11月26日，预见·2020第5届小饭桌青年创业者大会举行。大会开场，小饭桌联合创始人&CEO李晶发表致辞并发布2020年度小饭桌《什么值得投》创投报告。该报告梳理了2020年最具潜力的5大赛道，总结了19个重要趋势。

会上，朴诚乳业创始人兼董事长夏海通表示，大部分消费品市场，如果只着眼当下大概率是红海，但放眼未来，仍有足够多的蓝海，任何创新都是建立在对行业未来5-10年的想象力之上。

在新消费分论坛上，与会嘉宾们首先梳理了新国货时代品牌制胜之路。在青山资本创始人张野看来，这两年消费品创业的门槛已经变得非常高，现在的创业者如果没有电商运营、数据化等思维，很难再杀进场做消费品；每日黑巧联合创始人林希提到，0到1永远要靠产品本身，而从1到10的过程会有一个木桶原理，要求团队在供应链、渠道、运营等维度都有较强能力，如果有短板，这个短板就会成为品牌的天花板；ffit8创始人兼CEO张光明表示只有在供应链创新和独特性支持下的产品研发和快速迭代能力，才是把网红产品变成持续爆款能力的核心竞争力；鲨鱼菲特创始人兼董事长强小明认为，做电商爆品至少要具备5项强核心能力：通过数据分析选中爆品所属品类的能力、强供应能力、极致的运营能力、客户服务能力以及仓储物流能力。

此外，还有5位创投大咖分享新连锁品牌破局竞争的“武器”，在乐刻运动创始人兼CEO韩伟看来，对于一个公司来说，重要的还是关注成本效益与商业模式的闭环，创始人要按照自己内心的方向去走，不轻易受外界蛊惑；NEIWAI内外品牌创始人刘小璐认为，开线下门店最需要思考的问题是，如何通过门店向消费者精准传达品牌定位。具体落实过程涵盖很多元素，比如怎样选择商场、确定邻居以及落地装修风格等；在清流资本合伙人刘博看来，企业在早期品牌能力还不够时，需要把商圈做细分。比如即便在A类商圈也有A类、B类、C类位置之分，要想快速树立品牌形象，最起码也要拿到A类商圈的B类位置；宽窄创投创始合伙人潘金菊提到，他们企业内部会将零售连锁渠道划分为两个业态：效率型业态与体验型业态。效率型业态对零售功底要求非常高，这个业态中他们不会投资太过年轻甚至没有零售经验的创始人，而在体验型业态中，他们又是反着来的。