大概在10几年前就已经有房企开始多元化的探索，面对这个“老生常谈”的话题，中国房地产业协会商业文化旅游地产专业委员会秘书长蔡云在4月12日举办的“2022观点物业大会”上表示，房企实现多元化是以行业的成熟度为基础，房企多元化有多种路径可循，同时也要防范多元化过程中的5大风险。

多元化的发展首先取决于行业的成熟发展，目前我国房地产企业已经进入了成熟发展的轨道，第一个标志是行业集中度越来越高，第二个标志是行业的全产业链发展进入到高速发展阶段。

其次从整个产业生命周期来看，存量市场是企业多元化开拓的基础，目前可以看到住宅开发企业有一部分已经转入了养老地产、租赁地产、小镇开发、商业地产等领域，一些综合性开发企业以地产为基础、以房为基础，开展多种行业的运营模式，而不再是以前简单的卖房子模式。

这是市场发展多元化存在的基础。

在此基础之上，房企多元化的经营策略可以有效分散市场风险，增加资金流动性，同时也使整个企业运营得到更安全的保证，提高自身竞争力。此外，多元化使房地产业的经营资源得到充分挖掘，企业经营得到协调化发展，使企业的发展空间得到进一步拓展。

越来越多房企做了多元化的尝试，建立了新的赛道，但也有企业在转轨过程中遭遇失败。面对纷繁复杂的市场，房企实现多元化的路径应该是什么呢？

蔡云提出以下几个多元化路径的方向：

首先要有现有的资源和优势共享。多元化的经营目标要基于各个产业之间的相似性，这种相似性是企业的资源，将优势拓展到现有的企业之外，并且得到充分利用，各个产业之间资源的优势得到共享。

其次是充分利用现有资源，加强企业的竞争力。面对不断发展变化的市场，企业能够提供一揽子方案，通过多元化的经营提供多元化的一揽子服务。

再次是扩大企业经营的规模和成长。这个在商业地产中体现比较多，比如写字楼、购物中心等，通过提高运营的方式不断增加收入，实现高成长路径。

最后要培养企业新的增长点。任何一个企业在市场发展中都有一个生命周期的曲线，当行业步入成熟期，企业必须思考用现有资源创造未来的现金流。

不过，任何一个企业投入新的行业肯定会存在不同的风险，房地产多元化的第一风险来自于来自于原有运营的风险。企业在新的转变过程中一定要有足够的把握，并且对任何不利要及时作出调整，这是对原有行业风险的一个防范。

第二个风险是市场的整体风险。市场广泛的关联性决定了整个多元化经营的产业仍然互相之间面临着风险，特别是宏观力量的冲击下，企业多元化资源分散反而加大了风险，这是整体风险。

第三个风险是换入行业的风险。进入一个新行业并不是简单的买卖过程，真正的企业在进入新的行业以后还要不断注入资源，去学习、完善并塑造产品的品牌。

第四个是退出风险。如果企业陷入了一个错误的投资，无法全身而退，很容易导致企业全军覆没，因此必须有一个退出计划。

最后一个是内部风险。企业的资源是有限的，多元化往往意味着原有企业受到影响、限制，不仅仅是资金方面，也包括资源、管理等各个方面。

综上，蔡元建议，房企要逐步构建起自己的护城河，发挥整体优势，提升创新的能力和专业运营能力之后，再开展多元化运营，才能在市场竞争中不断发展壮大。