投稿来源：侃见财经

2019年即将结束时，马云在浙商论坛上抛出了一个“重磅炸弹”。他说：“我一天内收到了五个朋友的借钱电话，过去一周内有十个朋友在卖楼，都不容易”。

能向马云借钱的朋友，至少从身价或者身份上来说，绝对不是等闲之辈，如果真借钱借到马云这里，就说明真的是很困难了。

对于大多数像华谊兄弟这样的公司，卖一套房两套房是解决不了问题的，借一两亿也是没有任何意义的，因为他们的体量都是百亿级的公司。

华谊的问题，一是多元化问题，二是去电影化问题。

对于一般上市公司而言，能达到A股上市条件，基本上都已经连续盈利三年，且业绩增长基本上都是非常稳定的，这些公司拿到资本之后的三五年里，它的增长一定是乏力的。如果公司没有很好的护城河，压力可想而知。

去年，王中军曾在中国企业家论坛的采访中表示：嘉德拍卖夜场拍卖的画一半都是他的。

从2009年上市至今，作为创业板上市的第一批企业，走到“卖画”救公司的地步，内因占据了主要的因素。

华谊曾要做中国的华纳

一家公司，能否上市是成功的标准之一。

华谊上市的初期，它的股东名单堪称豪华，为了辅导其顺利上市，信中利资本的汪潮涌给华谊拉来了李嘉诚。

其后，王中军的梦想打动了马云，最后马云也为王中军的梦想转了身。

同王健林的迪士尼梦一样，王中军曾经也想把华谊兄弟变成中国的华纳。不过可惜，王健林的迪士尼梦托给了孙宏斌，孙宏斌则靠着王健林的梦想大卖1600亿；王中军的华纳梦也没有实现，且公司还陷入了困境。

作为曾经中国电影市场的一哥，腾讯的入股以及阿里的入股让华谊有无数的机会变成中国的华纳，只是华谊没有珍惜。

万科用自己的例子证明，只要专注主业，那么成为全球第一不是没有可能。当然，可能这也跟行业有着密切的关系。电影市场对于房地产市场而言算是一个小众市场，房子是刚需，电影则不是。

过去的几年间，中国的电影市场发生了翻天覆地的变化，观众从开始为演员买单向为好的作品买单转变，而华谊的问题恰巧就从这个节点开始。

两笔收购案引发的“雪崩”

冯小刚对于华谊的作用不言而喻，从华谊第一部卖座的电影到贺岁档概念出炉，冯小刚功不可没。

但对于一家上市公司而言，个人和公司绑的太紧，弊总是大于利的。而且个人一旦出现什么问题，公司就会受到致命的打击，所以当公司走到一定阶段时，去个人化是必要的，聚美和陈欧就是一个很好的例子。

2015年是“IP”最火的一年，绑定一两个流量明星就等于绑上了一棵摇钱树。所以，华谊兄弟第一个想到了用资本绑住明星这种方法。

其后，它花费10.5亿购买了冯小刚东阳拉美70%的股权，几个月之后，华谊兄弟又以7.56亿收购了郑凯，李晨，陈赫东阳浩瀚70%的股权。这些公司无一例外成立都不到半年，尤其是后者仅仅成立了一天。

为了完成对赌协议，冯小刚曾炮轰过观众，也和王思聪撕过。

在时间的推移下，这两笔收购最终没能成为华谊的助力，反倒成了华谊的“深渊”。2018年至2019年前三季度，华谊兄弟就巨亏了17亿。

断臂求生，华谊还能挺过去吗？

2019年的最后一天，华谊兄弟发布公告称，将出售卖座网4%的股权，卖座网将不再纳入公司合并报表范围。

对于华谊来说，“救”是2020年的一个核心。如果华谊2020年继续亏损，那么它将有可能走向退市的边缘。

在新旧交替的日子里，王中磊向华谊全体员工发去了一封公开信，信中称2019年是华谊创业以来最艰难的一年，战线过长、投入过大、负担过重带来的副作用集中显现。且2019年公司主投电影一片空白，作为一家以内容生产为核心竞争力的传媒公司，这样的失误堪称致命。

对于王中磊的说法，显然并非夸大。

有业内人士表示：“华谊的问题不仅仅是资金的问题，核心在于其明星IP资本化加对赌协议的模式与创作是相悖的”。

的确，不管一个演员还是一个导演，其创作都存在诸多不稳定因素。如果仅仅只依靠一两个导演或者演员，那么作品的真实水平一定经不起市场的考验的，这几年华谊在市场的表现就可能说明问题。

最近，冯小刚导演的《只有芸知道》上映，上映16天后，票房也只有1.44亿，相比于同期的《误杀》和《叶问4》差距甚远。

综合来看，2020年，华谊要尽可能的轻装上阵并且聚焦主业，该卖的卖掉，该剥离的剥离，如果华谊还继续守着以往的功劳不愿对内部进行“手术”，那么等待华谊的就不是“断臂”这么简单了。