是,5月14日,华夏时报则直接以“水井坊慌了?再换‘无白酒经验’洋高管净利增速下滑高端战略遭质疑”为题进行报道,凸显范祥福辞去水井坊总经理背后的无奈和尴尬。

有意思的是,作为水井坊新任总经理的危永标,不仅与范祥福存在校友关系,而且,二人进入水井坊之前,都没有掌舵过白酒企业。

对此,水井坊相关负责人表示,危永标拥有近三十年的中国以及亚洲地区酒业和消费品市场经验,他对中国市场有着深厚的耕耘和深度的见解。在过往的工作经历中,危永标先生他成功地带领团队在不同的市场和挑战中创造了崭新的突破,其中一些案例在业界亦可圈可点。

因此,对于危永标接任水井坊总经理一事,分析师也有不同声音。有分析认为,新管理团队能为水井坊带来新的活力,是好事。但也有人认为,危永标并无白酒行业经验,虽其运作烈酒多年,但进入白酒领域仍属“跨行”,今后表现还有待检验。

对此,酒类专家蔡学飞认为,现在竞争越来越激烈,区域品牌与一线品牌竞争优势不明显,并且将来强者衡强,与二三线品牌逐渐拉开距离,而二三线品牌要想做大做强,需要在优势区域华东站稳脚跟,水井坊现在跟东部一些经销商进行合作,能否彻底打开局面是水井坊做强做大的关键,因为华东是消费强势区域,大品牌谁也无法脱离这一地带,部分酒企能迅速做大,就是依托这一地带的较强消费能力。

“即使没有白酒从业经验,不少人才执掌白酒企业之后,也创造了很牛的业绩,但要让其有一个熟悉新单位、新工作的时间,比如五粮液集团董事长李曙光和舍得酒业董事长刘力,”一位长期关注食品饮料行业的证券从业人士告诉《五谷财经》,为了更好地抢占市场,白酒企业更应在高管团队上注重“结构搭配”,战略人才、营销人才、财务人才和生产人才都应该有,且高管团队应该具备丰富的实战经验,这样就能灵活地、敏锐地应对行业新情况和新变化。

以舍得酒业为例,董事长刘力曾长期运作地产业务,并有很多成功的销售案例,进入舍得酒业之后,刘力先是负责营销工作,后来才升任董事长一职。

同时,李强在入职舍得酒业之前,曾在雀巢、百威啤酒、达能、康胜啤酒和黑芝麻等多家国内外知名食品饮料企业工作,长期负责销售或营销业务,并且,具备多年的大区实战经验,还做过执行总裁,工作履历相当丰富。即使如此,李强进入舍得酒业之后,也是先担任总经理助理,后来才升为总经理。

无独有偶!

李曙光“空降”五粮液集团董事长之后,只是担任五粮液的董事,而五粮液董事长仍由刘中国担任,陈林则为总经理。

资料显示,刘中国可谓是五粮液的元老级人物,从1993年就调入五粮液酒厂工作,直到2004年升任五粮液副总经理,经过7年之后,又升为五粮液集团总经理、五粮液董事长。

而陈林进入五粮液的时间,则比刘中国还早,早在1980年,陈林就开始在五粮液酒厂参加工作了,先后担任中层管理职务、副总经理,直到2004年,陈林升为五粮液总经理、五粮液集团董事。

“李曙光接掌五粮液集团之后,第一时间扑在了新的工作上,很快就掌握了五粮液集团及五粮液的目前现状、行业地位以及优劣势,并为此制订了一系列相对应的发展战略,从五粮液2018年年报和2019年第一季报来看,取得了非常显著的效果;同样,以董事长刘力为核心的新管理班子成立之后,舍得酒业也驶入了快车道,并开创了中国陈香型白酒,即吞之乎,销售情况也超出了预期,”上述证券从业人士告诉《五谷财经》,在保证品质的前提下,白酒企业在人才引进上,应该更加注重品牌营销、渠道管控和市场销售,而董事长则应聚焦战略制定和宏观决策,总经理则负责战略落地和产品销售,“一句话,白酒企业的管理班子必须让专业的人干专业的事,并能各司其职、相互协同。”

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