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刘永好:变革最难的是心态,放手让他们担担子

4月23日,在由中国企业家俱乐部主办的“2019中国绿公司年会”上,新希望集团董事长刘永好畅谈民营企业在新格局下的转型升级,并分享了新希望的探索和经验。

刘永好在年会现场称,我是1951年出生的,在民营企业家里算比较大。别人管我叫“老司机”,我认为“老司机”就是开得久、开得稳,没有翻车,没有出什么大事。刘永好表示,他所做的农业是实业,以前只要你敢投资,只要你认真去管,肯定有收获。但现在经济环境发生变化了。

“在2011年之前,我们发展得都比较顺,不断投资、不断招人,每年的增长都是10%以上。2011年时,我们的销售收入是800亿。我想明年我们会到千亿,但是没完成。”刘永好说。

刘永好认为,市场环境变了,新希望必须转型升级,于是他提出新希望要做“五新企业”。

第一,要有新的经营机制。刘永好表示,民营企业在看得见、摸得着、管得着的时候效率最高,机制最好;当民营企业看不见、管不着的时候,可能跟国有企业类似了,需要转变机制。

如何转机制呢?六年时间下来,新希望已经组建了超过140家合伙制企业,多半是新组建的,有部分是原来逐步调整的;拥有400名合伙人,这些合伙人既然是管理者,也是企业老板——当这些培养或招聘来的人自己是老板,自己掌握自己的命运时,他们的激情倍增,也给企业带来真正的激情和活力。

第二,要用年轻人。“他们能够紧跟新时代,更有活力,另外一点,他们刚刚大学毕业,没有车没有房,他们有梦想,希望能进步。”刘永好表示。

与此同时,也需要处理好与老同志的关系,该退休的退休,该补助的补助,该当顾问的当顾问,该做监察部门、培训老师的,给予了很好的安排。

新希望在管理体系上大量用年轻人,提出了“百千万人才工程”计划,以前是三年培养一百个合伙人、一千个基层管理干部、招一万个大学生,今年开始“百千万人才工程”是每年实现百千万,今年要招可能超过一万五千个大学生。“因为我们有很多合伙企业在发展,而这些新的年轻人有激情活力,带来了成长型”,刘永好表示。

第三,找新赛道。刘永好表示,在农业食品领域很多已经过剩,我们要争取做得更好。与此同时,还将加大与大数据、AI等的结合。

“我们经过认真的研究,下决心在大数据、智能制造方面下工夫,打造这方面的竞争力,把传统产业带上智能制造这样的武器,有这样的武器就有可能打赢,否则还是冷兵器时代不能战斗。”刘永好表示。

具体而言,新希望在智慧城乡、智慧水务,用生态环保的办法规模化、现代化养猪,冷链物流等方面发力。

第四,新科技。刘永好表示,新希望在智慧科技上下大工夫,在引进人才、培育人才上下工夫,建立了波士顿研究院,中国养猪、养鸡饲料转换研究院,建立了成都金融科技研究院,长三角金融科技研究院等。

第五,社会责任。刘永好表示,企业必须有社会责任,要有担当。企业员工在内部热爱企业,为企业做贡献的同时,我们还努力让员工积极参与社会公益行动,比如2000多位中层以上的管理干部每人领一个脱贫任务,提出用几年时间帮助一万个人解决脱贫问题;我们还提出,要用五年的时间,做十万新农民的培训和乡村技术人员的培训等。

在新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任背后,企业发生了什么变化?刘永好表示,转型后新的企业进步很快。

“我从管理一线逐步退下来,而一大批年轻人进步、成长了,成为公司的骨干,我为我们的转型取得初步的进步而感到骄傲。”刘永好表示。

在问答互动环节,北极光创投创始人、董事总经理邓锋向刘永好提问:传统企业要往“五新”方向转变,变革中最难的是什么?

刘永好表示,变革中最难的是主要决策者的心态。一大批年轻人进步成长了,三千多个中层以上的管理干部的平均年龄大概是30多岁,敢于有信心让他们担担子,有这样的心态,放手让他们做,这是最重要的。(蓝鲸产经 王君wangjun@lanjinger.com)

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